Бизнес_планирование_Презентация

1.

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования
«Самарский государственный экономический университет»
Институт менеджмента
Кафедра Менеджмента и предпринимательство
Предмет: Бизнес-планирование
ООО «Самара 360»
Выполнили:
Студентки 3 курса группы МИП23о1
Фадейчева Мария Константиновна
Яшина Маргарита Владимировна
Преподаватель:
Балановская Анна Вячеславовна
Самара, 2025

2.

Возможность
Угрозы
Сила
1. Используя квалификацию гидов и
репутацию, разрабатывать и продвигать
новые, уникальные тематические
экскурсии для внутреннего туриста.
2. Активно использовать маркетинговые
каналы и сильную репутацию для
целенаправленного продвижения в
соцсетях и стимулирования
положительных отзывов.
3. Интегрироваться в популярные онлайнплатформы, используя сильные
маркетинговые навыки для привлечения
бронирований.
4. С помощью опытных гидов
разрабатывать концепции иммерсивных
экскурсий с AR/VR/AI, отстраиваясь от
конкурентов.
5. Использовать сильные стороны
(репутация, квалификация) как аргументы
при подаче заявок на господдержку.
1. За счет высокого качества гидов и
репутации поддерживать ценность
продукта, предлагая различные ценовые
сегменты и акции.
2. Разрабатывать пешие или более
локализованные экскурсии, опираясь на
глубокие знания гидов о Самаре, чтобы
снизить зависимость от транспорта.
3. Максимально сфокусироваться на
внутренних туристах, используя активный
маркетинг и сильный бренд для
привлечения новой аудитории.
4. Использовать сильную репутацию,
высококвалифицированных гидов и
активный маркетинг для выделения среди
конкурентов и укрепления позиций.
Слабости
1. Инвестировать в уникальность продукта
(нейтральная позиция) и технологическую
оснащенность (нейтральная позиция) для
соответствия новым трендам и запросам.
2. Развивать онлайн-платформы
(нейтральная позиция) для улучшения
взаимодействия с клиентами через соцсети
и отзывы.
3. Улучшать технологическую
оснащенность (нейтральная позиция) для
создания удобного собственного онлайнбронирования и управления.
4. Искать финансирование (слабая фин.
устойчивость) или партнерства
(нейтральная позиция) для инвестиций в
дорогостоящие AR/VR/AI технологии.
5. Укрепить финансовую устойчивость
(слабая сторона) за счет привлечения
грантов и субсидий.
1. Повышать финансовую устойчивость
(слабая сторона) для создания "подушки
безопасности" в условиях инфляции и
снижения спроса.
2. Оптимизировать операционные расходы
(слабая фин. устойчивость), чтобы
компенсировать рост транспортных затрат.
3. Развивать уникальность продукта
(нейтральная позиция) и расширять
партнерские связи (нейтральная позиция)
для создания предложений, максимально
привлекательных для ограниченного
внутреннего рынка.
4. Повышать уникальность продукта и
технологическую оснащенность
(нейтральные позиции) для создания
дифференцированных предложений и
превосходства над конкурентами.
Сильные и слабые
стороны, а также
возможности
бизнес проекта и
угрозы

3.

Критерий
Продукт
Сравнительный анализ
конкурентоспособности
ООО «Самара
Туристическа
Агентство
Компания
Туроператор
360»
я компания
«Самарские
«Поехали-
«Самарская
«Спутник»
путешествия»
Самара»
история»
Инновационные
Классические
2-3 авторских,
1-2 стандартных
Представлены
VR/AR-
исторические
неформальных
обзорных
продукты
технологии,
экскурсии.
маршрута.
маршрута
множества гидов.
мобильное
Качественно,
Высокая
Нет контроля над
приложение,
но
уникальность в
качеством
уникальные
традиционно
своей нише
Гибкая ценовая
Фиксированны
Фиксированны
Фиксированные
Фиксированные
политика, система
е цены, реже
е цены, реже
цены, реже
цены, реже
скидок,
проводят акции
проводят акции
проводят акции
проводят акции
маршруты
Цена
специальные
предложения
Продвижен
Cвой сайт,
Традиционные
Личный бренд
Продвижение на
SEO, контекстная
ие
приложение,
каналы
гида,
официальных
реклама,
соцсети,
продвижения,
виральный
ресурсах города,
партнёрские
контекстная
меньший охват
контент в
в точках
программы,
реклама, работа с
аудитории
ВК/Telegram
присутствия
высокие места в
блогерами, SEO
Место
выдаче
Свой
По телефону,
Через соцсети
В туристско
сайт/приложение,
на месте
и мессенджеры
информационны
о офлайн
х центрах
продажи, менее
агрегаторы,
-
Преимущественн
-
прямые продажи,
развитый онлайн -
партнерства с
канал
отелями

4.

