Бизнес-проект "Барбершоп на колёсах"

1.

БАРБЕРШОП-ЭКСПРЕСС
Наш девиз всего два слова:
криво, косо — ждём вас
снова!
Выполнили:
студенты группы
23ПМИ(б)ППКС
Бахарев МД, Лысаков АД,
Петров КВ, Семенов СВ,
Юдин МА

2.

Какую проблему решает проект
Проблема:
Экономия времени по уходу мужчин за собой
Целевая аудитория потенциальных потребителей:
мужчины всех возрастов.
Уникальность, новаторство, преимущества проекта:
Мобильный формат сферы услуг

3.

Что для вас наиболее важно при выборе
барбершопа
Качество стрижки
12%
Удобство расположения
34%
16%
Цена
Скорость обслуживания
16%
22%
Атмосфера

4.

Готовы ли вы заплатить немного больше за удобство и
экономию времени, которые предлагает мобильный
барбершоп?
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
Нет
Да
Затрудняюсь ответить

5. Цель и задачи проекта

Цель проекта: "Барбершоп на колёсах" — предоставить
качественные парикмахерские услуги в удобных для клиентов
местах, создавая уникальный и комфортный клиентский опыт в
мобильном формате.
Задачи:
● Оборудование мобильного салона
● Маркетинг и продвижение
● Оптимизация маршрутов
● Обучение персонала
● Сбор отзывов и улучшение сервиса

6.

Барбершоп на колесах - это
стильный мобильный фургон,
который будет полностью
оборудован всем необходимым
для предоставления
парикмахерских услуг и продажи
мужской косметики. Внутри
фургона разместятся удобное
кресло, зеркала, а также
профессиональные инструменты
для стрижки и ухода за волосами.
Такой мобильный барбершоп
сможет выезжать в различные
районы города, предлагая свои
услуги в парках, возле офисов,
торговых комплексов, на
мероприятиях и в других
популярных местах.

7.

Маркетинговая стратегия будет
включать создание сайта и
активное продвижение в
социальных сетях, а также
сотрудничество с местными
бизнесами, такими как фитнесклубы или кафе. Это поможет
привлечь целевую аудиторию и
создать сообщество постоянных
клиентов.
Создание комфортной атмосферы
— важный аспект. Предложение
бесплатных напитков или закусок
сделает процесс стрижки более
приятным и расслабляющим.
Регулярный сбор обратной связи от
клиентов позволит постоянно
улучшать сервис и адаптироваться
к их потребностям.

8.

Классификация проекта
Признак классификации
Тип (классификация) проекта
Масштаб
малый
Сложность
технически сложный (нужен
специально оборудованный фургон)
Сроки реализации
средний
Качество и способ обеспечения
модульный
Уровень участников
местный
Характер проектируемых изменений инновационный
Сферы
социальная, сфера услуг
Особенности финансирования
инвестиционные
Получаемая прибыль
коммерческая
Методы и виды деятельности
комплексный

9.

Барбершопэкспресс
Критерий
Chop X Chop
Лезвие
1. Услуги
Стрижки, бритьё,
укладка, окрашивание.
Стрижки, бритьё,
тонирование, воск.
Стрижки, бритьё,
тонирование, воск,
выезд на дом.
2. Целевая аудитория
Мужчины 16-45.
Мужчины 12-45.
Мужчины 16-90.
3. Логистика
Клиент едет сам.
Клиент едет сам.
Мастер приезжает сам.
4. Уникальность
Классический
барбершоп.
Классический
барбершоп.
Мобильный формат
(фургон).
5. Онлайн запись
Есть (сайт, соцсети).
Есть (сайт, соцсети).
Пока нет (планируется
сайт, соцсети).
6. Преимущество
Раскрученный бренд.
Высокие оценки
мастеров.
Экономия времени
клиента.

10.

