IT-Enterprise эффективное решение для управления распределенными структурами. Бухгалтерский учет, финансы и бюджеты

1. IT-Enterprise эффективное решение для управления распределенными структурами Бухгалтерский учет, финансы и бюджеты

1

2.

Структура информации
Информация о IT-Enterprise
Преимущества ключевых функциональных решений
IT-Enterprise
Бухгалтерский и налоговый учет, учет по МСФО
Учет основных средств
Финансы, казначейство
Методика реинжиниринга и автоматизации бизнеспроцессов
2

3.

IT-Enterprise
Кратко о компании IT-Enterprise
100% Украинская компания
Работа на рынке с 1987 года (29 лет)
Основные компетенции IT-Enterprise
Реинжиниринг и построение эффективной системы управления для предприятий и
холдингов
Комплексность: продажи, производство, закупки, бухучет, финансы, персонал, …
Максимально-оперативная поддержка законодательства Украины
Работа с международными холдингами, интерфейс украинский, русский,
английский, …
Учет по международным стандартам, транзакционная система учета по МСФО
Система IT-Enterprise – полностью украинская разработка.
Система класса ERP, MRPII, APS, MES, EAM RCM-2, SCM, CRM, SRM, …
Сертификация по ISO 9001:2000/2008 с 2003 года
(Bureau Veritas Certification)
Партнерство: Microsoft, Oracle, Intel, IBM, Qlik, Apple
3

4.

Основные проекты внедрения
Более 300 проектов. Более 200 тысяч пользователей работает с системой IT-Enterprise
ПИЩЕВАЯ, С\Х, ХИМИЧЕСКАЯ И
ФАРМАЦЕВТИЧЕСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
МЕТАЛЛУРГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ И ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПОРТЫ, СТРОИТЕЛЬСТВО И
КОММУНАЛЬНЫЙ И ГОС. СЕКТОР
БАНКИ
ЭЛЕКТРОТЕХНИЧЕСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
4

5.

Структура информации
Информация о IT-Enterprise
Преимущества ключевых функциональных решений
IT-Enterprise
Бухгалтерский и налоговый учет, учет по МСФО
Учет основных средств
Финансы, казначейство
Методика реинжиниринга и автоматизации бизнеспроцессов
5

6.

Структура системы IT-Enterprise
Управление производством
Планирование – базовый
инструментарий
Управление производством и
загрузкой мощностей - MRPII
Оперативное календарное
оптимизационное управление
производством с учетом
ограничений (APS/MES)
Управление ремонтным
производством
Управление проектным
производством
Учет материальных ресурсов в
производстве
Оптимальное планирование
рецептурного производства
Smart Manager
Финансовый анализ
Табельный учет
Управление делопроизводством
Прогнозирование
Расчет заработной платы
Оптимизация
Сдельная заработная плата
Бюджетирование и контроллинг
Планирование фонда оплаты
труда
Логистика
Управление закупками,
снабжением и планирование
материалов
Управление контрактнодоговорной деятельностью
Управление сбытом
Управление технической
подготовкой производства (PLM)
Управление классификацией
Конструкторская подготовка
производства
Технологическая подготовка
производства
Нормирование производственных ресурсов
Управление технической
подготовкой производства
Управление архивами
технической документации
САПР технолога/нормировщика
Управление основными производственными фондами (EAM)
Управление структурой и
нормативами ОПФ
Интеграция с CAD/CAM и
PDM/PLM системами
Управление техническим
обслуживанием и ремонтами
Рабочий календарь
Управление персоналом
Информационная система
руководителя (KPI, BSC)
Управление взаимоотношениями с
клиентами (CRM) и поставщиками
(SRM)
Управление цепочками поставок
(SCM)
Управление ценами
Управление качеством (TQM)
Анализ деятельности
Управление бизнес-процессами и
документооборотом
Конструктор бизнес-процессов и
потоков документов
Бизнес-анализ данных
Калькулирование плановой
себестоимости
Калькулирование фактической
себестоимости
Процессно-ориентированное
управление затратами (ABCcost)
Финансовое планирование и
бюджетирование
Управление кадрами
Штатное расписание
Управление компетенциями
Анкетирование
Recruiting. Управление
кадровым резервом
Управление обучением
Управление охраной труда
Связь с системами Клиент-Банк
Администрирование
Учет запасов (складской учет).
Бухгалтерский учет
Управление складом (WMS)
Финансово-расчетные операции,
учет дебиторов-кредиторов
Управление доступом и
безопасностью
Электронная тендерная
площадка (ECT)
Управление проектами
Учет фактических затрат на
основновное и вспомогательное
производство
Управление проектами
Учет ТМЦ, ТЗР и МБП
(RCM-2)
Учет основных средств и НМА
Налоговый учет
Главная книга. Баланс
Бухгалтерская отчетность
Учет и отчетность по МСФО
Администрирование и аудит
информационной базы
Средства развития системы
Конструкторы форм, запросов,
интерфейсов, отчетов,
моделей, базы данных,
контекстной помощи,
корпоративной рассылки,
репликаций …
API-интерфейс
программирования
6

