Black and Grey Monocrome Business Company Presentation

1.

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования
«КУЗБАССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ Т.Ф.ГОРБАЧЕВА»
Кафедра производственного менеджмента
Оценка стратегических мероприятий по
совершенствованию производственных процессов
АО «Кемеровоспецстрой»
Выполнил В. А. Орлов
Н ау ч н ы й ру ко в од и т е л ь :
к.э.н., доцент А.Н. Малюгин
Кемерово,
2025

2.

Цель, задачи, актуальность
Цель: разработка стратегических мероприятий по совершенствованию производственных процессов.
Актуальность:
– рост требований к качеству дорог
– необходимость модернизации техники
– повышение эффективности производства
Задачи
Анализ ТЭП 2022–
2024
PEST, SNW, SWOT
Объект: АО «Кемеровоспецстрой»
Предмет: производственные процессы
Выявление
проблем
Разработка
мероприятий

3.

Структура исследования
Стратегический анализ
Аналитический этап:
• ТЭП
• анализ персонала
Мероприятия:
• дерево целей
• план мероприятий
• оценка эффективности
PEST
SNW
Оценивает влияние внешней
макросреды — политических,
экономических, социальных и
технологических факторов.
Позволяет понять, какие
внешние условия создают
возможности и угрозы для
предприятия
Метод внутренней оценки,
разделяющий
характеристики компании
на S — сильные, N —
нейтральные, W — слабые
стороны. Используется для
выявления внутренних
резервов и проблемных
зон
SWOT
ПРОФИЛЬ СРЕДЫ
Комплексный подход,
объединяющий
результаты PEST и SNW.
Позволяет сопоставить
сильные и слабые стороны
компании с внешними
возможностями и
угрозами и определить
стратегические
направления развития
Графический инструмент,
отражающий
интегральную оценку
состояния предприятия по
ключевым факторам.
Показывает, насколько
текущая ситуация
соответствует целевому
состоянию развития

4.

Анализ ТЭП 2022–2024
Положительная динамика:
• Выручка: 18,5 → 19,75 млрд руб
• Стабильный выпуск продукции
Проблемы:
• Себестоимость растёт быстрее выручки
• Снижение темпов роста

5.

Финансовые результаты
• Чистая прибыль: 1,10 → 0,95 → 1,05 млрд
руб.
• Рентабельность продаж: 5,9–5,3 %
• Производительность труда нестабильна

6.

SWOT-анализ
Strengths (Сильные стороны)
S
-Крупное предприятие с высокой мощностью и собственной производственной базой.
-Собственное производство материалов, лаборатория качества.
-Широкий ассортимент работ, стабильные госзаказы.
-Высокое качество продукции, низкий уровень брака.
-Квалифицированный персонал, наличие возможностей карьерного роста.
Weaknesses (Слабые стороны)
W
-Высокий износ оборудования (>5 лет).
-Линейная структура управления, недостаточная эффективность менеджмента.
-Рост дебиторской/кредиторской задолженности.
-Недостаток программ обучения и мотивации персонала.
-Ограниченное внедрение инноваций.
Opportunities (Возможности)
O
-Госпрограммы в сфере инфраструктуры и строительства.
-Доступность кредитов, льготные условия для инвестиций.
-Наличие в регионе ресурсов и высокого спроса на строительство.
-Активное развитие технологий и строительных материалов.
Threats (Угрозы)
T
-Высокий износ фондов в отрасли, конкуренция.
-Демографические риски (миграция, дефицит рабочей силы).
-Экологические и климатические ограничения региона.
-Административные барьеры и законодательное давление.

7.

Стратегический профиль: PEST + SNW
PEST-анализ АО «Кемеровоспецстрой»
SNW-анализ внутренней среды
Сильные стороны
Политические
P
E
S
Госпрограммы развития инфраструктуры;
усиление контроля в сфере охраны труда →
Рост числа заказов, повышение требований
к качеству и безопасности
Экономические
Нейтральные
Рост стоимости материалов и топлива,
инфляционные колебания →
Рост себестоимости, необходимость
оптимизации затрат
Частичная цифровизация; стабильное, но
не высокое финансовое состояние;
потребность в оптимизации структуры
N
Социальные
Слабые стороны
Увеличение требований к качеству дорог,
ожидания прозрачности работ →
Усиление контроля качества, экологичные
технологии
Износ части оборудования; низкая
активность в коммерческом маркетинге
Технологические
T
S
Квалифицированный персонал; высокие
производственные мощности; внедрение
инноваций
Цифровизация, 3D-нивелирование,
электронный контроль качества →
Повышение эффективности и снижение
ошибок
W

8.

Основные проблемы
Низкая производительность труда
Высокая себестоимость
ОСНОВНЫЕ
ПРОБЛЕМЫ
Износ техники
Простои
Недостаточная цифровизация

9.

Стратегические мероприятия
3Dнивелирование
Литой
асфальтобетон
(тесты и
внедрение)
Цифровизация
управления
Снижение
простоев
Обучение
персонала

10.

План мероприятий
Модернизация
техники
Внедрение новых
материалов
Цифровые
инструменты
Оптимизация
производства
Повышение
квалификации
Ожидаемые эффекты:
↑ производительность
↓ затраты
↑ качество работ

11.

Ожидаемые результаты
Снижение
себестоимости на 8–12%
Повышение точности работ
Рост производительности
Увеличение чистой прибыли
Ожидаемые
результаты
Снижение простоев
Рост конкурентоспособности

12.

Заключение
Выполнен
анализ ТЭП
Проведён
стратегическ
ий анализ
Выявлены
ключевые
проблемы
Разработан
комплекс
мероприятий
Подтверждена
эффективность
внедрения

13.

СПАСИБО ЗА
ВНИМАНИЕ!