Osobennosti_upravlenia_cotsialno-kulturnoy_sfery

1. Особенности управления различными организациями и учреждениями социально-культурной сферы

Особенности управления различными
организациями и
учреждениями социально-культурной
сферы

2. Некоторые особенности управления организациями и учреждениями социально-культурной сферы:

Некоторые особенности управления
организациями и учреждениями социальнокультурной сферы:
Многообразие субъектов. В социально-культурной сфере действует
большое количество организаций и отдельных индивидов. Для каждого
сегмента характерны свои субъекты, методы и цели управления/
Двойственная природа. Социально-культурная сфера образована
социально-экономическим и культурно-художественным компонентами,
которые отличаются пределами управленческого воздействия.
Зависимость от других сфер. Социально-культурная сфера находится в
активном взаимодействии с другими сферами и зависит от них.
Привлечение внебюджетных источников финансирования. Для
успешного функционирования учреждений культуры важно привлечение
средств из альтернативных источников, социальное партнёрство и
сотрудничество с коммерческими структурами.

3.

Субъектно-субъектные отношения. Все участники управленческого
процесса заинтересованы, активны и совместно направлены на
достижение общих целей и задач.
Индивидуальный подход. Каждое учреждение культуры уникально и
требует индивидуального подхода и анализа для развития и продвижения
в общественные массы.
Использование различных алгоритмов принятия решений. На
муниципальном уровне управления сферой культуры процесс принятия
управленческих решений придерживается определённого алгоритма
действий: организационный анализ, кадровый анализ, материальнотехнический анализ, финансовый анализ.

4. Арт-менеджмент — особый вид управленческой деятельности в сфере искусства, который включает процесс создания и распространения

Арт-менеджмент — особый вид управленческой
деятельности в сфере искусства, который включает
процесс создания и распространения художественной
продукции.
Концертная деятельность. Организация концерта местного или
международного масштаба требует определённых навыков, инструментов
и знаний. Арт-менеджер должен уметь найти подходящего режиссёрапостановщика, нанять художника-постановщика, звукорежиссёра,
костюмера, рабочих сцены, определить, какую театральную технику
необходимо арендовать или купить, составить расписание репетиций.

5.

Киноиндустрия. Арт-менеджмент связан со всеми процессами создания
кино: от выбора целевой аудитории до реализации картины в прокат и
получения дивидендов в виде кассовых, спонсорских, рекламных сборов.
Киноиндустрия отличается тесной связью с искусством и культурой.
Театральная деятельность. Арт-менеджер в театре — ключевое звено в
принятии решений, таких как утверждение репертуарного плана,
стратегического плана развития, создание проектов, направленных на
получение дополнительной прибыли, подбор персонала, создание
рекламных кампаний, организация гастролей театра. Арт-менеджер влияет
на ключевые показатели развития театра в целом.

6. Специфика музейного и библиотечного менеджмента связана с особенностями работы учреждений культуры, в частности с сохранением и

Специфика музейного и библиотечного
менеджмента связана с особенностями работы
учреждений культуры, в частности с сохранением и
популяризацией историко-культурного наследия.
Планирование. Музейный менеджмент основывается на оценке
потребностей и сдерживающих факторов внешней среды, определяет
цели организации, а также то, какими средствами они могут быть
достигнуты и каковы показатели развития музея на определённый период.
Структура управления. В структуре музея независимо от его размера
выделяется несколько функциональных блоков: хранения коллекций,
обслуживания посетителей, социальной деятельности.
Методы управления. В музейном менеджменте используют
административные (командные), рыночные (экономические) и социальнопсихологические методы.
Организация специальных событий. Такие мероприятия позволяют
укрепить положение библиотек и музеев в системе важнейших социальных
институтов, они обретают новый образ и всё больше привлекают
посетителей.

7. Некоторые аспекты специфики библиотечного менеджмента, связанного с музейной деятельностью:

Сохранение исторической памяти с помощью документного фонда, а также артефактов, связанных с
историей книжного дела и национальной культуры.
Реализация музейных форм работы: экскурсии, экспозиции, постоянные и временные выставки и
прочее.
Использование в работе различных каналов трансляции культурно-исторических смыслов (книга,
личные вещи, предметы быта и прочее, имеющие историческую значимость).
Расширение диапазона функций и привлечение читателей, интересующих историей и культурой
региона.
Развитие научно-исследовательского потенциала библиотеки, осуществляющей архивную, историкокраеведческую и музейную работу.

