Лекция 5 Проекты

1. Проекты: понятие, виды, цели. Способы реализации проектов.

лекция

2.

Проект - от англ. project — то, что
задумывается и планируется.
два основных подхода к
определению проекта:
системный и деятельностный.

3. Что такое проект в юриспруденции?

Проект – это уникальная деятельность, имеющая
начало и конец во времени, направленная на
достижение определенного заранее результата,
при заданных ограничениях по ресурсам, срокам,
требованиям к качеству и уровню риска.
Создание проекта или реализация проекта – это
системный процесс или цепь взаимосвязанных
процессов, который/которые состоят из
определённых действий, привязанных ко времени и
направленных на достижение заданного
результата.

4. Примеры проектов

Чаще всего проектом в юриспруденции называют:
Крупный судебный процесс;
Крупная сделка;
Цепочка взаимосвязанных сделок
Цепочка взаимосвязанных судебных процессов.
Еще одной вариацией может стать – комбинация
сделок и судебных процессов для достижения
заранее определенного результата.

5. Признаки проекта

Деятельность;
Точка отсчета – начало проекта;
Точка завершения;
Результат;
Ресурсы для реализации проекта;
!!!!! Сами по себе проекты могут быть частью
других, более сложных, или, наоборот,
разбиваться на более мелкие.

6. Инструментарий проекта

Даты/графики реализации
проекта
Планы/графики проекта
Управление проектом

7. Постановка проблемы – важный раздел проекта

определяет актуальность данного проекта, его
необходимость и значимость;
проблемы – это отсутствие чего-то, что-то негативное,
приносящее вред, то, что требует изменения;
Изложение проблемы должно быть не простым описанием,
а сжатым анализом ее причин. Анализ факторов должен
быть подтвержден количественными показателями,
основанными на ранее проведенных исследованиях
(необходимо использовать достоверные источники
информации);
исходные данные – индикаторы, т.е. количественные и
качественные показатели, которые являются точкой отсчета
для измерения эффективности проекта.

8. Цель и задачи проекта

Цель – общее описание предполагаемых результатов и
ожиданий, идеальная точка достижений, к которой
стремится организация в ходе реализации проекта.
Цель должна быть реалистичной, соотноситься с
проблемой, задачами, видами деятельности и ресурсами
организации.
В то же время, цель должна быть реальной. Не включайте цели,
воздействия от которых на ситуацию не могут быть количественно или
качественно измерены.
Фактически цель – это уникальное решение проблемы организацией,
обладающей необходимыми знаниями, опытом, ресурсами, действия
по устранению негативного явления или его причин.

9. Множественность целей проекта

Цель проектирования — разработка
определенного будущего состояния системы,
процессов, отношений
Цели не всегда бывают фиксированными.
Цели могут требовать уточнения в процессе
выполнения действий или после некоторых этапов.
Внутри проекта могут быть промежуточные цели и
т.д.

10. Задачи, которые предполагается решить для достижения поставленных целей

Задачи – конкретное описание того, что будет выполнено и
достигнуто; частные результаты; этапы на пути к достижению цели.
С точки зрения оформления текста проекта, задачи лучше
формулировать и перечислять в виде списка, а не излагать и
описывать в повествовательной форме.
Задачи формулируются в виде утверждений о действиях,
ориентированных на результат, основанных на эффективности
работы и поддающихся измерению в терминах.
Если в проекте перечислен ряд задач, то все они должны быть связаны
между собой и являться необходимыми и достаточными для
достижения цели проекта.

11. Признаки хороших задач:

Являются логическим следствием проблемы;
Напрямую связаны с деятельностью по проекту и
направлены на решение заявленной проблемы для
достижения поставленной цели (причинно-следственная
связь);
Сформулированы четко и конкретно, выражены не
общими словами, а в количественных и качественных
индикаторах, которые могут стать показателями
успешности выполнения проекта;
Представляют собой конкретные промежуточные
измеряемые результаты в ходе реализации проекта.

12. Планируемые результаты

Планируемые результаты – это конкретные результаты,
которые предполагается достичь в ходе реализации
проекта в количественном и качественном выражении. К
описанию ожидаемых результатов необходимо подходить
очень серьезно и ответственно, поскольку они являются
критериями эффективности проекта.
Основные характеристики результатов:
- Соответствие результатов цели, задачам проекта;
- Измеряемость (количественные и качественные показатели);
- Реалистичность;
- Выполнимость / достижимость.

