Презентація Шевченко

1.

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
ТОВ «ФАХОВИЙ ПЕРЕДВИЩИЙ КОЛЕДЖ
«ОПТІМА»
КУРСОВА РОБОТА
з дисципліни «Менеджмент»
на тему «Аналіз організаційних структур управління
організацією»
Виконав здобувач
гр. М31
Шевченко Р. С.
Керівник: викладач Самусь Г. І.
2025

2.

ЗМІСТ
Теоретико-методологічні засади
формування організаційних
структур.
Аналіз чинної організаційної
структури управління ТОВ «Нова
пошта».
Напрями удосконалення
організаційної структури управління.

3. Актуальність теми дослідження полягає у необхідності побудови ефективної структури управління для забезпечення

конкурентоспроможності логістичних
компаній.
Метою роботи є аналіз діючої організаційної структури
управління ТОВ «Нова пошта» та розробка рекомендацій
щодо її покращення.

4. Відповідно до мети, розв’язувалися такі задачі:

- розглянути сутність організаційної структури;
- надати характеристику ТОВ «Нова пошта»;
- проаналізувати чинну структуру та її недоліки;
- запропонувати напрями удосконалення.

5. Об'єктом дослідження є організаційні структури управління підприємствами логістичної сфери.

Предметом дослідження є процеси формування та вдосконалення структури
управління ТОВ «Нова пошта».

6. ХАРАКТЕРИСТИКА ПІДПРИЄМСТВА

Компанія: ТОВ «Нова пошта» — лідер експрес-доставки в
Україні.
Мережа: Понад 37 000 точок сервісу.
Фінанси: Чистий дохід за 2024 рік зріс до 44,7 млрд грн.
Розвиток: Активний вихід на ринки ЄС (Nova Post).

7.

ОРГАНІЗАЦІЙНА СТРУКТУРА

8. ПЕРЕВАГИ ТА НЕДОЛІКИ СТРУКТУРИ

Переваги:
Чітка ієрархія та контроль.
Висока спеціалізація (окремо логістика, ІТ,
фінанси).
ПЕРЕВАГИ
ТА
НЕДОЛІКИ
СТРУКТУРИ
Недоліки:
Повільне ухвалення рішень.
Слабка взаємодія між відділами.
Перевантаження керівництва.

9. Створити дирекцію з управління ланцюгами постачання (об’єднати логістику та операційний блок). Надати більше прав регіонам

(децентралізація).
Створити крос-функціональний комітет
(щоб фінансисти, маркетологи і
логісти працювали разом).
НАПРЯМИ УДОСКОНАЛЕННЯ

10.

Діюча структура ТОВ «Нова пошта» є лінійно-функціональною. Вона
надійна, але стає неповороткою при швидкому зростанні.
Головна проблема — складна координація між департаментами.
Рекомендовано перехід до більш гнучкої, процесної моделі управління для
збереження лідерства на ринку.