Проект №7 v.2.0

1. ОПСК №7

Отдел эффективных решений

2. Цель

Целью работы отдела является повышение качества, эффективности и
инновационности проектных решений организации через стандартизацию
инженерных
документов,
внедрение
современных
технологий
(ИИ,
параметрическое
проектирование),
адаптацию международных
норм
и
развитие профессиональных компетенций сотрудников. Вместе с тем отдел
обеспечивает
укрепление
репутации
организации
как
научноинновационного центра посредством участия в конференциях, публикаций в
научных изданиях, разработки методических рекомендаций и защиты
интеллектуальной собственности.

3. Актуальность

ОПСК 7 играет стратегическую роль в развитии организации,
обеспечивая повышение качества инженерных решений, внедрение
современных технологий и укрепление конкурентных преимуществ на
рынке проектных и строительных услуг. Актуальность его деятельности
определяется следующими ключевыми факторами:
• Повышение качества и стандартизации проектирования;
• Адаптация и интеграция международных норм;
• Инновационное развитие через технологическую трансформацию;
• Соответствие законодательству и нормативным требованиям;
• Систематический аудит и контроль качества документации;
• Стратегическое развитие и защита интеллектуальной собственности.

4. Команда

Основу нашей команды составляют специалисты с практическим опытом в
инженерном деле, информационных технологиях, создании и управлении
системами документооборота.
Руководитель проекта - специалист, который осуществляет управление
командой
• Планирование;
• Управление командой;
• Консультирование;
• Управление рисками.
Участники команды – специалисты, выполняющие задачи своего круга
компетенций
• Инженер;
• Программист;
• Специалист по документированию и анализу;
• Специалист по нормоконтролю;

5. Направления деятельности

Сопровождение
проектирования
Научнотехническая
разработка
Расширение
рынков
проектирования
Разработка
типовых
конструкций и
изделий
Научнотехническое
сопровождение
Виртуальный
помощник
проектировщика
Научная
деятельность

6. Задачи

Сопровождение
проектирования
Научно-техническая
разработка
•Усовершенствование
инженернотехнических
документов для
проектирования;
•Организация
внутреннего обучения
сотрудников;
•Разработка
шаблонов;
•Аудит технической
документации;
•Разработка шаблона
типового задания на
проектирования для
заказчиков
•Изучение порядка
патентования научнотехнических
разработок;
•Разработка курса
обучения для
сторонних инженеров
с выдачей
удостоверений с
указанием часов и
пройденного курса;
Разработка типовых
конструкций и
изделий
Виртуальный
помощник
проектировщика
•Разработка
компонентов типовых
конструкций с
возможностью их
интеграцию через
Инессу;
•Изучение и
внедрение
GRASSHOPPER для
инженера
•Расширение
функционала
приложения Инесса;
•Изучение
возможностей
применения
искусственного
интеллекта в
проектировании;
Расширение рынков
проектирования
Научно-техническое
сопровождение
•Изучение подходов в
проектировании на
зарубежных рынках;
•Изучение Eurocode,
применение и
адаптация положений
и требований под
норм РФ
•Изучение
возможностей по
осуществлению
научно-технического
сопровождения
проектирования;
•Изучение требования
СП 539.1325800.2024
Научно-техническое
сопровождение
инженерных
изысканий,
проектирования и
строительства
Научная деятельность
•Участие в научнотехнических
конференциях;
•Публикация статей в
научных изданиях и
литературе;
•Создания площадки
для научных
конференций;
•Публикация
разработанных
пособий и
рекомендаций в
печати с
возможностью
рецензирования

7. Оценка результатов

Результаты
работы
отдела
можно
оценить
через
комплекс
количественных и качественных показателей, отражающих его влияние
на
основную
деятельность
организации.
К
ключевым
метрикам
относятся: сокращение времени разработки проектов за счёт внедрения
типовых шаблонов и компонентов конструкций; повышение качества
документации, зафиксированное в результатах аудитов и снижении
числа замечаний от заказчиков и надзорных органов; увеличение числа
сотрудников, прошедших внутреннее и внешнее обучение, и их
компетентность при применении новых инструментов и методик. Научноинновационная значимость оценивается по количеству опубликованных
статей в рецензируемых изданиях, числу участий в конференциях,
поданных
патентных
заявок
и
разработанных
методических
рекомендаций, которые находят применение как внутри организации,
так и в отрасли в целом. Также важно отслеживать внедрение новых
технологий (ИИ, Grasshopper, расширение функционала Инессы) и
адаптацию Eurocode, которые должны найти практическое применение в
реальных проектах и обеспечить конкурентное преимущество.