Презентація jalii

1. Організація антикризового управління та забезпечення стійкості логістичної системи підприємства

за матеріалами Товариства з
обмеженою відповідальністю
«Нова пошта»

2. Процес антикризового управління в логістичних системах

Процес антикризового управління в
логістичних системах
1. Діагностика кризи: аналіз поточного стану для виявлення ознак кризи
2. Запобігання кризі: впровадження заходів для зниження ймовірності
виникнення кризових ситуацій
3. Реагування на кризу: розробка і реалізація стратегічних і тактичних заходів
подолання наслідків кризи, що вже настала
4. Вихід із кризи: cтабілізація роботи логістичної системи та відновлення її
ефективності після подолання гострої фази кризи

3. Корекція методів забезпечення стійкості логістичних систем у кризових умовах

Сфера
корекції
Управління
ризиками
Традиційний
підхід
Корекція в умовах війни
Перехід до сценарного планування «найгіршого
випадку», (що включає повне знищення інфраструктури,
блокаду, перебої в електропостачанні та зв’язку.
Запровадження методології «Військової Стійкості».
Україна стала однією з перших країн, де концепцію
стійкості було адаптовано до умов реальної війни,
зокрема в логістиці, енергетиці та кібербезпеці. Ключові
Фокус
на елементи методології військової стійкості:
фінансових/опера 1. Диверсифікація
логістичних
маршрутів
ційних
ризиках,
(альтернативні шляхи, гуманітарні коридори).
природних
2. Децентралізація критичної інфраструктури (склади,
катаклізмах
енергетичні вузли, центри управління).
3. Гнучкість управління (швидке прийняття рішень,
сценарне планування).
4. Захист від кібератак та дезінформації.
5. Співпраця
з
міжнародними
партнерами
(френдшоринг, наднаціональні рішення).
6. Підготовка персоналу до дій в умовах війни
(навчання, евакуаційні плани)

4. Корекція методів забезпечення стійкості логістичних систем у кризових умовах

Сфера
корекції
Традиційний
Корекція в умовах війни
підхід
Дублювання
Створення географічно розподілених, максимально
деяких критичних
автономних та захищених логістичних хабів (складів,
Надмірність запасів
або
ремонтних баз) з підвищеним рівнем надлишковості
транспортних
(запаси, транспортні засоби, персонал)
засобів
Розвиток мультимодальності та альтернативних, часто
Зміна маршрутів/
неофіційних («сірих») маршрутів постачання. Здатність
Гнучкість та постачальників у
швидко переходити на використання будь-якого
адаптивність відповідь
на
доступного
цивільного/військового
транспорту
ринкові зміни
(залізничні платформи, вантажівки, легкові авто, дрони)
Just-in-Time
Перехід до Just-in-Case (На всяк випадок) для критичних
Управління
(Точно в строк) товарів (паливо, медикаменти, боєприпаси, запчастини).
запасами
для
мінімізації Створення стратегічних запасів на 3-6 місяців у
витрат
безпечних регіонах

5.

6. Динаміка показників, що характеризують фінансові результати господарської діяльності ТОВ «Нова пошта»

Роки
Показники
Чистий дохід від реалізації
продукції, тис. грн.
Собівартість реалізованої
продукції, тис. грн.
Валовий прибуток (збиток),
тис. грн.
Інші доходи (операційні,
позареалізаційні, фінансові),
тис. грн.
Прибуток (збиток) до
оподаткування, тис. грн.
Дохід з податку на прибуток,
тис. грн.
Чистий прибуток, тис. грн.
Відхилення (+;-)
2024 р. від
2022 р.
2023 р.
2022
2023
2024
23687034
36468879
44779857
21092 823
8310978
19276532
28625037
35284709 16 008 177
6 659 672
4410502
7843842
9495148
5 084 646
1 651 306
1964889
3316791
3738693
1 773 804
421 902
2390352
4438175
2836637
421 902
-1 601 538
254392
471019
336306
81 914
-134 713
2135960
3967156
2500331
364 371
-1 466 825

7. Аналіз діяльності ТОВ «Нова пошта» у контексті антикризового управління та забезпечення стійкості логістичної системи

