1.90M

Отчет_об_аудите_информационной_безопасности_Новатек

1.

Отчет об аудите
информационной
безопасности ( ПАО
«Новатек» )
Проведено независимой аудиторской группой:
ККСО-24-25 : Максим Верчинский, Николай Бурцев, Даниэль Рубинов

2.

Резюме для руководства
Проведен независимый аудит системы информационной безопасности ПАО «Новатек». Компания демонстрирует развитый подход к
управлению ИБ, однако масштабирование бизнеса и цифровая трансформация выявили ключевые зоны риска.
Угрозы цепочки поставок
Защита промышленных
систем
Человеческий фактор
оборудования создает операционные
Недостаточная сегментация сетей и
сотрудников непроизводственных
и репутационные риски.
мониторинг на объектах добычи и
подразделений требует повышения.
Зависимость от иностранного ПО и
Осведомленность в области ИБ среди
сжижения газа.
Оценка зрелости: Уровень «Развивающийся» (3 из 5). Вектор на «Управляемый» уровень требует утверждения Плана
мероприятий.

3.

Области и методология аудита
Области проверки:
Методология исследования:
Управление ИБ и политики
Интервью с ключевыми специалистами
Кадровая безопасность
Анализ документации и конфигураций
Защита периметра и сетей
Техническое тестирование систем
Идентификация и аутентификация
Сканирование уязвимостей
Защита конечных точек
Проверка резервного копирования
Дополнительные области:
Мониторинг инцидентов (SOC)
Промышленная безопасность (АСУ ТП)
Защита персональных данных (ФЗ-152)

4.

Результаты аудита и выявленные риски
Сильные стороны:
Структура управления
Система мониторинга
Формальная организационная структура управления ИБ.
Внедрена и функционирует система управления инцидентами (SOC).
Современные средства защиты
Обучение и резервное копирование
Развернуты Firewalls, и специализированные решения на корпоративной сети.
Реализована программа обучения и налажены процессы резервного копирования
критических систем.
Критические выявленные несоответствия:
Область
Выявленное несоответствие
Уровень риска
Управление третьими сторонами
Отсутствует программа управления рисками поставщиков
Высокий
АСУ ТП / Сегментация
Слабая сегментация OT/IT сетей на периферийных объектах
Высокий
Осведомленность
Уровень кликабельности при фишинг-тестировании >25%
Высокий
Управление доступом
«Мертвые» учетные записи и избыточные привилегии
Средний
BCDR / Восстановление
Не полностью протестирована процедура восстановления
Средний
Шифрование
Часть мобильных устройств без обязательного шифрования
Средний

5.

Рекомендации по устранению рисков
Приоритет 1 — Высокий риск:
Управление третьими сторонами
Разработать программу управления рисками поставщиков, включить требования ИБ в договоры, проводить регулярные аудиты ключевых поставщиков.
Сегментация сетей АСУ ТП
Ускорить внедрение гостевых зон (DMZ) между IT и OT.
Киберграмотность персонала
Усилить программу обучения с целевыми тренировками для инженеров и топ-менеджеров, имитирующими реальные атаки ( фишинг).
Приоритет 2 — Средний риск:
Ревизия учетных записей
Провести пересмотр привилегий по модели Least Privilege, внедрить регулярные проверки прав доступа.
Учения по восстановлению
Провести полномасштабный Disaster Recovery Drill, включая сценарии масштабной ransomware-атаки.
Шифрование конечных точек
Обеспечить принудительное шифрование на мобильных устройствах и съемных носителях через Group Policy.

6.

Заключение и дальнейшие действия
ПАО «Новатек» обладает прочным фундаментом для построения устойчивой системы
информационной безопасности, способной противостоять современным угрозам и
соответствовать растущим требованиям регуляторов.
Выявленные замечания носят устранимый характер. Их своевременное решение позволит не
только снизить текущие риски, но и создать предпосылки для проактивной защиты в условиях
цифровизации и ужесточающегося регуляторного давления.
Шаг 1
Шаг 2
Утверждение плана мероприятий на Совете
Разработка дорожной карты по
Директоров
приоритетам
Шаг 3
Квартальный контроль выполнения рекомендаций
Готовы предоставить дополнительную информацию и оказать содействие в разработке детальной дорожной карты по
устранению выявленных замечаний.
English     Русский Rules