Бизнес модель проекта
Наши потребители
Ценностное предложение Взаимоотношения с
потребителем
Потоки поступления
доходов
Потребителями являются Передвижной формат
мужчины, которые хотят делает наши услуги
получить
доступными для каждого,
профессиональную
что позволяет
стрижку, бритье или уход сэкономить время и
за бородой.
усилия. При этом мы
придерживаемся
приемлемых цен, делая
профессиональный уход за
внешностью доступным
для широкой аудитории.
1.Группа в социальных
сетях
2.Сайт барбершопа
3.Бот в телеграмм
1.Продажа услуг по уходу
2.Продажа товаров для
ухода
3.Продажа подарочных
сертификатов
4.Партнёрские программы
с магазинами
Ключевые ресурсы
Ключевые виды
деятельности
Ключевые партнеры
Ключевые издержки
Материальные ресурсы:
Принадлежности,
необходимые для ухода за
волосами (краска,
кондиционер и т. д.),
топливо, электричество,
средства для уборки и
обработки, канцтовары.
1.Стрижка волос
2.Уход за бородой
3.Услуги по укладке
4.Консультации по стилю
5.Продукты для ухода
Поставщики красок,
кондиционеров, шампуней
и прочих средств ухода за
волосами и кожей,
солнцезащитных средств,
косметики и парфюмерии.
Постоянные:
•реклама
•аренда парковочного
места
•коммунальные платежи
Персонал:
Менеджеры, барбер,
водитель, помощник.
Переменные:
•оплата труда
•расходные материалы
•страховые взносы

11. Иерархическая структура работ и Диаграмма Ганта

Работа
1. Юридическое
оформление
бизнеса
2. Аренда
помещения
3. Закупка
автомобиля и
оборудования
4. Поиск и найм
персонала
5. Разработка
прототипа
фургона
Продолжительность
в днях
7д
Дни/
работа
1
1
7д
2
30д
3
4
10д
5
10д
6
7
6. Создание
фургона
21д
7. Реклама
7д
8. Обучение
персонала
7д
8
…
7
…
20
…
30
…
40
…
61
…
68

12.

Экономические показатели проекта
Прямые материальные затраты на создание проекта
Наименование
Количество,
ед.
Цена, руб. за 1
единицу
Стоимость,
руб.
Фургон
1
5 000 000
5 000 000
Переоборудование
под барбершоп
(установка
оборудования,
отделка,
электрика,
сантехника)
1
300 000
300 000
Разрешения и
лицензии
Интернет
40 000
1
3 000
Расходы на
создание сайта
Аренда
парковочного
места
Итого:
3 000
20 000
1
10 000
10 000
5 373 000

13.

Затраты на оборудование, инструменты и инвентарь
Наименование
Количество, ед.
Цена, руб. за 1 единицу
Стоимость, руб.
Кресла
3
20 000
60 000
Зеркала
3
10 000
30 000
Стойка администратора
1
15 000
15 000
Полки
6
2 000
12 000
Машинки для стрижки волос
2
1 500
3 000
Парикмахерские ножницы
2
500
1 000
Профессиональные бритвы
2
1 000
2 000
Фены
2
13 000
26 000
Профессиональные расчёски
2
500
1 000
Разного рода кремы
8
500
4 000
Шампуни
5
600
3 000
Лосьоны
5
600
3 000
Лак для укладки волос
2
500
1 000
Одноразовые полотенца
5
400
2 000
Парикмахерские перчатки
4
250
1 000
Пеньюар (парикмахерские
накидки)
2
500
1 000
Итого:
165 000

14.

Затраты на оплату труда при создании проекта
Должность
Оплата, руб
Количество
человек, чел
ФОТ, руб
Экономист (бизнесаналитик)
30 000
1
30 000
Инженер-технолог
30 000
1
30 000
Маркетолог
30 000
1
30 000
Юрист
40 000
1
40 000
Программист
20 000
1
20 000
Итого:
150 000

15.

