Промышленная+революция+и+её+влияние+на+развитие+менеджмента (1)

1.

Промышленная революция и её
влияние на развитие
менеджмента
17 декабря 2025 года - Обзор ключевых аспектов влияния промышленной революции на
менеджмент.
www.example.com

2.

Содержание
Основные этапы
промышленной революции
Классическая школа
Файоля
Современные
управленческие подходы
Социально-экономические
последствия
Влияние на
организационную
структуру
Исторические уроки для
менеджмента
Формирование фабричной
системы
Научный менеджмент Тейлора
Гуманизация управления
Технологические
инновации XX века

3.

Основные этапы промышленной революции
Переход от ручного труда к машинному производству (1760-1840 гг.), ставший
историческим сдвигом, аналогичным современным тенденциям автоматизации.
Ключевые изобретения
Паровой двигатель
Энергия пара стала двигателем прогресса и индустриализации.
Текстиль и металлургия
Механизация производства и новая технология плавки чугуна на коксе.
Исторический сдвиг
Революция в цифрах
1760-1840
XIX век
>10 раз
Период революции
Век индустриализации
Рост производства

4.

Социально-экономические последствия
Промышленная революция привела к значительному росту производительности,
урбанизации и коренному изменению условий труда.
Основные изменения
Условия труда и будущее
Рост производительности
Тяжелые условия труда
Механизация ключевых отраслей промышленности обеспечила рост
производительности труда в 2-3 раза.
Рабочий день составлял 12-15 часов, широко применялся детский труд.
Процесс урбанизации
Новая промышленная революция
Массовый переезд населения в города привел к тому, что к 1910 году
городское население в Европе достигло 54%.
Автоматизация и локализация производства как драйверы современных
изменений.
Ключевые показатели эпохи
2-3x
54%
12-15 ч.
Рост производительности
Городское население
Рабочий день

5.

Формирование фабричной системы
Промышленная революция потребовала системного управления крупными
мощностями, что привело к созданию фабричной системы.
Ключевые факторы
Влияние на управление
Автоматизация производства
Системный подход
Внедрение машин и автоматизация стали основой для создания
крупных производственных предприятий.
Возникла необходимость в разработке системного подхода к управлению
производственными мощностями.
Локализация и централизация
Концентрация производства в одном месте позволила повысить
контроль и эффективность управления процессами.
Новые технологии управления
Новые технологии потребовали новых методов управления, что
подчеркивается в материалах МВФ.
Ключевые показатели трансформации
Централизация
Системность
Рост
Производства
Управления
Производительности

6.

Научный менеджмент Тейлора
Внедрение стандартизации, разделение задач и рост эффективности на 40-60%.
Ключевые принципы
Тейлор предложил научный подход к управлению,
основанный на стандартизации операций,
хронометраже и четком разделении труда.
⏱
Ожидаемые результаты
Применение этих принципов приводит к
значительному росту эффективности.
Стандартизация и хронометраж
Внедрение лучших практик и измерение
времени
Разделение труда
Отделение планирования от выполнения
Оптимизация процессов
+40-60%
+50%
Рост эффективности
Производительность
-25%
x2
Снижение затрат
Ускорение обучения
-30%
1-2
Уменьшение брака
Года окупаемости
Постоянное совершенствование методов
работы
"Главная задача менеджмента — обеспечить

7.

Классическая школа Файоля
Ключевые принципы и функции управления, заложившие основу современного
менеджмента в эпоху промышленной революции.
14 принципов
управления
5 функций
менеджмента
Анри Файоль сформулировал
фундаментальные принципы, которые стали
основой для эффективного руководства
организацией.
Файоль выделил пять основных функций,
которые составляют единый цикл управления
в любой организации.
Планирование и организация
Разделение труда
Разработка плана действий и создание
структуры
Специализация для повышения
производительности
Распорядительство и
координация
Власть и ответственность
Право отдавать приказы и нести
ответственность
Единоначалие
Сотрудник получает приказы от одного
начальника
Влияние на менеджмент
14
5
Принципов
Функций
Руководство персоналом и
согласование усилий
Контроль
Проверка соответствия действий

8.

