valesclothe

1.

Бизнес-идея
Интернет-магазин
одежды
Vales
Clothe

2.

Интернет-магазин одежды Vales Clothe
предоставляет огромный выбор кроссовок и одежды разных
стилей, моделей и цветов. У нас представлены бренды,
которые пользуются огромным спросом у покупателей, и мы
постоянно обновляем ассортимент, чтобы удовлетворять
самые взыскательные вкусы.
У нас:
• Качественная одежда и обувь
• Часто обновляемый ассортимент
• Выгодные цены
• Часто проводятся акции и скидки
• Подарки для постоянных клиентов
• Дисконтная карта

3.

Так же мы предлагаем скидки и бонусы к заказам:
При покупки от 3 пар обуви - 4 пара идет в подарок;
А при каждой покупки обуви предоставляется подарок на
выбор до 500 рублей.
По поводу скидок и наличии обуви, обращаться по номеру
+7********** или по электронной почте
[email protected]

4.

Мы предлагаем вам широкий
выбор качественной одежды.
Вот наш прайс-лист одежды:

5.

Наименование
Одежда
Джинсы
Брюки
Шорты
Футболки
Свитеры
Свитшоты
Рубашки
Майки
Лонгсливы
Верхняя одежда
Куртки
Жилеты
Средняя
стоимость, руб.
От 1599 до 3499
От 2000 до 4599
От 899 до 1799
От 699 до 2199
От 1499 до 2899
От 1899 до 4299
От 1599 до 4599
От 499 до 799
От 1199 до 2399
От 2599 до 8999
От 1999 до 3599

6.

Мы предлагаем вам широкий выбор
качественной обуви. Вот наш прайс-лист
обуви:

7.

Наименование
Средняя стоимость, руб.
Женская обувь
Ботинки
От 4000 до 11500
Кеды
От 3100 До 9999
Кроссовки
От 3800 до 12500
Мужская обувь
Ботинки
От 4200 до 11800
Кеды
От 3500 до 10500
Кроссовки
От 4000 до 15000

8.

Организационная структура управления
Генеральный директор
Технический
отдел
Отдел
закупок
Интернетмаркетолог
Логист
Бухгалтер
Упаковщиксортировщик
WEB-дизайн
Программист

9.

План действий на 3 года
1 год 2024
2 год 2025
3 год 2026
1. Составление бизнес плана,
разработка стратегии ведения
бизнеса.
2. Анализ рынка и спроса
3. Поиск квалифицированных
сотрудников.
4. Разработка сайта.
5. Поиск поставщиков.
6. Организация складского
помещения
7. Закупка товаров.
8. Выбор службы доставки.
9. Разработка процедуры
возврата и обмена товаров.
10. Интеграция системы
управления заказами и
логистики.
11. Открытие сайта.
12. Активная реклама.
13. Создание и ведение Telegramканала.
1. Совершенствование дизайна
сайта.
2. Увеличение ассортимента.
3. Анализ конкурентов.
4. Удержание и набор
клиентской базы.
5. Продвижение.
6. Внедрение программ
лояльности.
7. Организация партнёрских
программ.
8. Разработка рассылок.
1. Расширение клиентской базы.
2. Улучшение качества товаров.
3. Поддержание репутации
магазина.
4. Расширение маркетинга.
5. Увеличение ассортимента.

10.

Производственная система
Цели
Средства труда
Элементы
Требования
1.Повышение прибыли
Проведение акций, внедрение
бонусной системы
Интернет-маркетолог, Webдизайнер, программист
Грамотно внедрить бонусную
систему в сайт и добавить колво бонусов при оформлении
заказа.
2.Привлечение новой
клиентской базы
Реклама сайта
Интернет-маркетолог
Знание рынка магазинов
одежды, качественное
выполнение работы.
3.Улучшение качества
обслуживания клиентов
Улучшение дизайна сайта,
удобство при оформлении заказе
Логист, Web-дизайнер,
упаковщик-сортировщик
Улучшение пользования сайта,
грамотное позиционирование
логистики, привлекательная и
надежная упаковка.
4.Улучшения качества
таргетированной рекламы
Социальные сети, emailрассылки позиций
Web-дизайнер, Интернетмаркетолог
Рекламное продвижение через
соцсети и инфлюенсеров,
рассылка новостей магазина.