Смета затрат на создание проекта
Статья расходов
Сумма, руб
Прямые материальные
затраты на создание
первого издания
5 373 000
Затраты на
оборудование,
инструменты и
инвентарь
165 000
Затраты на оплату труда
при создании проекта
150 000
Итого:
5 688 000

16.

Затраты на оплату труда при функционировании проекта
Должность
Оплата, руб
Количество
человек, чел
ФОТ, руб
Барбер
50 000
2
100 000
Водитель
30 000
1
30 000
Экономист
маркетолог
40 000
1
40 000
Инженер
30 000
1
30 000
Программист
5 000
1
5 000
Администратор
50 000
1
50 000
Итого:
255 000

17.

Затраты на рекламу при функционировании проекта
Наименование
Количество, ед.
Цена, руб. за 1
единицу
Стоимость, руб.
Внешняя реклама
3
40 000
120 000
Листовки
2 000
10
20 000
Реклама в Интернете
1
15 000
15 000
Итого:
155 000

18.

Текущие затраты на месяц
Статья расходов
Сумма, руб
Материалы, запасы,
комплектующие
10 000
Затраты на оплату труда
255 000
Страховые взносы от оплаты
труда (30%)
37 500
Амортизация основных средств
10 000
Аренда парковочного места
10 000
Коммунальные платежи
5 000
Интернет
1 000
Транспортные расходы (бензин,
обслуживание фургона)
10 000
Прочие расходы (реклама,
маркетинг и т.д.)
160 000
Итого:
498 500

19.

Сводные экономические показатели проекта
Показатель
Сумма, руб
Выручка за месяц
585 000
Текущие затраты за месяц
498 500
Прибыль за месяц (Выручка –
Текущие затраты)
86 500
Затраты на создание проекта
5 688 000
Срок окупаемости проекта
(Затраты на создание проекта
/ Прибыль за месяц)
5,5 лет
Предполагаемая выручка
Средняя стоимость стрижки: 1 500 ₽
Среднее количество стрижек в день: 13
Средняя дневная выручка: 19 500
Средняя месячная выручка: 585 000 ₽

20.

Расчёт выручки в первый год работы (со всех потоков
поступления доходов)
Направление о
доходах
Планируемый
объём продаж
(количество
заказов), ед
Цена за
единицу, руб/ед
Выручка,
руб/год
Продажа услуг по
уходу
4 000
1 200
4 800 000
Продажа товаров
для ухода
500
700
350 000
Продажа
подарочных
сертификатов
40
2 000
80 000
Партнёрские
программы с
магазинами
6
70 000
420 000
Итого:
5 650 000

21. Управление рисками

Описание риска
Причина риска
Влияние риска
Предотвращение риска
Невысокий спрос
Конкуренция, недоверие
Низкая прибыль
Маркетинговая деятельность
Увеличение
стоимости
Рост цен на материалы
Снижение спроса
Договоры с поставщиками на
фиксированные цены, поиск
альтернативных брендов
Поломка
автомобиля
Интенсивная
эксплуатация, износ
Простои в работе,
убытки
Регулярное ТО, страховка,
создание резервного фонда на
ремонт
Низкое качество
услуг
Неопытность
мастеров, недостаток
контроля
Негативные отзывы,
потеря клиентов
Обучение персонала, чек-листы
качества, система отзывов и
бонусов за профессионализм
Проблемы с
логистикой
Пробки, сложности с
парковкой у клиентов
Опоздания,
недовольство
клиентов
Оптимизация маршрутов,
запас времени между записями
Юридические
риски
Отсутствие лицензий,
нарушение СанПиН
Штрафы,
приостановка
деятельности
Консультация с юристом,
соблюдение гигиенических
норм

22.

Наша команда
Бахарев Максим
Лидер
Петров Кирилл
Экономист
Юдин Максим
Коммуникатор
Лысаков Алексей
Инженертехнолог
Семёнов
Станислав
Маркетолог

23.

Спасибо за внимание!