1 SZ - prezentácia (1) (1)

1.

RIADENIE VÝROBNÝCH TOKOV VÝROBNÉHO SYSTÉMU
Študent:
Študijný program:
Študijný odbor:
Predmet:
K.Netrebko,N.Kovalchuk, K.Lohin, Y.Romaniv
PM
Strojárstvo
Úvod do výrobných systémov

2. Obsah

1. Výrobný systém a jeho štruktúra
2. Výrobné toky v podniku
3. Metódy a filozofie riadenia výroby
Fakulta výrobných technológii TUKE
Katedra manažmentu výroby

3. Výrobný systém a jeho štruktúra

•Je to súbor prepojených prvkov
(ľudia, stroje, softvér, procesy),
ktoré transformujú vstupy na
výstupy
•Integruje aj proces rozhodovania
(manažment) a každý jeho prvok je
potenciálnym zdrojom variácií a
porúch
Fakulta výrobných technológii TUKE
Katedra manažmentu výroby

4. Typológia výrobných systémov

•Výroba na objednávku: vysoká flexibilita pre jedinečné požiadavky zákazníkov.
•Sériová výroba: stredný model pre výrobu v špecifikovaných dávkach.
•Hromadná výroba: nepretržitá produkcia štandardizovaných výrobkov pre
maximálnu efektivitu a nízke náklady.
Fakulta výrobných technológii TUKE
Katedra manažmentu výroby

5. Materiálový tok ako základný prvok výroby

Predstavuje fyzický pohyb všetkých materiálov v podniku. Medzi hlavne patria:
•suroviny a základný materiál,
•rozpracované výrobky,
•hotové výrobky,
•odpad,
•nakupované výrobky a polotovary,
•pomocný materiál (mazivá, čistiace potreby),
•náhradné diely,
•obaly,
•predmety drobné a krátkodobej spotreby
Fakulta výrobných technológii TUKE
Katedra manažmentu výroby

6. Informačný tok ako riadiaci mechanizmus

•Je to prenos dát a informácií, ktorý riadi a synchronizuje všetky výrobné procesy.
•Slúži ako hlavný riadiaci mechanizmus, ktorý je generovaný materiálovým tokom a umožňuje
optimalizáciu celého podniku.
Fakulta výrobných technológii TUKE
Katedra manažmentu výroby

7. Plánovanie potrieb materiálu (MRP)

•Je to výpočtový systém na plánovanie
množstva a načasovania materiálov
na základe výrobného plánu a
kusovníkov.
•Jeho princípom je prechod od
dopĺňania
zásob
k
prístupu
riadenému skutočnými požiadavkami.
Fakulta výrobných technológii TUKE
Katedra manažmentu výroby

8. Plánovanie výrobných zdrojov (MRP II)

•Je to rozšírenie MRP, ktoré zahŕňa plánovanie
všetkých výrobných zdrojov (stroje, práca,
financie).
•Prepája strategický obchodný plán s operatívnou
výrobou a overuje realizovateľnosť plánov.
Fakulta výrobných technológii TUKE
Katedra manažmentu výroby

9. Filozofia Just-In-Time (JIT)

•Zameriava sa na elimináciu plytvania
výrobou len toho, čo je potrebné,
vtedy, keď je to potrebné.
•Funguje ako ťahový (pull) systém,
iniciovaný zákazníckou objednávkou,
s cieľom znížiť zásoby a zvýšiť
efektivitu.
Fakulta výrobných technológii TUKE
Katedra manažmentu výroby

10. Systém Kanban

•Je to vizuálny nástroj na implementáciu
JIT, ktorý riadi tok práce pomocou
signálnych kariet.
•Obmedzuje rozpracovanú výrobu (WIP),
čím zabraňuje nadprodukcii a zviditeľňuje
úzke miesta.
Fakulta výrobných technológii TUKE
Katedra manažmentu výroby

11. Teória obmedzení (TOC)

•Je to manažérska filozofia zameraná na
identifikáciu a systematické zlepšovanie
najdôležitejšieho obmedzujúceho faktora
("úzkeho miesta").
•Zlepšovaním výkonu tohto "úzkeho miesta"
sa zvyšuje celkový výkon a ziskovosť celej
organizácie.
Fakulta výrobných technológii TUKE
Katedra manažmentu výroby

12.

Ďakujem za pozornosť
Fakulta výrobných technológii TUKE
Katedra manažmentu výroby