Орлов В.А. Презентация

1.

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования
«КУЗБАССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ
Т.Ф.ГОРБАЧЕВА»
Кафедра производственного менеджмента
Оценка стратегических мероприятий по
совершенствованию производственных процессов
АО «Кемеровоспецстрой»
Выполнил В. А. Орлов
Н ау ч н ы й ру ко вод и т е л ь :
к.э.н., доцент А.Н. Малюгин
Кемерово,
2025
1

2.

Цель, задачи, актуальность
Цель: разработка стратегических мероприятий по совершенствованию производственных процессов.
Актуальность:
– рост требований к качеству дорог
– необходимость модернизации техники
– повышение эффективности производства
Задачи
Анализ ТЭП
2022–2024
PEST, SNW,
SWOT
Выявление
проблем
Разработка
мероприятий
Объект: АО «Кемеровоспецстрой»
Предмет: производственные процессы
2

3.

Структура исследования
Стратегический анализ
Аналитический этап:
• ТЭП
• анализ персонала
Мероприятия:
• дерево целей
• план мероприятий
• оценка эффективности
PEST
SNW
Оценивает влияние внешней
макросреды — политических,
экономических, социальных и
технологических факторов.
Позволяет понять, какие
внешние условия создают
возможности и угрозы для
предприятия
Метод внутренней оценки,
разделяющий
характеристики компании
на S — сильные, N —
нейтральные, W — слабые
стороны. Используется для
выявления внутренних
резервов и проблемных зон
SWOT
ПРОФИЛЬ СРЕДЫ
Комплексный подход,
объединяющий результаты
PEST и SNW. Позволяет
сопоставить сильные и
слабые стороны компании с
внешними возможностями
и угрозами и определить
стратегические
направления развития
Графический инструмент,
отражающий интегральную
оценку состояния
предприятия по ключевым
факторам. Показывает,
насколько текущая
ситуация соответствует
целевому состоянию
развития
3

4.

Анализ ТЭП 2022–2024
Положительная динамика:
• Выручка: 18,5 → 19,75 млрд руб
• Стабильный выпуск продукции
Проблемы:
• Себестоимость растёт быстрее выручки
• Снижение темпов роста
4

5.

Финансовые результаты
• Чистая прибыль: 1,10 → 0,95 → 1,05 млрд руб.
• Рентабельность продаж: 5,9–5,3 %
• Производительность труда нестабильна
5

6.

Стратегический профиль: PEST + SNW
PEST-анализ АО «Кемеровоспецстрой»
P
E
S
SNW-анализ внутренней среды
Политические
Сильные стороны
Госпрограммы развития инфраструктуры;
усиление контроля в сфере охраны труда →
Рост числа заказов, повышение требований к
качеству и безопасности
Квалифицированный персонал; высокие
производственные мощности; внедрение
инноваций
S
Экономические
Нейтральные
Рост стоимости материалов и топлива,
инфляционные колебания →
Рост себестоимости, необходимость
оптимизации затрат
Частичная цифровизация; стабильное, но не
высокое финансовое состояние; потребность
в оптимизации структуры
N
Социальные
Слабые стороны
Увеличение требований к качеству дорог,
ожидания прозрачности работ →
Усиление контроля качества, экологичные
технологии
Износ части оборудования; низкая активность
в коммерческом маркетинге
W
Технологические
T
Цифровизация, 3D-нивелирование, электронный
контроль качества →
Повышение эффективности и снижение ошибок
6

7.