7. Управление запасами, бухгалтерский учет

7

8.

Классификация ресурсов
Управление данными предприятия MDM
Единая классификация всех ресурсов холдинга
Произвольная настройка иерархической классификации производственных ресурсов
Возможность уточнения различных параметров ресурса с точки зрения конкретного предприятия в
холдинге
Стадийные бизнес-процессы согласования на добавление новых ресурсов и корректировку
Объединение в едином классификаторе всех ресурсов
предприятий холдинга
8

9.

Управление запасами ТМЦ
Задачи учета запасов
Учет оприходования материальных ценностей, автоматический расчет цен
оприходования, печать приходных ордеров и прочих первичных документов
Учет отгрузки материальных ценностей с материальных складов, печать
накладных, ТТН, сопроводительных документов и т.д.
Учет внутреннего перемещения материальных ценностей по
подразделениям и предприятиям, материально-ответственным лицам,
счетам учета
Реестры документов по подразделениям,
ответственным лицам
материально-
Интеграция с контуром бухгалтерского
учета с помощью механизма типовых
хозяйственных операций
Поддержка различных настраиваемых
схем хранения запасов
Формирование сводных отчетов по
остаткам и движению запасов
9

10.

Управление запасами ТМЦ
Оперативный on-line контроль запасов – всегда только
актуальная информация по всем подразделениям
предприятия по остаткам и движению запасов
10

11.

Управление запасами ТМЦ
Оперативный контроль наличия запасов
11

12.

Управление запасами ТМЦ
Анализ запасов
https://bi.it.ua/AJAX/opendoc.htm?document=Presentation%2FITINVENTORYANALYSIS.QVW&host=QVS%40bi
12

13.

Бухгалтерский и налоговый учет
Бухгалтерский и налоговый учет
Ввод более 95% первичных документов в месте их возникновения
Автоматическое формирование бухгалтерских проводок по предварительно
настроенным шаблонам
Переход к оперативному бухгалтерскому учету
Автоматическое формирование отчетов по первичным документам
Развернутый анализ от Главной книги до первичного документа
Управление корректировками (Подпись (Ф.И.О), дата и время корректировки в каждом документе;
разграничение доступа для каждого бухгалтера; разрешение корректировок в закрытых отчетных периодах для
отдельных заданных пользователей)
Управление закрытием отчетного периода
По предприятию холдинга, По балансовому счету, По подразделению
Откат назад на любой период
Доступ к архиву за любой период
Банк, Касса
ТМЦ , МБП
ОС , НМА
Контрагенты
...
Документы
Оперативная поддержка
законодательства
Аппарат типовых операций
Журнал операций
Сальдо и
обороты
Главная
книга
Ведомости
Аналитика
В системе IT-Enterprise бухгалтер не вводит первичные документы, освобожден
от рутинных расчетов
Переход предприятия к оперативному бухгалтерскому учету
13

14.

Бухгалтерский и налоговый учет
Единый документооборот
Единый реестр документов
Бизнес-процессы – произвольные правила обработки документов
Формирование проводок по преднастроенным шаблонам
14

15.