Мероприятие
Ответственный
Срок проведения
исполнитель
Сумма затрат, тыс.
руб/год
Стимулирование
продаж:
Контекстная реклама
Маркетолог /
В течение года
300
Маркетолог
В течение года
250
Работа с блогерами
Маркетолог
2-й, 3-й квартал
200
Разработка и ведение
Контент-менеджер
В течение года
400
Руководитель проекта
2-й квартал
150
Участие в городском
Менеджер по
3-й квартал
100
фестивале
мероприятиям
Маркетолог
1-й квартал
50
Комиссия партнёрам
Менеджер по продажам
В течение года
450
Разработка и
IT-специалист
В течение года
600
Digital-
агентство
Фокусированная
реклама в соцсетях
контента
Тактика маркетинга:
Участие в туристических
выставке
«День
Самары»
Разработка и печать
рекламных материалов
(буклеты, флаеры)
Товародвижение и сбыт:
техническая поддержка
сайта/приложения
Итого
2 500
План маркетинговых
мероприятий на первый
год

5.

Расчёт
потребности в
персонале
Наименование
категорий
1
год
2
год
3
год
4
год
5
год
Средняя
заработная
плата,
руб./мес.
Страховые
Взносы
30%,
тыс.руб.
Общий
ФОТ
тыс.
руб.
1 522,1
Фонд
оплаты
труда,
тыс.
руб.
5 040
Рабочие
основного
производства
В том числе:
Экскурсоводы
Гиды-переводчики
Рабочие
вспомогательного
производства
В том числе:
Водители
Технический
персонал
Специалисты и
служащие
В том числе:
Менеджер по
продажам
Маркетолог
Администратор
Бухгалтер
Руководство
В том числе:
Директор
Заместитель
директора
Итого
8
10
12
12
12
52 500
6
2
3
8
2
3
10
2
4
10
2
4
10
2
4
50 000
60 000
38 000
1 087,2
434,9
413,1
3 600
1 440
1 368
4 687,2
1 874,9
1 781,1
2
1
2
1
2
2
2
2
2
2
40 000
34 000
289,9
123,2
960
408
1 249,9
531,2
5
6
6
7
7
53 000
960,4
3 180
4 140,4
2
2
2
2
2
50 000
362,4
1 200
1 562.4
1
1
1
2
2
1
1
2
2
1
1
2
2
2
1
2
2
2
1
2
55 000
40 000
70 000
80 000
199,3
144,9
253,7
579,8
1 320
480
840
1 920
859,3
624,9
1 093,7
2 499,8
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
100 000
60 000
362,4
217,4
1 200
720
1 562,4
937,4
18
21
24
25
25
53 278
3 475,4
11 508
14 983,4
6 562,1

6.

Наименование
категорий
Сырье и
материалы
Брошюры,
буклеты
Сувенирная
продукция
Канцелярские
товары
Комплектующие
изделия
Аудиогиды
VR-очки
Рации для гидов
Топливо
Бензин
Энергия
Электроэнергия
Другое
Хозяйственные
расходы
Расходы на ITобслуживание
Итого
Ед.изм.
Количество в
натуральных
единицах
Цена единицы Стоимость,
ресурсов, тыс. тыс. рублей
рублей
Шт.
10 000
50
500
Шт.
5 000
150
750
Набор
12
5 000
60
Шт.
Шт.
Шт.
50
20
10
2 000
15 000
3 000
100
300
30
Л.
5 000
55
275
кВт-ч
12 000
6
72
Мес.
12
10 000
120
Мес.
12
15 000
180
2 387
Расчёт
потребности в
материальных
ресурсах

7. Почему выбирают нас?

Доступная цена.
Индивидуальный подход.
Профессиональные гиды и
сурдопереводчики.
Незабываемые впечатления

8. Организационная структура

9. Добро пожаловать в Самару!

Мы рады
открыть для
вас красоту и
историю
нашего города