Základy ekonomiky a manažmentu. Obsah prednášky

1.

ZÁKLADY
EKONOMIKY
A MANAŽMENTU
30.04.2025
ZÁKLADY EKONOMIKY A MANAŽMENTU
Ústav priemyselného inžinierstva a manažmentu
1

2. OBSAH PREDNÁŠKY

predstavenie prednášajúcich
odporúčaná literatúra
význam štúdia ekonomiky a
manažmentu
ciele predmetu
Manažment – veda, teória a prax
Rozhodovanie
Plánovanie
Organizovanie
Komunikácia
30.04.2025
ZÁKLADY EKONOMIKY A MANAŽMENTU
Ústav priemyselného inžinierstva a manažmentu
2

3. Podmienky „získania“ skúšky

priebežné hodnotenie:
2 x priebežný test
skúška:
písomný test
30.04.2025
ZÁKLADY EKONOMIKY A MANAŽMENTU
Ústav priemyselného inžinierstva a manažmentu
3

4. Podmienky „získania“ skúšky

záverečné hodnotenie:
30.04.2025
A
=
92 – 100 b.
B
=
83 – 91 b.
C
=
74 – 82 b.
D
=
65 – 73 b.
E
=
56 – 64 b.
FX =
0 – 55 b.
ZÁKLADY EKONOMIKY A MANAŽMENTU
Ústav priemyselného inžinierstva a manažmentu
4

5. ZÁKLADNÁ LITERATÚRA

Čambál, M. - Holková, A. - Lenhardtová, Z. Základy
manažmentu. Bratislava, ES STU, 2011
Majtán, Š. a kol. Podnikové hospodárstvo. 6.
vydanie. Bratislava, Sprint dva, 2013
Synek, M. - Kislingerová, E. Podniková ekonomika.
5. vydanie. Praha, C. H. Beck, 2010
30.04.2025
ZÁKLADY EKONOMIKY A MANAŽMENTU
Ústav priemyselného inžinierstva a manažmentu
5

6. VÝZNAM ŠTÚDIA EKONOMIKY A MANAŽMENTU

spoločnosť je závislá na organizáciách (inštitúciách),
ktoré sú riadené manažérmi,
bez ekonomického myslenia a manažérskych
zručností nie je možné byť úspešným v priemyselnej
praxi,
akákoľvek tvorivá myšlienka v podniku si pred
svojou realizáciou vyžaduje aj vyhodnotenie po
ekonomickej stránke,
súčasné podmienky ponúkajú mnoho príležitostí
tvorivým a vzdelaným ľuďom na manažérsku
kariéru, ktorá je vysoko atraktívna a príťažlivá.
30.04.2025
ZÁKLADY EKONOMIKY A MANAŽMENTU
Ústav priemyselného inžinierstva a manažmentu
6

7. VÝZNAM ŠTÚDIA EKONOMIKY A MANAŽMENTU

zamestnávatelia – chýbajúce kompetencie:
komunikačné zručnosti
schopnosť pracovať v tíme
schopnosť viesť kolektív
kritické myslenie
schopnosť myslieť a konať ekonomicky
jazykové zručnosti.
30.04.2025
ZÁKLADY EKONOMIKY A MANAŽMENTU
Ústav priemyselného inžinierstva a manažmentu
7

8. HLAVNÉ CIELE PREDMETU

získať základný prehľad v oblasti podnikovej
ekonomiky,
poznať základné podnikové procesy a podnikové
výrobné faktory,
pochopiť podstatu, význam a základné
charakteristiky manažmentu podniku,
poznať podstatu, význam a charakteristiky
základných funkcií manažmentu podniku.
30.04.2025
ZÁKLADY EKONOMIKY A MANAŽMENTU
Ústav priemyselného inžinierstva a manažmentu
8

9.

MANAŽMENT –
veda, teória a prax
30.04.2025
ZÁKLADY EKONOMIKY A MANAŽMENTU
Ústav priemyselného inžinierstva a manažmentu
9

10. Manažment

Koontz - Weihrich
„Manažment je proces tvorby a udržiavania prostredia,
v ktorom jednotlivci pracujú spoločne v skupinách
a účinne dosahujú vybrané ciele.“
Donnelly:
„Manažment je proces koordinovania činností skupiny
pracovníkov, realizovaný jednotlivcom alebo skupinou
ľudí za účelom dosiahnutia určitých výsledkov, ktoré
nie je možné dosiahnuť individuálnou prácou.“
30.04.2025
ZÁKLADY EKONOMIKY A MANAŽMENTU
Ústav priemyselného inžinierstva a manažmentu
10

11.