Бухгалтерский и налоговый учет в системе ITEnterprise - функциональная и структурная интеграция
со всеми автоматизированными бизнес-процессами
Логистика. Смежные бизнес-процессы
Управление документооборотом
Учет запасов
Контрактно-договорной учет
…
Бухгалтерский и налоговый учет. Основные бизнеспроцессы
Общая бухгалтерия
Учет ТМЦ и МБП
Финансово-расчетные операции, учет расчетов с контрагентами
Учет ОС, НМА и капвложений
Учет затрат на производство
Налоговый учет
Главная книга, сводная бухгалтерская отчетность
15

16.

Бухгалтерский и налоговый учет
Финансово-расчетные операции, расчеты с дебиторами и кредиторами
Учет банковских и кассовых операций. Связь с системами «Клиент-банк»
Учет кредитов, вексельный учет
Учет расчетов с подотчетными лицами, учет расчетов с покупателями и заказчиками, прочими
дебиторами-кредиторами, учет сводной задолженности, расчет курсовых разниц
Многосторонние зачеты, договоры комиссии и пр. Многовалютность, различные типы курсов
Учет ТМЦ и МБП
Бухгалтерский и налоговый учет
Расчет ТЗР и цен приобретения. Расчет цен по FIFO,LIFO, средним ценам и ценам идентификации
Учет драгметаллов
Учет МБП. Учет спецодежды в эксплуатации по срокам, выдача и списание
Учет затрат на производство
Нормативный и фактический учет затрат
Сводный учет затрат и калькулирование фактической себестоимости
Учет затрат на вспомогательное производство
Учет основных средств и НМА
Бухгалтерский и налоговый учет. Учет по МСФО
Различные методики по амортизации
Переоценка. Инвентаризация. Ремонты. Учет драгметаллов.
Учет по комплектующим/по частям. Консервация. Жилфонд
Налоговый учет НДС, налога на прибыль, учет прочих налогов
Различные методики учета, отчетность
Главная книга. Сводная отчетность
Формирование отчетности. Передача отчетности в электронных форматах
Оперативная поддержка законодательства Украины
16

17. Оборотно-сальдовые ведомости по ТМЦ и бухгалтерским счетам

Бухгалтерский и налоговый учет
Оборотно-сальдовые ведомости по ТМЦ и бухгалтерским счетам
Единый инструмент анализа для всех типов счетов:
Возможность расчета за произвольный период
Отображение данных одновременно в разных валютах
Drill Down
Оборотно-шахматные ведомости
17

18. Конструктор отчетности, возможность корректировки данных с пересчетом связанных значений

Бухгалтерский и налоговый учет
Конструктор отчетности, возможность корректировки данных с
пересчетом связанных значений
18

19.

Бухгалтерский и налоговый учет
Учет ОС и НМА
Бухгалтерский, налоговый учет, учет по МСФО
Структурированные картотека и ведомость ОС
19

20.

Бухгалтерский и налоговый учет
Учет ОС и НМА
Документы движения
Залог, аренда, консервация, …
Различные методики амортизации
Переоценка, инвентаризация
20

21.

Бухгалтерский и налоговый учет
Учет ОС и НМА
Оборотно-сальдовые ведомости
Аналитические отчеты
21

22.

Управление корректировками, отчетный период
Управление корректировками
Подпись (Ф.И.О) и дата корректировки в каждом документе, журнал
корректировок
Разграничение доступа для каждого бухгалтера
Разрешение корректировок в закрытых отчетных периодах для отдельных
заданных пользователей
Режимы закрытия отчетного периода
По
По
По
По
отдельному предприятию холдинга
счету
подразделению (филиалу)
датам
Откат назад на любой период
Доступ к данным за любой период
22

23. Управление финансами, казначейство, бюджеты

23

24.

Функциональность финансового управления
Основные возможности
Открытая модель финансового планирования и бюджетирования
Прогнозирование движения денежных средств, доходов и расходов,
формирование прогнозного баланса
Источники данных из системы IT-Enterprise и из внешних источников
On-line и off-line обмен данными с синхронизацией НСИ
Широкие возможности консолидации и декомпозиции
Контроль бюджетов
Возможность фактического и прогнозного контроля исполнения
бюджетов
Возможность оперативного отслеживания исполнения бюджетов в
системе документооборота материальных и финансовых потоков
Возможность прослеживания информации от итоговых значений до
первичного документа (технология Drill - down)
24

25.

