Vladyslav Vovchok

1.

TECHNICKÁ UNIVERZITA V KOŠICIACH
fakulta Vyrobných technológií so sídlom v Prešove
SYSTÉM KONTROLY
VÝROBNÝCH NÁKLADOV V
AUSTRÁLII
Vladyslav Vovchok
Študijný program: PM
Študijný odbor:
Ekonomika
Predmet: Manažerska ekonomika

2.

ÚVOD
Austrália patrí medzi najnákladnejšie trhy
na svete.
Silná konkurencia a vysoké prevádzkové
náklady vytvárajú tlak na podniky, aby
efektívne riadili svoje výrobné procesy.
Kontrola výrobných nákladov je preto
kľúčom k udržateľnému rastu, vyššej
efektivite a konkurencieschopnosti.

3.

PREDSTAVENIE SPOLOČNOSTI
NOVATECH MANUFACTURING
• NovaTech Manufacturing je priemyselný podnik pôsobiaci v meste Sydney.
Specializuje sa na výrobu presných kovových komponentov pre strojárstvo, banský sektor a technické firmy.
• Zakladateľ: Vlad Vovčok
• Hlavné charakteristiky:
• viac ako 100 zamestnancov
• moderné automatizované linky
• orientácia na digitalizáciu a efektívnosť
• cieľom je znižovanie nákladov a zvyšovanie produktivity
• Firma patrí medzi nové, dynamické podniky, ktoré využívajú moderné technológie na zvýšenie
konkurencieschopnosti.

4.

CIELE PODNIKU
Hlavným cieľom NovaTech je zníženie výrobných
nákladov bez zníženia kvality produkcie.
To zahŕňa:
– optimalizáciu pracovných procesov
– automatizáciu riadenia výroby
– zlepšovanie presnosti plánovania výroby
– kontrolu spotreby energie
– znižovanie odpadu a prestojov
Cieľom je vybudovať efektívny podnik pripravený
konkurovať na nákladovo náročnom austrálskom
trhu.

5.

ORGANIZAČNÁ
ŠTRUKTÚRA
Podnik má jasne definovanú
organizačnú štruktúru, ktorá
podporuje efektívne
CEO — riadenie
rozhodovanie:
stratégie a
dlhodobého
rozvoja
CFO — finančná
kontrola, rozpočty,
náklady
CTO — technický
manažment,
údržba a
modernizácia
Výroba —
realizácia
výrobných
procesov
Marketing —
analýza trhu a
konkurencie
Obchod —
komunikácia so
zákazníkmi
Každé oddelenie poskytuje údaje do jednotného
systému, čo zlepšuje transparentnosť nákladov.

6.

TRH V AUSTRÁLII
Austrália má veľmi špecifické výrobné prostredie:
• vysoké ceny energie
• vysoké mzdy
• prísne normy kvality
• vysoká technologická náročnosť odvetví
• Práve tieto faktory spôsobujú, že podniky musia precízne
kontrolovať svoje výrobné náklady, aby dokázali prežiť v silnej
konkurencii.
Cieľová skupina NovaTech:
• strojárske podniky
• banske spoločnosti
• inžinierski dodávatelia
• servisné firmy priemyselných zariadení

7.

KONKURENCIA
Ukazovateľ
/Spoločnosť
Australian Precision Precision
Technologies (APT) Components
ANCA Pty Ltd
NovaTech
Skúsenosti
20+ rokov
15 rokov
18 rokov
5 rokov
Sortiment
široký
stredný
obmedzený
široký
Cena
veľmi vysoká
vysoká
stredná
konkurencieschopná
Inovácie
stredné
nízke
nízke
vysoké
Rýchlosť výroby
stredná
nízka
stredná
vysoká
Podpora po predaji
dobrá
slabá
dobrá
dobrá

8.

DOPYT A PONUKA
Situácia na začiatku činnosti:
• stabilný dopyt po stredne a vysoko presných dieloch
• citlivosť zákazníkov na cenu
• obmedzená ponuka (len 2 výrobné linky)
• vysoké požiadavky na kvalitu
Dynamika po 5 rokoch:
• modernizácia zariadení → vyššia výrob. kapacita
• zníženie výrobných nákladov → možnosť znížiť cenu
• zvýšenie kvality → širšia klientská báza
• automatizácia kontroly nákladov → lepšie obchodné podmienky
Krivky dopytu a ponuky sa posúvajú doprava, čo značí rast trhu a vyššiu
efektivitu podnikania.

9.

MARKETINGOVÁ
STRATÉGIA
NovaTech používa jednoduchý, ale
efektívny B2B marketing:
• Pozicionovanie: dostupnejšie ceny pri
zachovaní vysokého štandardu kvality
• Cena: konkurencieschopná vďaka
optimalizácii výrobných nákladov
• Produkt: vysokokvalitné kovové
komponenty
Propagácia:
• priemyselné výstavy a fóra
• digitálna B2B reklama
• spolupráca s inžinierskymi firmami
Distribúcia: priame predaje veľkým klientom

10.

TECHNOLÓGIE
KONTROLY NÁKLADOV
ERP systém: automatizuje účtovanie nákladov, zásoby,
rozpočty
MES systém: kontroluje výrobný proces a minimalizuje
prestoje
BI analytika: predikcia nákladov a analýza ziskovosti
IoT senzory: monitorovanie energie a stavu zariadení
Výsledky:
zníženie nákladov na materiál
optimalizácia zásob
menej porúch a prestojov
zníženie neproduktívnych výdavkov

11.

KPI – VÝSLEDKY
Ukazovateľ
Pred
implementáciou
Po
implementácii
Zmena
OEE
(efektívnosť
zariadení)
63%
78%
+15%
Spotreba energie 100%
na jednotku
88%
–12%
Obrat zásob
4,2
5,5
+30%
Prestoj zariadení 14%
(Downtime
Ratio)
9%
–5%
COGS (náklady
na jednotku)
stredné
↓
vysoké
Kľúčové ukazovatele:
OEE: efektívnosť
zariadení
COGS: výrobná cena
jednotky
Energy per Unit:
spotreba energie
Inventory Turnover:
obrat zásob
Downtime Ratio:
prestoje

12.

ZÁVER A RIZIKÁ
Výhody systému kontroly nákladov:
• transparentnosť nákladov v reálnom čase
• výrazné zlepšenie produktivity
• vyšší zisk a lepšie rozhodovanie
• technologická modernizácia
Možné riziká:
• vysoké počiatočné náklady
• potreba školenia zamestnancov
• technické problémy pri integrácii
• čas na adaptáciu na nové procesy
Záver: Kontrola výrobných nákladov je investícia, ktorá sa podniku vo
všetkých ukazovateľoch výrazne vráti.

13.

ĎAKUJEM ZA POZORNOSŤ!