M
A
N
A
Ž
M
E
N
T
30.04.2025
A
Nepriame
Priame
Manažéri
a podniky
Nepriame
ZÁKLADY EKONOMIKY A MANAŽMENTU
Ústav priemyselného inžinierstva a manažmentu
S
P
O
L
O
Č
N
O
S
Ť
11

12.

MANAŽÉRSKE
FUNKCIE
30.04.2025
ZÁKLADY EKONOMIKY A MANAŽMENTU
Ústav priemyselného inžinierstva a manažmentu
12

13. Funkcie manažmentu

typické skupiny činností vedúceho pracovníka v
procese jeho práce,
relatívne oddelené, ale ucelené časti
činnosti v manažmente,
pracovnej
každý manažér vykonáva všetky manažérske
funkcie, avšak v závislosti od pracovnej pozície im
venuje rôzny podiel času.
30.04.2025
ZÁKLADY EKONOMIKY A MANAŽMENTU
Ústav priemyselného inžinierstva a manažmentu
13

14. Klasifikácia funkcií manažmentu

Koontz:
plánovanie
organizovanie
personálne zabezpečenie
vedenie ľudí
kontrola
rozhodovanie
30.04.2025
ZÁKLADY EKONOMIKY A MANAŽMENTU
Ústav priemyselného inžinierstva a manažmentu
14

15.

ROZHODOVANIE
30.04.2025
ZÁKLADY EKONOMIKY A MANAŽMENTU
Ústav priemyselného inžinierstva a manažmentu
15

16. Manažérske rozhodovanie

C.WEST CHURCHMAN:
„na jednej strane je rozhodovanie tým najfantastickejším prejavom biologickej aktivity, na druhej strane
niektoré jeho dôsledky napĺňajú hrôzou celé ľudstvo.“
„činnosť, ktorá určuje a analyzuje problém ako
predmet riešenia, určuje možné varianty riešenia a
podľa určitého kritéria vyberá najvýhodnejší spôsob
riešenia problému“
30.04.2025
ZÁKLADY EKONOMIKY A MANAŽMENTU
Ústav priemyselného inžinierstva a manažmentu
16

17. Charakteristické znaky rozhodovania

existuje možnosť výberu,
výber riešenia je vedomý,
výber je cieľavedomý,
výber riešenia sa uskutočňuje podľa určitých
kritérií,
výber sa končí konaním.
30.04.2025
ZÁKLADY EKONOMIKY A MANAŽMENTU
Ústav priemyselného inžinierstva a manažmentu
17

18. Klasifikácia rozhodovacích procesov

a) postupu (programu) rozhodovania
b) závažnosti (významu, dosahu) rozhodovacích
procesov
c) subjektu rozhodovania
30.04.2025
ZÁKLADY EKONOMIKY A MANAŽMENTU
Ústav priemyselného inžinierstva a manažmentu
18

19.

a) postup rozhodovania
1. programové rozhodovanie
problémy rozhodovania, pre ktoré je známy program
(jednoznačne určený postup ) riešenia
opakujúce sa a rutinné problémy
nižšie riadiace úrovne
2. neprogramové rozhodovanie
riešenie nového rozhodovacieho problému, ktorý nie je
vyjadrený presným modelom postupu => tvorivosť
30.04.2025
ZÁKLADY EKONOMIKY A MANAŽMENTU
Ústav priemyselného inžinierstva a manažmentu
19

20.

b) závažnosť a zložitosť rozhodovacích procesov
1. strategické rozhodovanie
2. taktické rozhodovanie
3. operatívne rozhodovanie
strategické rozhodovanie
• formulácia dlhodobých cieľov a stratégií na ich
dosiahnutie
• najdôležitejšie rozhodnutia v organizácii
• organizácia ako celok
• dlhšie obdobie
30.04.2025
ZÁKLADY EKONOMIKY A MANAŽMENTU
Ústav priemyselného inžinierstva a manažmentu
20

21.

taktické rozhodovanie
• používanie prostriedkov takým spôsobom, aby sa
dosiahol čo najlepší výsledok pri uskutočňovaní
zvolenej stratégie
• účinnosť prostriedkov v danej etape
• situácia blízkej budúcnosti
operatívne rozhodovanie
• bežné rozhodnutia s krátkodobým dosahom,
orientované na plnenie taktických rozhodnutí do 1
roku (plány na deň, zmenu, ......)
30.04.2025
ZÁKLADY EKONOMIKY A MANAŽMENTU
Ústav priemyselného inžinierstva a manažmentu
21

22.

c)
subjekt rozhodovania
1. individuálne rozhodovanie
• potreba rýchleho rozhodnutia
• jednoduché problémy
• individuálna zodpovednosť
• subjektivizmus
2. kolektívne rozhodovanie
• zložité problémy
• kolektívna zodpovednosť
• synergický efekt
30.04.2025
ZÁKLADY EKONOMIKY A MANAŽMENTU
Ústav priemyselného inžinierstva a manažmentu
22