Висновок щодо антикризового
управління
1. Операційна стійкість та
ефективність
2. Стратегічне інвестування в
інфраструктуру
3. Фінансова стійкість через
ліквідність
4. Управління капіталом
(фінансовий ризик)
5. Продовження реалізації
стратегії зростання та
консолідації
6. Географічна диверсифікація
7. Розуміння ризиків та
безперервність діяльності
Фінансове підтвердження
Доходи від надання послуг у 2024 р. склали 44743492
тис. грн.
Незавершені капітальні інвестиції у 2024 р. включили
понад 2 млрд. грн. надходжень
Грошові кошти та їх еквіваленти зросли до 2902009 тис.
грн. у 2024 р.
Кредити та позики зросли до 9318273 тис. грн. на
31.12.2024 р. (майже вдвічі в аналізованому періоді)
Придбання ПП «Батіст Дніпро» у лютому 2025 р.,
розміщення нових облігацій у січні-лютому 2025 р.
Значні інвестиції у дочірні компанії за кордоном,
наприклад, у Nova Post Poland (643 816 тис. грн.), Nova
Post Lithuania та ін.
Поточні зобов’язання перевищують поточні активи на
3734 095 тис. грн. (негативний власний оборотний
капітал), що обумовлено специфікою операційної
діяльності, за рахунок якої оборотність поточних активів
вище за оборотність поточних зобов’язань

8. Недоліки антикризового управління ТОВ «Нова пошта» у 2022–2024 рр.

Недолік (ризик)
Фінансове підтвердження
Рекомендації для покращення
Надмірна
Показники фінансової стійкості не Поступове
збільшення
частки
фінансова
відповідають нормативам, що робить власного
капіталу
через:
залежність
компанію вразливою до підвищення консервативну
дивідендну
процентних ставок або погіршення політику;
умов кредитування
активну реінвестицію прибутку
Дефіцит власних Негативний ВОК означає, що усі Оптимізація
структури
боргу:
оборотних
оборотні активи фінансуються за максимально
можлива
заміна
коштів (ВОК)
рахунок позикових коштів, включаючи поточних
зобов’язань
на
поточні зобов’язання. Це створює довгострокові (рефінансування)
високий
ризик
ліквідності
при
несподіваному падінні доходу
Ризик
Агресивне нарощування необоротних Посилення управління ризиками:
капітальних
активів випереджає фінансову базу, що активне
хеджування
ризиків
інвестицій
підсилює потребу в постійному шляхом додаткового страхування
внаслідок
зовнішньому фінансуванні та збільшує військових ризиків та створення
військових дій
ризики амортизації та знецінення резервів
на
знецінення
або
необоротних активів
очікувані кредитні збитки
Залежність від
Диверсифікація
джерел
позичкового
Значний обсяг фінансування через фінансування через зменшення
капіталу
облігації вимагає постійної уваги до частки облігаційного боргу на
(облігації)
графіка погашення та умов ринку користь
довгострокового
капіталу.
банківського фінансування, прямих

9. Шляхи удосконалення системи управління ризиками ТОВ «Нова пошта»

Напрямок
Пропоновані заходи
удосконалення
Покращення
Впровадження прогнозної аналітики для передбачення ризиків на основі Big
ідентифікації
Data (інструменту швидкого збору, зберігання, аналізу та візуалізації даних
ризиків
для отримання нової інформації та прийняття обґрунтованих рішень).
Створення наскрізного реєстру ризиків, який інтегрує операційні, фінансові
та стратегічні ризики, з деталізацією ймовірності та впливу кожного ризику
Розширення страхових програм на військові ризики (наприклад, страхування
Оптимізація
інфраструктури від бойових дій). Укладання договорів з міжнародними
страхування
страховиками для покриття ризиків в ЄС
Зменшення
боргового
навантаження
шляхом
рефінансування
короткострокових кредитів на довгострокові. Збільшення частки власного
капіталу через реінвестицію прибутку. Зменшення залежності від облігацій
(які створюють ризик ліквідності у короткостроковій перспективі) на користь
Фінансова
стабільного довгострокового фінансування від міжнародних фінансових
стійкість
інституцій (наприклад, Міжнародної фінансової корпорації – фінансової
установи, яка входить до Групи Світового банку і надає фінансування
приватному сектору країн, що розвиваються), яке часто вигідніше і несе
менше ризиків

10. Шляхи удосконалення системи управління ризиками ТОВ «Нова пошта»

