Отчетная презентация СГЭ за 24-25 ФГ для продления контракта

1.

Итоги 2024-2025 финансового года работы
в ГК «Содружество»
Должность: Главный энергетик
компания: ООО «Белагротерминал»
ФИО: Лапейко Владимир Иванович
Сморгонь 2025

2.

2
Содержание
1. Роль подразделения в компании
2. Цель и задачи занимаемой должности
3. Актуальная структура подразделения
4. Сравнительная характеристика подразделения за прошлые периоды
5. Текущий состав подразделения, анализ сильных и слабых сторон сотрудников
6. Проблемные вопросы
7. Достижения
8. Изменения, произошедшие в компании за отчетный период
9. Выполнение задач за отчетный период
10. Планы по развитию на следующий год
11. Личные и профессиональные цели развития

3.

3
1. Роль подразделения в компании
Роль службы главного энергетика:
1. Обеспечение бесперебойного и безопасного снабжения
предприятия всеми видами энергии всех производственных и
вспомогательных процессов.
2. Обеспечение разработки и внедрения организационных и
технических мероприятий, направленных на повышение качества и
снижения удельного потребления энергоресурсов и энергоносителей.
3. Обеспечение создания благоприятных условий для выполнения
производственно-хозяйственных планов ООО Белагротерминал за счет
надежного функционирования средств инженерного обеспечения.

4.

4
2. Цель и задачи занимаемой должности
Цель должности:
Организация деятельности предприятия по сохранению жизни, здоровья и работоспособности работников в процессе труда, а также
защищённости объектов от возникновения аварий и инцидентов.
Задачи должности:
1. Техническая эксплуатация и обслуживание энергохозяйства:
· Организация бесперебойной работы энергетического оборудования (электроустановок, котельных, компрессорных, трансформаторных
подстанций, насосных станций и т.п.).
· Планирование и проведение планово-предупредительных ремонтов (ППР) энергооборудования.
· Техническое обслуживание и оперативное управление энергосистемами предприятия.
· Монтаж, наладка и пуск нового энергетического оборудования.
· Составление и ведение технической документации:
· Исполнительные и рабочие схемы энергоснабжения.
· Паспорта на
энергооборудование. · Графики ППР. · Протоколы испытаний и измерений.
2. Энергосбережение и повышение энергоэффективности:
· Анализ потребления всех видов энергоресурсов.
· Разработка и внедрение организационных и технических мероприятий по снижению энергопотребления и потерь.
· Нормирование расходов энергоресурсов по подразделениям предприятия.
· Учет и отчетность по энергопотреблению.
3. Обеспечение безопасности и надёжности:
· Организация безопасной эксплуатации энергоустановок в строгом соответствии с правилами охраны труда, промышленной безопасности
и правилами технической эксплуатации.
· Проведение инструктажей и допуск персонала к работе в электроустановках.
· Организация подготовки к работе в осенне-зимний период.
4. Организационно-распорядительная и плановая деятельность
· Планирование потребности предприятия в энергоресурсах.
· Составление и контроль исполнения смет на ремонт, обслуживание и закупку оборудования.
· Взаимодействие с энергоснабжающими организациями.
· Участие в тендерах и заключение договоров на поставку энергоресурсов, услуг по ремонту и обслуживанию.
5. Взаимодействие с контролирующими органами :
· Подготовка и сдача отчетности
· Организация проведения обязательных испытаний, проверок энергооборудования

5.

5
3. Актуальная структура подразделения
Бюджет 25-26 ф.г.
Постоянные шт.ед.
41
Временные шт.ед.
0
Всего:
41
Главный энергетик
1чел
Участок теплоснабжения
и водоснабжения
17 чел.
Начальник участка ТВС
1чел
Участок электрооборудования,
КИП и АСУ, метрологии
23 чел.
Ведущий Инженер
АСУТП
1чел
Начальник участка ЭО,
КИП и АСУ, метрологии
1чел
Мастер участка
1чел
Инженер по системам
вен-ции, кондиционир.
и аспирац. cистемам
1чел
Инженер АСУ ТП
1чел
Инженер-метролог
1 чел.
Оператор котельной
5 чел
Мастер водоснабжения,
канализац. и водоотвед.
1чел
Ведущий инженер
КИПиА
1чел.
Ведущий инженерэнергетик
1чел
Лаборант
2 чел.
Машинист насосных
установок
4 чел.
Инженер КИПиА
1чел
Техник-энергетик
1чел
Слесарь-ремонтник
1 чел.
Слесарь-сантехник
1 чел.
Слесарь по КИПиА
9 чел.
Электромонтер
6 чел.
41
чел.