Функциональность финансового управления
Master Budget
25

26. Нормативно-справочная информация смежных бизнес-процессов

Функциональность финансового управления
Нормативно-справочная информация
смежных бизнес-процессов
Справочники организационной структуры
(справочник юридических лиц Холдинга,
справочник подразделений и служб)
Справочник контрагентов, справочник платежных
реквизитов контрагента
Прочие справочники: справочник ресурсов,
справочник регионов, справочник групп клиентов
и др.
26

27. Нормативно-справочная информация финансового управления

Функциональность финансового управления
Нормативно-справочная информация
финансового управления
Справочники финансовой структуры (ЦФО, МВЗ и
пр.)
Справочники статей смет и бюджетов (P&L, CF,
оперативный акцепт, элементы, заказы,
инвестиционные программы и пр.
Справочники периодов планирования (ПятилеткаГод-Месяц-Неделя, произвольный финансовый год
и пр.)
27

28.

Функциональность финансового управления
Центры финансовой ответственности
Неограниченное количество иерархических финансовых структур
предприятия (корпорации)
Центрами финансовой ответственности могут быть: организация,
подразделение, сотрудник, ЦФО
28

29.

Функциональность финансового управления
Статьи бюджета
Неограниченное количество
иерархических структур статей
бюджетирования
30

30.

Функциональность финансового управления
Синхронизация трактовки статей
Одновременное использование до 5-ти произвольных аналитик для планирования и
анализа деятельности (элементы затрат, программы мероприятий и пр.) в дополнение к
стандартным (подразделения, ЦФО, контрагенты, договоры, валюты, виды ресурсов и
пр.)
Перекодировка статей в процессе контроля и анализа
Автоматизированное формирования кода аналитики по коду ресурса, виду документа и
пр.
31

31.

Функциональность финансового управления
Перекодировка статей
Соответствие БДР
и БДДС
Соответствие
оперативного
акцепта и БДДС
32

32.

Функциональность финансового управления
Разделение доступа к статьям для ЦФО
Выделяется два доступа по ЦФО:
МВЗ, ЦД - доступные статьи
распорядители бюджета - «ответственность» за статьи
33

33.

Функциональность финансового управления
Периоды планирования
В системе возможно описание и
формирование произвольных
периодов бюджетирования:
• линейных и иерархических
• стандартных и пользовательских
34

34.

Функциональность финансового управления
Описание структуры аналитики бюджета
Позволяет описать взаимосвязи и зависимости между аналитиками
бюджета на уровне статей и/или «поддеревьев»
35

35.

Функциональность финансового управления
Источники расчета статей бюджета
Для каждой из расчетных статей
бюджета указывается алгоритм
формирования
36

36.

Функциональность финансового управления
Источниками данных могут быть:
зарегистрированные на оплату
счета-фактуры на приобретение
материальных ценностей;
выставленные покупателям, но
неоплаченные счета-фактуры на
продукцию;
календарный план оплат по этапу
договора;
дебиторская и кредиторская
задолженность по расчетам с
контрагентами;
и т.д.
В системе не ограничивается
количество вариантов
планирования и количество
источников данных по каждому из
вариантов
37

37.

Функциональность финансового управления
Бюджеты
Создание, контроль и анализ прогнозного и фактического
исполнения бюджетов в разрезе ЦФО и периодов:
неограниченное количество вариантов
неограниченное количество типов бюджетов (оптимальный, пессимистичный, …)
согласование и утверждение (снизу-вверх, сверху-вниз, смешанное )
ограничение статей в режимах фиксация, лимитирование (диапазон)
38

38.

Функциональность финансового управления
Декомпозиция бюджетов по периодам и ЦФО
Декомпозиция
по хранимым и расчетным
драйверам (управляющим
факторам) доходов и затрат
– базам распределения
оперативно по проценту
Консолидация бюджетов по периодам и ЦФО
39

39.