8. Менеджмент изобразительного и декоративно-прикладного искусства предполагает планирование и организацию деятельности в сфере

Менеджмент изобразительного и
декоративно-прикладного искусства предполагает
планирование и организацию деятельности в сфере создания, хранения и
продвижения художественных картин, инсталляций, украшений, произведений
декоративно-прикладного творчества.
Некоторые функции арт-менеджера в сфере изобразительного
искусства:
обеспечивает создание условий для приобщения населения к искусству и
стимулирования потребления художественной продукции;
способствует установлению контактов между художником и покупателем;
влияет на характер отношений в сфере производства и потребления
художественной продукции;
включается в разработку маркетинговой стратегии деятельности
художественных галерей и салонов, в проведение маркетинговых
исследований в сфере художественного рынка;
способствует расширению информационного пространства.

9. Менеджмент исполнительских искусств — область, которая занимается деловой стороной производства, представления и продвижения

Менеджмент исполнительских искусств — область,
которая занимается деловой стороной производства,
представления и продвижения мероприятий
Некоторые задачи и ролиискусства.
в рамках менеджмента исполнительских искусств:
исполнительского
Планирование и составление бюджета. Менеджеры планируют и координируют
художественные, технические, финансовые и логистические аспекты проекта или
сезона. Ставят цели, распределяют ресурсы, отслеживают расходы и оценивают
результаты.
Маркетинг и сбор средств. Менеджеры привлекают и удерживают аудиторию,
спонсоров, доноров и партнёров для своих проектов. Разрабатывают и реализуют
эффективные стратегии коммуникации, рекламы, брендинга и информационнопропагандистской деятельности.
Заключение контрактов и ведение переговоров. Менеджеры устанавливают и
поддерживают профессиональные отношения с различными заинтересованными
сторонами, такими как артисты, агенты, площадки, поставщики, средства массовой
информации и регулирующие органы.
Лидерство и командная работа. Менеджеры руководят и вдохновляют свои команды,
в которые могут входить сотрудники, волонтёры, члены совета директоров и
сотрудники. Создают позитивную и продуктивную рабочую среду, разрешают
конфликты и справляются с кризисами.
Инновации и адаптация. Менеджеры должны идти в ногу с меняющимися
тенденциями и требованиями индустрии, аудитории и общества. Осваивают новые
технологии, платформы и форматы и адаптируются к различным контекстам и
вызовам.

10. Общественные организации в сфере культуры и искусства:

Профессиональные объединения в сфере культуры (искусства и
творчества) — это группы людей, объединённых общим интересом к
определённому виду искусства или творчества. Это могут быть художники, писатели,
музыканты, актёры, фотографы и другие специалисты.
Такие объединения позволяют совместно работать над решением творческих задач,
обмениваться опытом и идеями, находить вдохновение и взаимную поддержку.
Союзы производителей и потребителей культурной продукции — часть
общественных организаций в сфере культуры и искусства. Такие организации
представляют интересы своих членов, поддерживают их деятельность и
способствуют стабильному и эффективному развитию культурной отрасли.
Деятельность союзов может включать в себя:
формирование и ведение реестров;
оказание консультационной и экспертной поддержки;
управление социокультурными проектами.

11. Этнические, конфессиональные учреждения культуры

Этнокультурные объединения (центры, союзы, землячества, ассоциации
и т. д.) — это добровольные, самоуправляемые объединения граждан
определённой этнической общности. Их создают для сохранения
национально-культурной идентичности, развития национального
самосознания, языка, образования, обычаев и обрядов
Некоторые виды этнокультурных учреждений:
Этнокультурные центры. К ним относятся, например, Дом народного
творчества, Центр национальных культур, Дом ремёсел, Центр фольклора,
Центр традиционной культуры. Такие учреждения обеспечивают потребность в
национальных формах досуга, в получении историко-культурной информации, а
также разрабатывают и продвигают технологии сохранения и развития
этнокультурных традиций.
Национально-культурные общества. Это общественные объединения
граждан, созданные для развития культуры, языка, традиций, обычаев и
народных промыслов различных национальностей.

12. Этноконфессиональные смешанные объединения возникают в результате совпадения этнической и конфессиональной идентичностей и

Этноконфессиональные смешанные
объединения возникают в результате совпадения этнической
и конфессиональной идентичностей и сочетания соответствующих
интересов, а также при стремлении группы подчеркнуть свою
культурную особость.