6.

6
4. Сравнительная характеристика подразделения за прошлые периоды
1. Рост численности персонала подразделения:
Финансовый год
Временные сотрудники
на сезон
Постоянный штат
Итого:
22/23
41
0
41
23/24
41
0
41
24/25
41
0
41
Рост численности персонала подразделения за 3 года отсуствует.

7.

7
5. Текущий состав подразделения, анализ сильных и слабых сторон
Главный энергетик
Лапейко В.И.
Ведущий инженер-энергетик
Лукошко А.К.
Начальник участка
тепловодоснабжения
Маркевич Л.И.
Начальник участка по ремонту
и обслуживанию ЭО, КИПиА
Вербицкий В.И.

8.

8
5. Текущий состав подразделения, анализ сильных и слабых сторон
ФИО
Вербицкий
В.И.
Должность
Стаж
работы
Начальник
11 лет
участка по
ремонту и
обслуживанию
ЭО, КИПиА
Сильные стороны
- Создание в коллективе атмосферы
ответственности и взаимопомощи.
Справедливая оценка вклада каждого
сотрудника.
- готовность делиться знаниями, обучать
молодых специалистов, планировать их
профессиональный рост.
Слабые стороны
Трудоголик
План развития
- с учетом строительства БАТ-2 и набором специалистов, проведение ознакомления с компанией и
структурой; введение в должностные обязанности; налаживание отношений в коллективе; постановка
целей на испытательный срок.
- Обеспечить новый завод полностью подготовленными, мотивированными и безопасно работующими
сотрудниками к моменту запуска производства.

9.

9
5. Текущий состав подразделения, анализ сильных и слабых сторон
ФИО
Должность
Маркевич
Л.И.
Начальник
участка
тепловодоснабж
ения
Стаж
работы
8 лет
Сильные стороны
Глубокая техническая грамотность и
знание нормативом.
Слабые стороны
Импульсивность
Торопливость
План развития
- с учётом строительства строительства котельной на твердом топливе организовать полное обучение
обслуживающего персонала, включая как теоретическое изучение принципов работы оборудования, так и
практическое освоение навыков управления, планового обслуживания и действия в аварийных ситуациях с
последующим допуском к самостоятельной работе.

10.

10
5. Текущий состав подразделения, анализ сильных и слабых сторон
ФИО
Должность
Лукошко А.К. Ведущий
инженерэнергетик
Стаж
работы
8 лет
Сильные стороны
Фундаментальные технические
знания
Слабые стороны
Склонность постоянно
советоваться с
руководством, даже в
рамках своей
компетенции, «Лучше
спрошу у начальника»
План развития
- с учётом строительства строительства БАТ-2 и новых энергообъектов организовать полное обучение
обслуживающего персонала для безопасной и грамотной эксплуатации новых электроустановок.

11.

11
6. Проблемные вопросы, создающие трудности для эффективной работы
В рамках изменения организационно-штатной структуры предприятия (в том числе по
БАТ-2) отсутствие информирования либо недостаточное информирование, либо
несвоевременность
предоставления
информации
по
изменениям
в
организационной и штатной структуре предприятия
Недостаток квалифицированного персонала.
«Пожарочный» режим работы.
Организация работы по выполнению рекомендаций сюрвейерских осмотров
объектов и процессов на предприятии
Организация процесса по управлению должностными и рабочими инструкциями
работников
Деятельность подрядных организаций в рамках строительства новых объектов БАТ-2
(отсутствие лицензий в области промышленной безопасности, нарушения
требований законодательства, приёмка объектов в эксплуатацию)
Ведение СМР на участках действующего производства как неизбежность
Проблематика
с
поставкой
эксплуатационной
документации
на
новое
технологическое оборудование в рамках строительства новых объектов БАТ-2
Отсутствие подходящего помещения для складирования ЗИП средств пожарной
автоматики

12.

12
6. Проблемные вопросы, создающие трудности для эффективной работы
Спонсорская помощь Сморгонскому РОЧС (аккумуляторное светотехническое
оборудование)
Затягивание процесса по определению, подбору и назначению в штат начальника
пожарно-спасательной команды предприятия
Откладывание начала строительства специализированного гаража — как основы
материально-технической базы для деятельности пожарной команды на предприятии.
Вероятность принять в эксплуатацию здание в середине либо во второй половине
пуско-наладочных работ
Вероятность приобретения пожарного автомобиля (через тендерные процедуры) с
несоответствующими тактико-техническими характеристиками, заявленными в
техническом задании на закупку
Необходимость подбора нового инженера по охране труда в связи с увольнением
Яковчика К.А. (принят на работу 25.06.2025)

13.

