Виды потерь и способы их нахождения на предприятии

1.

ВИДЫ ПОТЕРЬ И
СПОСОБЫ ИХ НАХОЖДЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Кошакаров Андрей Петрович
Начальник авторемонтной мастерской
АО «КТК»
г. Кемерово 16.05.2024

2.

2
ПОТЕРИ И ЦЕННОСТИ
ЗНАЧИМАЯ РАБОТА
Работа, которую необходимо выполнять
для обеспечения требований Заказчика.
Работа добавляющая ценность
продукту/услуге
ПРИБЫЛЬ
ПОТЕРИ
Работа, которая
не добавляет
Работа, которая не
ценности
добавляет ценности
продукту/услуге
продукту/услуге, но при
текущем состоянии
производства без нее
обойтись невозможно
НЕЗНАЧИМАЯ РАБОТА
Снижение
потерь
Увеличение
прибыли
Ц
Е
Н
А
ПОТЕРИ
ЗАТРАТЫ НА
СОЗДАНИЕ
ЦЕННОСТИ
С
Е
Б
Е
С
Т
О
И
М
О
С
Т
Ь
2

3.

3
ПЕРЕПРОИЗВОДСТВО
производство продукции в количестве большем, чем
требуется заказчику
Внимание на имеющиеся
заготовки между рабочими
местами, ячейками, в
зонах разгрузки и погрузки.
1
перепроизводство
2
3
4
ПОТЕРИ
!
Стоимость потери – сумма
невостребованной продукции и
заготовок на складах и
промежуточных операциях.
5
6
7
Не производи лишнего!
3

4.

4
ЛИШНИЕ ПЕРЕМЕЩЕНИЯ ЛЮДЕЙ И
НЕНУЖНАЯ ТРАНСПОРТИРОВКА
1
перепроизводство
2
лишние движения
3
ненужная
транспортировка
4
5
ПОТЕРИ
6
7
Рационально организовать
рабочее пространство
4

5.

5
ИЗЛИШНИЕ ЗАПАСЫ
ПОСЛЕДСТВИЯ
Увеличение площадей для хранения;
Дополнительная рабочая сила;
Необходимость поиска;
Возможность повреждения;
Необходимость дополнительных поддонов/тележек
Эффективно планировать производство и
поставки сырья/материалов
1
перепроизводство
2
лишние движения
3
ненужная
транспортировка
4
излишние запасы
5
6
ПОТЕРИ
7
5

6.

ОЖИДАНИЕ
6
это время, которое оборудование либо персонал
проводит в бездействии, т.е. не создавая ценность
1
перепроизводство
2
лишние движения
3
ненужная
транспортировка
4
излишние запасы
5
ожидание
6
Анализ и балансировка операций
!
ПОТЕРИ
7
Хронометраж работы персонала (время ручной работы) и
оборудования (машинное время)
6

7.

7
ИЗБЫТОЧНАЯ ОБРАБОТКА
видоизменение изделия, придание ему свойств и
качеств, в которых не нуждается заказчик
ПОСЛЕДСТВИЯ
Выполнение большего объёма работ, чем требуется заказчику;
Дополнительные расходы материала и времени.
1
перепроизводство
2
лишние движения
3
ненужная
транспортировка
4
излишние запасы
5
ожидание
6
избыточная
обработка
7
ПОТЕРИ
Изучить потребности клиента
7

8.

8
ПЕРЕДЕЛКА / БРАК
производство дефектных деталей и исправление
дефектов
ПРИЧИНЫ
Нарушение технологии;
Низкая квалификация работника;
Несоответствующий инструмент;
Несоответствующий материал.
ПОСЛЕДСТВИЯ
Затраты на перевыпуск продукции, утилизацию, сырьё;
Организация мест устранения дефектов;
Дополнительный объём незапланированных работ;
Увеличение мест под хранение изделий;
Задержка сроков отгрузки продукции заказчику.
Соблюдай правило 3х НЕ:
НЕ принимай, НЕ создавай, НЕ передавай брак
!
1
перепроизводство
2
лишние движения
3
ненужная
транспортировка
4
излишние запасы
5
ожидание
6
избыточная
обработка
7
переделка / брак
Стоимость брака определяется стоимостью испорченных
изделий и затратами на переделку или доработку.
8

9.

!
«Как только организация научится правильно определять ценность, видеть весь
поток создания ценности, непрерывно добавлять ценность в продукт на каждом этапе
потока и позволит потребителю вытягивать ценность из организации, произойдет кое-что
интересное.
Все участники процесса поймут, что
процесс улучшения бесконечен.»