23. Fázy rozhodovacieho procesu

Identifikácia problému
2. Analýza problému
3. Vypracovanie variantov riešenia
4. Porovnávanie, hodnotenie variantov z
hľadiska zvolených cieľov
5. Výber variantu, uskutočnenie (realizácia)
rozhodnutia
6. Evaluácia (vyhodnotenie, kontrola)
1.
ZÁKLADY EKONOMIKY A MANAŽMENTU
Ústav priemyselného inžinierstva a manažmentu

24. Metódy rozhodovania

I. EMPIRICKÉ (na základe skúseností)
Tradičné
skúsenosť, intuícia
„skúšky a omyly“
kvalita závisí od kvalifikácie a dispozície
rozhodovateľa
Expertné
experti vyjadrujú kvalifikované predstavy a názory
osobitná technika získavania informácií
BRAINSTORMING
30.04.2025
ZÁKLADY EKONOMIKY A MANAŽMENTU
Ústav priemyselného inžinierstva a manažmentu
24

25.

II.
MATEMATICKO – ŠTATISTICKÉ
formalizácia rozhodovacieho procesu v podobe
modelu skúmaného systému s kvalitatívnym
vyjadrením vzťahov jeho prvkov
METÓDY MATEMATICKEJ ŠTATISTIKY
teória pravdepodobnosti, korelačná analýza
METÓDY MATEMATICKEJ ANALÝZY A
LINEÁRNEJ ALGEBRY
extrapolácia
METÓDY OPERAČNJE ANALÝZY
CPM, PERT, modely hromadnej obsluhy
30.04.2025
ZÁKLADY EKONOMIKY A MANAŽMENTU
Ústav priemyselného inžinierstva a manažmentu
25

26.

PLÁNOVANIE
30.04.2025
ZÁKLADY EKONOMIKY A MANAŽMENTU
Ústav priemyselného inžinierstva a manažmentu
26

27. PLÁNOVANIE

východisková funkcia
projektovanie budúceho stavu
plánovanie na rôznych stupňoch riadenia
Plánovanie
Stanovenie budúcich cieľov a vhodných prostriedkov na
ich dosiahnutie.
30.04.2025
ZÁKLADY EKONOMIKY A MANAŽMENTU
Ústav priemyselného inžinierstva a manažmentu
27

28. Plánovanie – prvky

Ciele
špecifické budúce stavy, ktoré majú byť
dosiahnuté
Akcie
činnosti, ktoré pomáhajú dosiahnuť stanovené
ciele
Zdroje
obmedzenia, ktoré musí manažér pri plánovaní
akcií brať do úvahy
Implementácia
určenie zamestnancov a ich úloh, ktoré sú
zamerané na realizáciu plánu
30.04.2025
ZÁKLADY EKONOMIKY A MANAŽMENTU
Ústav priemyselného inžinierstva a manažmentu
28

29. Druhy plánovania a plánov

A) Podľa časového hľadiska
dlhodobé
východisko činnosti podnikov
viac ako 5 rokov
strednodobé
most medzi strategickým a každodenným
plánovaním
časový horizont: 1 - 3 roky
krátkodobé
špecifické úlohy
menej ako 1 rok
30.04.2025
ZÁKLADY EKONOMIKY A MANAŽMENTU
Ústav priemyselného inžinierstva a manažmentu
29

30. Stanovovanie cieľov: SMART parametre správne stanoveného cieľa

S
– specific (špecifický)
M – measurable (merateľný)
A – achievable (dosiahnuteľný)
R – relevant (relevantný)
T – time (časovo ohraničený)
30.04.2025
ZÁKLADY EKONOMIKY A MANAŽMENTU
Ústav priemyselného inžinierstva a manažmentu
30

31.

ORGANIZOVANIE
30.04.2025
ZÁKLADY EKONOMIKY A MANAŽMENTU
Ústav priemyselného inžinierstva a manažmentu
31

32. ORGANIZOVANIE

organizovanie –
proces rozdelenia celkovej úlohy
podniku na jednotlivé činnosti a ich opätovné
spojenie do útvarov
poslanie organizovania - stanoviť úlohy ľudí,
ktorí vo vymedzenej oblasti práce a v čase
zabezpečujú potrebné činnosti v záujme plnenia
cieľov
30.04.2025
ZÁKLADY EKONOMIKY A MANAŽMENTU
Ústav priemyselného inžinierstva a manažmentu
32

