2026

1.

План развития компании
«Клиники Столицы» на
2026 год
Системный рост, загрузка мощностей и масштабирование

2.

СТРАТЕГИЯ 2026
Общая логика работы компании в 2026 году
Есть база
Спрос растёт
Инфраструктура, лицензии, рынок
Рынок медуслуг стабилен
Проблема
Решение
Недостаточная база корпоративных контрагентов
Системные корпоративные продажи
Главная цель 2026 года — плановая загрузка всех мощностей компании, начиная с отдела продаж

3.

Мощность — наш ключевой актив
Что такое мощность
Мощность = сколько людей мы можем обслужить качественно без
потери стандартов
ПВЛ: клиническая база профосмотров
Выезды: мобильные бригады
Аппараты: предрейсовые осмотры
Стратегия: сначала загружаем существующее, затем
расширяемся

4.

ПВЛ
Клиника на Павелецкой —
главное направление
роста
150
39.6K
1
Человек в день
Человек в год
Максимальная
Физический потолок
Главный
драйвер
пропускная
клиники
способность
Основной центр
корпоративных
профосмотров
Ограничение роста — не медицина, а продажи

5.

Продажи = загрузка клиники
Корпоративные клиенты
Контрактный объём
Работа только с компаниями
Продажа в периоде
Подключённые контракты
Исполнение
Результат отдела продаж
Клиника отвечает за качество

6.

Выездная служба профосмотров
Отдельная производственная линия
Флюоромобиль
Действующая бригада №1
Мобильная клиника
Действующая бригада №2
Минимальный план: 2 недели загрузки каждой бригады
Целевой горизонт: 4 недели загрузки
Инструмент масштабирования объёмов без расширения
стационарной базы

7.

Приёмы специалистов — дополнительная
выручка
Первоклассные врачи
Квалифицированные специалисты
Лучшая загрузка
Эффективность кабинетов
Профосмотры остаются приоритетом — приёмы не должны мешать основному потоку
Вторая половина дня
Оптимизация расписания
Платные консультации
Дополнительный доход

8.

ЛАБОРАТОРИЯ
Лаборатория — центр
объёма и маржи
Продукт 1
Общие анализы для клиник без лаборатории
Базовый прайс, массовый сегмент
Продукт 2
Анализы для клиник профосмотров
Специальный прайс, корпоративный сегмент
Фокус: корпоративные продажи клиникам, объём и соблюдение SLA

9.

Рост через сервисы и аналитику
01
Клиентское приложение
Запуск мобильной платформы
02
ИИ-анализ показателей
Автоматическая оценка отклонений
03
Отслеживание динамики
История изменений анализов
04
Уведомления пациентам
Напоминания и рекомендации
Результат: рост повторных обращений и лояльности

10.

ФРАНШИЗА
Франшиза Clean Clinic — масштабирование
компании
1
2
3
Масштабирование
Без своих клиник
Рост объёма анализов
4
Продажи через партнёров
5
Без роста штата
Отдельное направление роста — расширение географии присутствия через франчайзинговую модель

11.

РЕГИОНАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ
Регионы — конкретные цели роста
Фокус на трёх ключевых регионах с высоким потенциалом

12.

Целевые показатели по регионам
Чечня (АРЦ)
Калмыкия
Астрахань
Рост выручки в 2–3 раза
Рост выручки в 3–4 раза
Рост за счёт направления
Укрепление позиций в регионе
Новый директор, новые
возможности
Драйверы роста: эффективное управление и качественный продукт
капельниц
Развитие медицинских услуг

13.

Ключевые факторы успеха
Сильная региональная команда
Адаптация под местную специфику
Контроль качества услуг

14.

НОВОЕ НАПРАВЛЕНИЕ
Предрейсовые и
предсменные осмотры
Компания внесена в реестр НИИ АТ — основа для масштабирования

15.

Целевые сегменты
1
2
Предрейсовые осмотры
Предсменные осмотры
Транспортные компании
Подземные работы
Логистические центры
Энергетические объекты
Корпоративные автопарки
Опасные производства

16.

План установки оборудования
100–150
Целевое количество аппаратов
К концу 2026 года

17.

ЭКОНОМИКА
Финансовая модель
70–80
тыс. ₽ / месяц
Стоимость аренды одного аппарата
Абонентская модель обеспечивает стабильный денежный поток

18.

Потенциал годовой выручки
Прогноз на 2026 год при установке 100–150 аппаратов

19.

Итог 2026 года
Масштабирование без
хаоса
Системный подход
Контролируемый рост в регионах
экономикой
Новые направления с чёткой
Управляемость
Компания становится предсказуемой
2026 — год системного роста и порядка