13
7. Достижения
По итогам 2023 календарного года наше предприятие признано лучшим среди
организаций Сморгонского района по организации деятельности по охране труда и
профилактике производственного травматизма (достижение всего предприятия в
целом!!!)
Завершена (в 23/24) переподготовка на базе имеющегося высшего образования
ведущего инженера по ПрБ Ростовой О.В. по специальности «промышленная
безопасность»
Расширена (в 23/24) лицензия предприятия в области промышленной безопасности в
части добавления новых видов деятельности (монтаж и наладка) и снято ограничение в
части ремонта с применением сварки и капитального ремонта технических
устройств, эксплуатируемых на объектах хранения и переработки зерна
За 2024/2025 финансовый год на предприятии не допущено несчастных случаев на
производстве, пожаров, аварий и инцидентов (достижение всего предприятия в
целом!!!)
На дату доклада по настоящей презентации количество дней без НС — (отдельно,
устно)
На рабочем месте машиниста тепловоза проведена внеочередная аттестация
рабочего места по условиям труда, данное рабочее место приведено в соответствие
с требованиями гигиенических нормативов
Завершена переподготовка на базе имеющегося высшего образования ведущего
инженера по ОТ Василевской Н.С. по специальности «охрана труда»

14.

14
7. Достижения
Усовершенствован процесс возврата изношенных СИЗ на склад «Спецодежда», а
также внедрён процесс продления срока носки СИЗ, продолжающих сохранять свои
защитные свойства
Внедрён процесс инструктирования граждан в составе экскурсий, прибывающих на
наше предприятие
Увеличена структура и штатная численность службы ОТиПБ
Внедрён процесс (совместно с руководителем ОХО) обеспечения работников
молоком, непосредственно на предприятии (после «запрета» получать молоко в
«Бурёнке»)

15.

15
8. Изменения, произошедшие в компании за 2024-2025 ф.г.
Увеличение взаимодействия со стороны функционального руководителя
Колычева С.Г. — директора по ОТ, ПрБ, и ПЛЧС УК «Содружество»
Систематизация (со стороны ГК «Содружество») учёта происшествий по
группе в целом
Курирование деятельности ООО «Инфида» по вопросам охраны труда,
промышленной и пожарной безопасности
Реализация инвестиционного проекта «Возведение маслоэкстракционного
производства МЭП-2 с расширением «Производственно-логистического
комплекса в г. Сморгонь» ООО «Белагротерминал» +, как следствие, рост
численности персонала предприятия

16.

16
9. Выполнение задач за отчетный период
Задача
Статус
Комментарий
1. Осуществление ежеквартальной проверки состояния охраны труда и пожарной
безопасности в подразделениях предприятия и проведение проверки ведения
документации по охране труда во всех подразделениях предприятия + контроль за
выполнением мероприятий
Выполнено
Ежеквартально
2. Организация проведения инструментального контроля факторов
производственной среды на рабочих местах работников + меры управления по
итогам контроля
Выполнено
Согласно плану
3. Осуществление производственного контроля в области промышленной
безопасности
Выполнено
Согласно плану
4. Осуществление контроля за безопасным выполнением работ в период ППР
Выполнено
Октябрь 2024
Апрель 2025
5. Осуществление внеплановой целевой проверки пылевого режима на объектах
растительного сырья предприятия
Выполнено
Февраль 2025
6. Осуществление осенней и весенней проверки наружного и внутреннего
противопожарного водоснабжения + проверка наличия, комплектности и состояния
первичных средств пожаротушения и противопожарного инвентаря
Выполнено
Октябрь 2024
Апрель 2025
7. Организация технического обслуживания систем автоматической пожарной
сигнализации и автоматического пожаротушения на объектах предприятия
Выполнено
Ежемесячно

17.