33. OBSAH ORGANIZOVANIA

Objectives (ciele)
Specialization (špecializácia)
Coordination (koordinácia)
Authority (právomoc)
Responsibility (zodpovednosť)
Úlohou organizovania je zabezpečiť stanovené ciele
pomocou špecializácie a následnej koordinácie činností a
ľudí prostredníctvom vymedzenia ich právomoci a
zodpovednosti.
30.04.2025
ZÁKLADY EKONOMIKY A MANAŽMENTU
Ústav priemyselného inžinierstva a manažmentu
33

34. ORGANIZAČNÁ ŠTRUKTÚRA RIADENIA

= množina prvkov (štruktúrnych jednotiek) a vzťahov
medzi nimi
organizačná štruktúra riadenia (OŠR)
riadeného systému
riadiaceho systému
chápanie a skúmanie OŠR
v statike
v dynamike
30.04.2025
ZÁKLADY EKONOMIKY A MANAŽMENTU
Ústav priemyselného inžinierstva a manažmentu
34

35. HLAVNÉ STRÁNKY (CHARAKTERISTIKY) OŠR

1.)
konfigurácia (tvar) a členitosť
2.)
spôsob organizačného členenia
3.)
deľba rozhodovacej právomoci
4.)
druhy útvarov a usporiadanie vzťahov medzi
nimi
5.)
30.04.2025
formalizácia
ZÁKLADY EKONOMIKY A MANAŽMENTU
Ústav priemyselného inžinierstva a manažmentu
35

36. Členenie OŠR podľa druhov útvarov a vzťahov medzi nimi

líniová OŠR
štábna OŠR
kombinovaná OŠR
líniovo – štábna OŠR
cieľovo – programová OŠR
30.04.2025
ZÁKLADY EKONOMIKY A MANAŽMENTU
Ústav priemyselného inžinierstva a manažmentu
36

37.

líniová OŠR
iba líniové útvary
V: zásada jediného vedúceho
N: zaťaženie líniových vedúcich
30.04.2025
37

38.

štábna OŠR
iba štábne útvary
V: uplatnenie deľby a špecializácie riadiacej práce
(špecializované odborné útvary),
odbremenenie vrcholových manažérov.
N: použiteľná iba ako model
30.04.2025
ZÁKLADY EKONOMIKY A MANAŽMENTU
Ústav priemyselného inžinierstva a manažmentu
38

39.

kombinovaná OŠR
a.) líniovo - štábna OŠR
V: uplatnenie špecializácie a odbornosti v riadení,
odbremenenie líniových vedúcich
N: nadmerné zväčšenie štábneho aparátu sťažuje
pružné riešenie úloh
30.04.2025
ZÁKLADY EKONOMIKY A MANAŽMENTU
Ústav priemyselného inžinierstva a manažmentu
39

40.

Najvyšší líniový
vedúci
Štábne útvary
Línioví vedúci
nižšieho stupňa
Štábne útvary
Výkonné
pracoviská
(a ich pracovníci)
30.04.2025
ZÁKLADY EKONOMIKY A MANAŽMENTU
Ústav priemyselného inžinierstva a manažmentu
40

41.

Riaditeľ podniku
Útvar
konštrukcie
Útvar
výroby
Útvar
plánovania
Útvar
Ostatné
odbytu štábne útvary
Vedúci
projektu
A
Konštruk.
projektu
A
Technológ
projektu
A
Plánovač
projektu
A
Pracovník
odbytu projektu
A
Vedúci
projektu
B
Konštruk.
projektu
B
Technológ
projektu
B
Plánovač
projektu
B
Pracovník
odbytu projektu
B
Vedúci
projektu
C
Konštruk.
projektu
C
Technológ
projektu
C
Plánovač
projektu
C
Pracovník
odbytu projektu
C
30.04.2025
ZÁKLADY EKONOMIKY A MANAŽMENTU
Ústav priemyselného inžinierstva a manažmentu
41

42. Princípy tvorby OŠR

princíp podriadenosti OŠR cieľom podniku,
princíp efektívnosti,
princíp adaptívnosti,
princíp minimalizácie počtu stupňov riadenia,
princíp optimálneho rozpätia riadenia.
30.04.2025
ZÁKLADY EKONOMIKY A MANAŽMENTU
Ústav priemyselného inžinierstva a manažmentu
42

43. Tendencie zdokonaľovania OŠR

Zoštíhľovanie podnikov
Ústup od hierarchickej organizácie
Splošťovanie OŠR
Decentralizácia
Vytváranie vnútropodnikových podnikateľských
jednotiek.
30.04.2025
ZÁKLADY EKONOMIKY A MANAŽMENTU
Ústav priemyselného inžinierstva a manažmentu
43

44.

Ďakujem za
pozornosť!
30.04.2025
44