11.

Угрозы для бизнеса
Проблема
Влияние на предприятие
Действия
Экономическая
Уменьшение доходов и увеличение
расходов
Расчеты экономической части
бизнеса путем бухгалтерского учета
и выявления издержек
Технологическая
Уменьшение доходов и увеличение
расходов
Покупка более вместительных
серверов для удержания трафика
сайта, привязка легальных средств
оплаты
Кадровая
Неприемлемая работа внутренних
дел компании
Поддержание мотивации и
хорошего настроя внутри
коллектива, в крайнем случае
замена неэффективных работников
Социальная
Потеря потенциальных клиентов
Анализирование продвижения
посредством улучшения каждого
аспекта рекламы

12.

SWOT-анализ
Сильные стороны:
Слабые стороны:
1. Широта ассортимента
1. Уязвимость по отношению к возможному
конкурентному давлению
2. Внешний вид магазина
3. Наличие программ
покупателей
лояльности
2. Невнимательность при сборе заказа на
для
складе
4. Реклама магазина
Возможности:
Угрозы:
1. Расширение ассортиментных групп
1. Появление конкурентов
2. Увеличение объема покупки на
покупателя (с помощью акций,
спецпредложений)
2. Изменение моды
3. Снижение дохода у целевой аудитории

13.

PEST-анализ
Наименование фактора
Влияние на предприятие
Действия предприятия
Политические факторы
Государственное регулирование
конкуренции
Налоги
Уплачивать налоги
Регулирующие органы и нормы
Осуществление государственного
контроля за предпринимательской
деятельностью
Соблюдать нормы регулирующих
органов
Экономические факторы
Уровень инфляции
Снижение количества потребителей
Ввести программы лояльности
Нестабильный курс валют
Резкие скачки и спады валют
Временно сократить вложения в покупку
новой партии одежды
Социально-культурные факторы
Падение среднего дохода населения
Падение спроса
Расширить ассортимент недорогими
товарами
Потребительские предпочтения
Спрос на недорогую, но качественную и
модную одежду
Ориентация на подобные товары
Технологические факторы
Возрастание роли интернета как
рекламной площадки
Популяризация магазина
Активная реклама в интернете
Появление удобных приложений для
смартфона по выбору одежды
Увеличение продаж в интернет-магазине, Создание приложения магазина одежды
упрощение заказа товаров

14.

Параметр
Значение
Описание
Направление работ
Угрозы
внутриотраслевой
конкуренции
Средний
Рынок компании
является средне
конкурентным
- запуск
таргетированной
рекламы;
Угроза со стороны
новых игроков
Высокий
Риск входа новых
игроков – высок,
средние барьеры
входа
- предоставление
выгодных услуг для
покупателя;
Угроза потери
текущих клиентов
Средний
Из – за существования
более расположенных
к потребителю товаров
и их
заинтересованности
- проведение
розыгрышей;
- быть более
расположенным к
потребителям;
Угроза нестабильности
поставщиков
Средний
Возможная
нестабильность со
стороны поставщиков с
точки зрения задержек
и предоставления
услуг
- поиск запасных
поставщиков в случае
полного не
предоставления услуг
или задержек;
- более высокая
скорость получения
товаров;
Угроза со стороны
товаров –
заменителей
Средний
Торговое предложение
не уникально,
существуют аналоги
- расширение
ассортимента для
привлечения новых
покупателей;
- разница между ценой
и качеством;
Модель анализа
пяти
конкурентных
сил Майкла
Портера