презентация HR

1.

Цели функции персонала и
организация
функционирования
персонала в российской
таможне
Комплексный обзор роли кадрового обеспечения в системе
Федеральной таможенной службы (ФТС) России.
730041-04 Ситников С. А.

2.

Роль персонала в Федеральной
таможенной службе России (ФТС)
Централизованная Система
ФТС имеет четкую иерархическую структуру: центральный аппарат,
региональные управления, таможни и таможенные посты.
Ключевой Ресурс
Профессиональный персонал является основой для реализации всех функций:
контроля, администрирования и обеспечения экономической безопасности на
границе.

3.

Организация работы персонала: Уровни управления
Центральный Аппарат ФТС
Стратегическое планирование, разработка политики, общая координация и углубленная аналитика.
Региональные Таможенные Управления (РТУ)
Оперативное руководство, контроль за соблюдением процедур и управление
ресурсами в рамках региона.
Таможни и Посты
Непосредственное оформление грузов и транспортных средств,
фактический контроль и применение мер пресечения.
Посты также имеют специализацию по видам транспорта (автомобильные, железнодорожные, авиационные) и функционалу (пограничные, внутренние).

4.

Приоритетные цели персонала в таможенном контроле
Защита интересов: Обеспечение экономической безопасности и защита внутреннего
рынка России от недобросовестной конкуренции.
Проверка данных: Контроль достоверности сведений, указанных в таможенной
декларации, и соблюдения всех обязательных процедур.
Предотвращение: Выявление правонарушителей и активное предотвращение
попыток нарушений таможенных правил.
Создание условий: Упрощение процедур и создание максимально благоприятных
условий для законопослушных участников ВЭД.
Персонал таможни балансирует между жестким контролем и необходимостью ускорять товарооборот для поддержания экономического роста.
5

5.

Основные функции персонала таможни
Контроль и Закон
Соблюдение таможенного законодательства и эффективный контроль за товарооборотом через границу.
Фискальная Функция
Приоритетное взимание таможенных пошлин, налогов и сборов, обеспечивающее пополнение федерального
бюджета.
Борьба с Незаконным Оборотом
Противодействие контрабанде, а также незаконному перемещению оружия, наркотиков и стратегически важных
ресурсов.
Взаимодействие
Сотрудничество с международными таможенными организациями и информирование участников ВЭД.

6.

Обеспечивающие функции персонала
Эффективность таможенной службы напрямую зависит от надежной системы внутреннего обеспечения.
Кадровый Потенциал
Подбор, профессиональное обучение и непрерывное развитие компетенций сотрудников.
Ресурсное Обеспечение
Организация финансового, материально-технического и социального обеспечения персонала.
Корпоративная Культура
Воспитательная работа, поддержание служебной дисциплины и развитие корпоративной этики.
Техническое Оснащение
Планирование и совершенствование инфраструктуры, включая внедрение современных технических средств контроля.

7.

Стратегия развития персонала до 2030
года: Интеллектуальная Таможня
1
2
3
4
Цифровизация и автоматизация ключевых процессов таможенного оформления.
Внедрение искусственного интеллекта для точной оценки рисков и ускорения
операций.
Создание аналитического центра для стратегического планирования и гибкого
управления.
Повышение эффективности работы кадров в условиях сохраняющегося высокого
объема задач.
Цель: трансформация ФТС в высокотехнологичную и клиентоориентированную службу.

8.

Ключевые вызовы и пути их решения
МатериальноТехническое
Обеспечение
Адаптация и
Квалификация
Оптимизация
Штатов
Сотрудничеств
о
Балансирование
Усиление
Упрощение
Организация
численности и
межведомственн
процедур
постоянного
функций
ого
государственных
повышения
персонала с
взаимодействия
закупок для
квалификации
сохранением
внутри страны и
своевременного
для быстрой
высокого
расширение
оснащения
адаптации
качества
международного
постов
персонала к
таможенного
сотрудничества.
современным
новым
контроля.
оборудованием.
цифровым
технологиям и
законодательств
у.
8

9.

Примеры успешных изменений в организации персонала ФТС
Эти преобразования направлены на повышение скорости и прозрачности процессов, снижая административную нагрузку на персонал.
Реорганизация Центрального Аппарата
1
Проведена структурная перестройка для устранения дублирования функций и
повышения управляемости (после 2025 года).
2
Электронное Оформление
Внедрение электронных сервисов, включая «зеленые коридоры», для ускорения
«Личный Кабинет» ВЭД
3
таможенного оформления товаров.
Развитие онлайн-платформ для удобного взаимодействия участников
внешнеэкономической деятельности с ФТС.
4
Цифровая Аналитика
Активное использование больших данных и аналитических инструментов в
повседневной работе таможенников.
9