SWOT-анализ
Strengths (Сильные стороны)
S
-Крупное предприятие с высокой мощностью и собственной производственной базой.
-Собственное производство материалов, лаборатория качества.
-Широкий ассортимент работ, стабильные госзаказы.
-Высокое качество продукции, низкий уровень брака.
-Квалифицированный персонал, наличие возможностей карьерного роста.
Weaknesses (Слабые стороны)
W
-Высокий износ оборудования (>5 лет).
-Линейная структура управления, недостаточная эффективность менеджмента.
-Рост дебиторской/кредиторской задолженности.
-Недостаток программ обучения и мотивации персонала.
-Ограниченное внедрение инноваций.
Opportunities (Возможности)
O
-Госпрограммы в сфере инфраструктуры и строительства.
-Доступность кредитов, льготные условия для инвестиций.
-Наличие в регионе ресурсов и высокого спроса на строительство.
-Активное развитие технологий и строительных материалов.
Threats (Угрозы)
T
-Высокий износ фондов в отрасли, конкуренция.
-Демографические риски (миграция, дефицит рабочей силы).
-Экологические и климатические ограничения региона.
-Административные барьеры и законодательное давление.
7

8.

Основные проблемы
Низкая производительность
труда
Высокая себестоимость
ОСНОВНЫЕ
ПРОБЛЕМЫ
Износ техники
Простои
Недостаточная цифровизация
8

9.

Стратегические мероприятия
3Dнивелирование
Литой
асфальтобетон
(тесты и
внедрение)
Цифровизация
управления
Снижение
простоев
Обучение
персонала
9

10.

План мероприятий
Модернизация
техники
Внедрение
новых
материалов
Цифровые
инструменты
Оптимизация
производства
Ожидаемые эффекты:
Повышение
↑ производительность
квалификации
↓ затраты
↑ качество работ
10

11.

Ожидаемые результаты
Снижение себестоимости
на 8–12%
Повышение точности
работ
Рост производительности
Ожидаемые
результаты
Снижение простоев
Увеличение чистой
прибыли
Рост
конкурентоспособности
1
1

12.

Ключевые стратегические мероприятия и
их ожидаемый эффект
Модернизация
оборудования
Внедрение
цифровых
технологий
Повышение
квалификации
персонала
Совершенствова
ние системы
качества
Улучшение
условий труда и
безопасности
Развитие PR и
онлайнплатформы
• Обновление техники,
лаборатории,
асфальтоукладчика
• Инвестиции: 9,5 млн
руб
• Экономический
эффект: снижение
простоев, расхода ГСМ
и затрат на ремонт
техники
• Экономия в год: ~5–6
млн руб
• Окупаемость: ~1,5–2
года
• BIM, GPS-мониторинг,
автоматизация
планирования
• Инвестиции: 3,2 млн
руб
• Экономия: сокращение
ошибок, оптимизация
маршрутов, снижение
перерасхода материалов
• Экономия в год: ~3
млн руб
• Окупаемость: < 1 года
• Обучение новым
технологиям, охрана
труда
• Инвестиции: 0,65 млн
руб
• Эффект: снижение
травматизма,
повышение качества
работ, рост
производительности
• Экономия в год: ~1–
1,2 млн руб
• Окупаемость: ~0,6
года
• Новая сертификация,
аудиты, экспрессконтроль
• Инвестиции: 1,1 млн
руб
• Экономия: снижение
брака на 50–60%
• Экономия в год: ~2–3
млн руб
• Окупаемость: ~0,5
года
• СИЗ, вентиляция,
бытовые помещения
• Инвестиции: 0,45 млн
руб
• Экономия:
уменьшение простоев
по безопасности,
снижение текучести
• Экономия в год: ~0,7
млн руб
• Окупаемость: < 1 года
• Корпоративный сайт,
фирстиль, СМИ
• Инвестиции: 0,3 млн
руб
• Эффект: рост числа
заказчиков, повышение
доверия
• Косвенный эффект:
+5–7% к числу новых
заявок
• Окупаемость: 1 год (за
счёт 1–2 новых
контрактов)
1
2
3
4
5
6
12

13.

Заключение
Выполнен
анализ ТЭП
Проведён
стратегический
анализ
Выявлены
ключевые
проблемы
Разработан
комплекс
мероприятий
Подтверждена
эффективность
внедрения
13

14.

СПАСИБО ЗА
ВНИМАНИЕ!
14