Влияние на организационную структуру
Ключевые изменения в менеджменте в эпоху Промышленной революции
Классическая структура управления
Анализ формирования иерархических систем и разделения функций в
результате промышленной революции.
Современные трансформации
Обзор влияния текущих тенденций автоматизации и цифровизации на
организационные структуры.
Трехуровневая система
Автоматизация процессов
Появление топ-менеджмента, среднего звена и линейных руководителей.
Сокращение ручного труда и оптимизация операционной деятельности.
Отделение управления от капитала
Цифровизация управления
Управленческие функции были отделены от прямой собственности на
капитал.
Внедрение цифровых двойников и передовых аналитических платформ.
Повышение эффективности
Новая структура способствовала более эффективному управлению
производством.
Гибкие оргструктуры
Тенденция к переходу на более плоские и адаптивные модели
управления.

9.

Гуманизация управления
Ответ на вызовы промышленной революции: переход от фокуса на условиях труда к
важности человеческого фактора.
Хоторнские эксперименты
Контекст и Влияние
Исследования Э. Мэйо, выявившие, что социальные и психологические
факторы оказывают большее влияние на производительность, чем физические
условия.
1920-1930
Эффект Мэйо
Период проведения
Ключевое открытие
Соц. факторы
Мотивация
Новый приоритет
Драйвер роста
Гуманизация стала ответом на жёсткие методы "научного менеджмента" и
социальные вызовы эпохи промышленной революции.
XIX-XX вв.
Ответ
Промышленная революция
Критика тейлоризма
Человек
Развитие
Новый фокус управления
Новые теории
Последствия для менеджмента:
Основные выводы:
Признание важности неформальных групп и их влияния.
Влияние внимания со стороны руководства на мотивацию.
Социальное взаимодействие как ключевой фактор производительности.
Развитие теорий мотивации и лидерства.
Зарождение практик управления персоналом (HRM).
Переход к более демократичным стилям руководства.

10.

Технологические инновации XX века
Ключевые технологические сдвиги, определившие современные подходы к управлению и
анализу.
Автоматизация и IT-революция
Трансформация методов управления через внедрение цифровых решений и оптимизацию процессов.
Оптимизация
Цифровизация
Эффективность
Бизнес-процессов
Внедрение IT-решений
Повышение производительности
Математическое моделирование
Применение количественных методов анализа для принятия обоснованных управленческих решений.
Точность
Анализ
Стратегия
Прогнозирование результатов
Количественные данные
Обоснованные решения
2
IT
Анализ
XX век
Ключевые инновации
Цифровая трансформация
Количественные методы
Эпоха перемен

11.

Современные управленческие подходы
Интеграция стратегического планирования и системного мышления для адаптации к
вызовам промышленной революции.
Ключевые аспекты
Стратегическое планирование
Интеграция системного мышления для адаптации к новым вызовам.
Инновации и человеческий фактор
Ориентация на человека
Сочетание инноваций с учетом потребностей сотрудников.
Баланс между эффективностью и учетом потребностей сотрудников.
Подходы в действии
Стратегия
Эффективность
Инновации
Системное мышление
Человеческий фактор
Адаптация

12.

Исторические уроки для менеджмента
Эволюция управленческих моделей от жесткого контроля к адаптивным структурам,
обусловленная технологическими революциями.
Ключевые этапы эволюции
Основные выводы
Промышленная революция
Адаптивность и обучение
Переход к машинному производству потребовал создания жестких
иерархических структур для контроля процессов.
Постоянное обучение и способность к адаптации становятся главными
факторами успеха.
Современные тенденции
Технологии Industry 4.0 способствуют переходу к гибким системам,
основанным на данных для быстрой адаптации.
Роль технологий
ИИ и анализ данных являются основой для будущих моделей
эффективного менеджмента.
Ключевые сдвиги в управлении
XIX век
XXI век
Industry 4.0
Жесткий контроль
Адаптивные структуры
Новая парадигма