17
9. Выполнение задач за отчетный период
Задача
8. Прохождение экспертизы соответствия предприятия лицензионным требованиям
при выполнении работ, связанных с объектами и производствами с химическими
процессами, на которых возможно образование взрывоопасных сред, имеющих в
своем составе взрывоопасные технологические блоки с относительным
энергетическим потенциалом более 9, в части обслуживания и ремонта технических
устройств
Статус
Выполнено
Комментарий
Февраль 2025
9. Осуществление мероприятий по внесению дополнений и разрешений в лицензию
предприятия в части выполнения работ по ремонту оборудования с применением
сварки на объектах химических производств
В процессе
Дополнительное обучение
сварщика, повторная
переварка контрольных
сварочных образцов,
повторные исследования
образцов
10. Организация проведения практических учебно-тренировочных занятий, учебных
тревог, тактико-специальных учений и отработок эвакуации персонала с участием
пожарной дружины
Выполнено
Согласно плану
11. Организация прохождения предприятием мероприятий технического
(поверочного) характера в надзорным органом — Сморгонский ЗЦГиЭ +
реализация мероприятий по итогам МТХ
Выполнено
Ноябрь 2024
12. Организация прохождения предприятием мероприятий технического
(поверочного) характера в надзорным органом — Сморгонский РОЧС
Выполнено
Июль 2024
13. Организация прохождения работниками периодической проверки знаний по
вопросам охраны труда и промышленной безопасности
Выполнено
Декабрь 2024

18.

18
9. Выполнение задач за отчетный период
Задача
Статус
Комментарий
14. Осуществлено изменение процессов по управлению СИЗ в части продления
срока носки СИЗ, сдачи СИЗ на склад по окончании срока носки, списания СИЗ в
случаях утраты защитных свойств
Выполнено
Апрель 2024
15. Проведение внеочередной аттестации рабочего места машиниста тепловоза по
условиям труда
Выполнено
Рабочее место приведено
в соответствие с
требованиями
гигиенических нормативов
16. Организация прохождения работниками периодического медицинского
осмотра по условиям труда + санитарный
Выполнено
Октябрь 2024
17. Организация замены линий связи и гофр рукавов СПС на участке разгрузки ЖД
вагонов
Выполнено
Август 2024
18. Дублирование локального запуска электросирены ГО из диспетчерской
предприятия
Выполнено
Июнь 2025
19. Осуществлено пополнение и освежение аптечек первой помощи универсальных
в структурных подразделениях
Выполнено
Июль 2024
Январь 2025
20. Организовано обеспечение работников, работающих в контакте с вредными
веществами, молоком
Выполнено
Постоянно
21. Актуализация ЛПА по направлениям деятельности службы
Выполнено
Постоянно
22. Текущая работа по направлениям деятельности, связанная с организацией
допуска работников к самостоятельному выполнению работ (организация
инструктажей, стажировок, первичных проверок знаний)
Выполнено
Постоянно

19.

19
10. Планы на следующий год
Задача
Описание шагов по реализации
1
Организация осуществления
безопасности
контроля
за соблюдением
требований
по охране
труда и пожарной
2
Организация осуществления производственного контроля в области промышленной безопасности.
3
Координация деятельности структурных подразделений и структурных единиц Общества по обеспечению
здоровых и безопасных условий труда, безопасной эксплуатации опасных производственных объектов и (или)
потенциально опасных объектов Общества, готовности к локализации и ликвидации чрезвычайных ситуаций
природного и техногенного характера.
4
Совершенствование процесса положительного отношения персонала Общества к соблюдению требований
безопасности, формирование в сознании персонала представлений о ключевой значимости работы,
направленной на соблюдение требований в области охраны труда, пожарной и промышленной безопасности
путём реализации мероприятий в соответствии с функциями службы.
5
Обеспечение текущей деятельности предприятия по направлениям службы ОТиПБ (ежегодно плановая
деятельность — медосмотр, проверки водоснабжения, аварийные тренировки и т. д).
6
Организация осуществления контроля за обеспечением безопасности на объектах строительства
7
Изучение особенностей безопасной эксплуатации объектов БАТ-2
8
Формирование и слаживание пожарно-спасательной команды + материально техническая база
9
Организация готовности службы ОТиПБ к пусконаладочным работам на объектах БАТ-2 + приёмка объектов в
эксплуатацию (идентификация, регистрация)
10
Организация допуска новых работников предприятия к самостоятельному выполнению работ (инструктажи,
стажировка, проверка знаний, допуск, последующая аттестация рабочих мест по условиям труда)

20.

20
11. Личные и профессиональные цели развития
Профессиональное развитие:
Участие
в
проекте
строительства
объектов
БАТ-1
(совершенствование
профессиональных навыков, совершенствование навыков управления проектами
(БАТ-2)
В части увеличения численности службы ОТиПБ дальнейшее развитие навыков
делегирования полномочий на ведущих специалистов службы
Повышение квалификации по направлениям обеспечения
безопасности и обеспечения пожарной безопасности
промышленной
Участие в семинарах (вебинарах) по направлениям деятельности службы
Личностное развитие:
Совершенствование навыков сварочного дела
Познание азов плодового садоводства

21.

Спасибо за внимание!
21