Напрямок
Пропоновані заходи
удосконалення
Технологічні
Впровадження блокчейну (децентралізованої та розподіленої бази даних,
рішення
де кожен блок містить дані попереднього блоку, забезпечуючи таким чином
прозорість і не потребуючи централізованого посередника) для відстеження
вантажів та зниження ризиків шахрайства. Розвиток автоматизованих
складських систем для мінімізації людських помилок
Управління
Створення системи швидкого реагування на негативні відгуки в соцмережах.
репутацією
Проведення регулярних опитувань клієнтів для виявлення проблемних зон
Екологічна
Перехід на електромобілі та альтернативні види палива. Сертифікація за ESGстійкість
стандартами для покращення іміджу та зниження регуляторних ризиків
Адаптація до
Створення мобільних логістичних хабів у безпечних регіонах. Розробка
військових умов альтернативних маршрутів доставки в разі блокування основних
Розвиток
Проведення тренінгів з управління ризиками для менеджерів. Створення
персоналу
системи мотивації для утримання кваліфікованих кадрів

11. Етапи впровадження системи розвитку персоналу ТОВ «Нова пошта»

1. Аналіз поточних компетенцій персоналу
опитування, тестування
2. Розробка навчальних програм
тренінги, курси, симуляції
3. Пілотне впровадження системи
в окремих відділах
4. Моніторинг та корекція
збір зворотного зв’язку, оцінка ефективності
5. Масштабування на всю компанію

12. Удосконалення системи управління ризиками ТОВ «Нова пошта»

Напрямок
Захід
Ризик, що знижується
удосконалення
1. Інтернет речей (IoT) – технологія, безпосередньо спрямована на зниження операційних та
військових ризиків через моніторинг у режимі реального часу
Моніторинг
Встановлення IoT-сенсорів у вантажні Пошкодження
вантажів,
умов зберігання відсіки та на критично важливі вантажі для репутаційні
ризики
та перевезення постійного
відстеження
температури, (забезпечення якості чутливих
вологості, вібрації та ударів
відправлень)
Оптимізація
Інтеграція даних IoT-трекерів транспорту з Військові ризики, операційні
маршрутів
та геоінформаційними системами (ГІС), що ризики (зриви маршрутів,
уникнення
отримують оновлення про військові дії та затори), безпекові ризики
ризикових Зон
перешкоди.
Створення
системи
автоматичного перепланування маршруту
Предиктивне
Встановлення
сенсорів
на
ключове Технологічні ризики (збій
обслуговування обладнання
терміналів
(конвеєри, обладнання),
операційні
інфраструктури сортувальні лінії) для прогнозування відмов ризики (простій)
та планування ремонту
2. ERP-Системи– необхідні для фінансового контролю, інтеграції міжнародних підрозділів
Єдина
Створення єдиного фінансового модуля ERP Стратегічні
ризики
міжнародна
для всіх міжнародних дочірніх компаній, що (неефективна
інтеграція,
консолідація
дозволить в режимі реального часу нерентабельність експансії),
відстежувати фінансові результати та фінансові ризики (валютні
грошових потоків
коливання)

13. Удосконалення системи управління ризиками ТОВ «Нова пошта»

Напрямок
Захід
Ризик, що знижується
удосконалення
Прогнозування
Впровадження в ERP модулів прогнозування Фінансові ризики, ризики
та
управління грошових потоків та оптимізації робочого кредитоспроможності
ВОК
капіталу, що допоможе усунути негативний
власний оборотний капітал
Контроль
за Автоматизація обліку капітальних інвестицій Військові ризики, ризик
інвестиціями та (необоротні активи) у розрізі кожного об’єкта капітальних
інвестицій,
знеціненням
та
регулярне
автоматичне
проведення регуляторні ризики
тестування на знецінення у ризикових регіонах
3. Технології Блокчейн – використовуються для підвищення довіри, прозорості та захисту даних,
що є критичним для компанії з високим репутаційним ризиком
Цифровий
Переведення ключової документації (договори Регуляторні та правові
контроль
перевезення,
акти
прийому-передачі, ризики, репутаційні ризики
документації
сертифікати якості) на блокчейн-платформу для
забезпечення їх незмінності
Недоторканність Використання блокчейну для запису всіх етапів
Операційні
ризики
ланцюга
переміщення вантажу з прив’язкою до даних
(втрата/підміна вантажу),
постачання
IoT та GPS, створення незмінної історії для
репутаційні ризики
клієнтів
Захист
Захист логістичних алгоритмів та внутрішніх Технологічні
ризики
інтелектуальної протоколів
від
кіберзагроз
через (кібератаки, злам)
власності
децентралізоване зберігання та шифрування

14. Дякую за увагу!