13. Планируемые результаты реализации проекта

1) те изменения в социуме,
условиях среды, окружающей
жизни (социальной, правовой),
которые произойдут в
результате реализации
данного проекта;
Это может быть конкретный
материализованный продукт,
создание и существование
которого обеспечивает более
благоприятные условия для
формирования ЗОЖ,
реализации
здоровьесберегающих
технологий и т.п.
2) те изменения в системе
ценностных отношений,
взаимоотношений, опыте
различных видов деятельности
участников, их личностных
характеристиках и качествах,
знаниях, умениях,
компетенциях и т.п., которые
произойдут в участниках
данного проекта в результате
их включения в проектную
творческую деятельность.

14. Планируемые результаты могут формулироваться следующим образом

В результате реализации проекта будет
создано: …. для …
(качественное и количественное описание
получаемого продукта или тех изменений
окружающей среды, на обеспечение
которых направлена реализация
социального проекта)

15.

В результате реализации проекта будут созданы
условия для
- ….
- поддержки ….
- включения его участников в личностно значимые
виды деятельности:…
- самореализации участников в области ….
… для развития у его участников:
- качеств:…
- способности к …

16.

В результате реализации проекта его участники
- будут иметь представление о …
- узнают …
- смогут …
- научатся…
- научатся применять…
- освоят …
- приобретут умения…
- приобретут опыт …
- смогут реализовать ….
- др. …

17.

… у участников проекта
- сформируется (повысится)
компетентность…
- усовершенствуются умения….
- сформируется …. отношение … к …
- др. …

18. Пути, способы, методы, формы реализации проекта

Метод – это инструмент, с помощью которого достигается
цель проекта.
В данном разделе проекта описываются стратегия и
методы достижения поставленных целей, а также механизм
реализации проекта.
Ответ на вопросы:
каким образом будут достигнуты намеченные цели?
как будут выполняться поставленные задачи?
кто будет осуществлять их реализацию?
какие ресурсы будут использованы?

19. При описании методов обращаем внимание на:

Соответствие стратегий и механизмов цели и задачам
проекта;
Соответствие имеющихся ресурсов планируемой
деятельности;
Соответствие деятельности заявленным результатам;
Реалистичность мероприятий, учитывая временные рамки и
бюджет;
Инновационность / возможный риск;
Определены ли различные функции и как они
распределяются среди сотрудников и исполнителей
проекта;
Являются ли взаимосвязанными виды деятельности по
проекту.

20. Этапы реализации проекта

Отражают основные организационные задачи,
необходимые при подготовке, реализации проектной
деятельности, оценивании ее результатов.
Логически связаны с его задачами и являются основными
шагами на пути к достижению поставленной цели и
решению проблемы.
Реализация каждого из этапов привязана к определенным
срокам в рамках общего времени проектной деятельности
и предполагает достижение определенных промежуточных
результатов с указанием ответственных лиц.

21.

Наименование
этапа
Решаемые(-ая) задачи(-а)
Содержание работы:
- Разработка
анкеты;
Выявление
запроса
- Опрос
Проблемнообщества на
целевой
поисковый
смену формы
аудитории;
правления
- Обработка
данных;
Результат:
Сроки:
Сформулиров
ан запрос на
До 05.12.25
смену формы
правления

22.

Наименование этапа
Решаемые(-ая) задачи(-а)
Содержание работы:
Результат:
Сроки:
- Выявление и
систематизац
Сбор
информационн ия
Рекомендации
Информацио ых материалов, нормативных
по
До
ннонаправленных
правовых
проведению 15.03.26
поисковый
на
актов;
референдума
удовлетворени - Выявление
е запроса
теоретических
источников

23.

Наименование
этапа
Решаемые(-ая) задачи(-а)
Разработка Подготовка
проекта,
референдума
управление
по вопросу о
проектом,
включая его смене формы
реализацию правления
Содержание работы:
Результат:
- Формулировка
вопроса
референдума ;
- Назначение
референдума; Да / нет
- Проведение
референдума;
- Опубликование
итогов референдума
Сроки:
Март 2026

24. Календарный план проекта

Календарный план – это подробное описание всех видов деятельности и
мероприятий с указанием сроков.
При разработке этого раздела следует обратить внимание на следующие
моменты:
Наличие плана – графика реализации проекта или поэтапного описания
проекта (это можно сделать как в текстовом формате, так и в виде
таблицы);
Реалистичность, выполнимость плана;
Наличие достаточного количества сотрудников и их профессиональный
опыт; описание того, кто будет ответственным за проведение каждого
мероприятия, каковы виды деятельности, какие ресурсы необходимы для
его проведения;
Возможность выполнения проекта в заявленные сроки.

25. Пример плана-графика

период
мероприятие
Дата / период
проведения
ответственный
Ноябрь
опрос
20.11.25 – 25.11.25
Иванов И.И.
декабрь
Формулировка
вопроса
референдума