Функциональность финансового управления
Аллокация
Конфигурирование наборов для
распределения доходов и затрат
Преднастроенные
базы
используются при
декомпозиции
бюджетов
Возможность
декомпозиции по
иерархии статей
40

40.

Функциональность финансового управления
Редактирование бюджетов
Динамическое
формирование
представления
бюджетов:
по произвольной
иерархической
структуре
по выбранным ЦФО
по заданному
периоду
по выбранным
реквизитам
42

41. Редактирование бюджетов

Функциональность финансового управления
Редактирование бюджетов
Различные варианты представления структуры ЦФО
Анализ по распорядителям бюджетов
43

42.

Функциональность финансового управления
Просмотр источников расчета в режиме drill down
Возможность оперативного перепланирования и пересчета варианта
46

43.

Функциональность финансового управления
Конфигурирование прав доступа
Гибкое конфигурирование прав доступа для децентрализации
функций в процессе формирования, утверждения, контроля, анализа
бюджетов
доступ
доступ
доступ
доступ
для групп пользователей
к статьям в разрезе ЦФО
к функциям
по стадиям и пр.
47

44.

Функциональность финансового управления
Утверждение бюджетов
Основные методики
согласования и утверждения
бюджета:
«сверху-вниз»
«снизу-вверх»
смешанный
Основные
инструменты
утверждения:
фиксация значений
лимитирование
диапазона значений
анализ суммарных
значений по
входящим уровням
48

45.

Реализация цикла финансового управления
Аспекты реализации финансового
управления
ПЛАНИРОВАНИЕ
• Использование метода «скользящего» планирования для
среднесрочного прогнозирования движения денежных средств по
корпорации с элиминированием
ВЫПОЛНЕНИЕ
• Формализация процесса согласования и проведения платежей в рамках
компании
КОНТРОЛЬ
• Проведение текущего бюджетного контроля платежей
• Проверка платежей по суммам и датам на соответствие графикам
договоров, заказам поставщику и покупателя в соответствии с
договорными условиями оплаты
АНАЛИЗ
• Доступность оперативной информации по плановым и фактическим
остаткам и движению денежных средств для анализа по компании
49

46.

Договоры, условия оплат
Управление контрактно-договорной деятельностью
Регистрация договоров и изменений
Персональная ответственность
Финансовая ответственность (расчет санкций)
Хранение оригиналов и версий подготовки
Бизнес-процессы электронного согласования и
визирования и согласования договоров
Формирование текстов договоров по произвольным
шаблонам
Условия оплаты по договорам и документам
Контроль поступлений и платежей
Спецификации к договорам
Акты сверки по договорам
Контроль исполнения по суммам и номенклатуре
Цифровая подпись
IT-Enterprise включает полный цикл
управления договорами
50

47.

Реализация цикла финансового управления
Планирование
Исполнение
Контроль и анализ
Корректирующие
воздействия
Заявка в бюджет
Документы подготовки бюджетов, проведение заявочной кампании
51

48.

Реализация цикла финансового управления
Планирование
Исполнение
Контроль и анализ
Корректирующие
воздействия
Формирование и утверждение БДДС
52

49.

Реализация цикла финансового управления
Планирование
Исполнение
Контроль и анализ
Корректирующие
воздействия
Регламент согласования и утверждения заявок на платежи
53

50.

Реализация цикла финансового управления
Планирование
Исполнение
Контроль и анализ
Корректирующие
воздействия
Планирование платежей по прогнозу задолженности, заявкам
Планирование реестра оплат в едином
интерфейсе
54

51.

Реализация цикла финансового управления
Планирование
Исполнение
Контроль и анализ
Корректирующие
воздействия
Централизация казначейских
процессов в Центре Платежей
Децентрализованное казначейство
Централизованное казначейство
55

52.

Реализация цикла финансового управления
Планирование
Исполнение
Контроль и анализ
Корректирующие
воздействия
Распределение платежей по неделям
56

53.

Реализация цикла финансового управления
Планирование
Исполнение
Контроль и анализ
Корректирующие
воздействия
Визирование, контроль и анализ, осуществление платежей
57

54.

Реализация цикла финансового управления
Планирование
Исполнение
Контроль и анализ
Корректирующие
воздействия
Оперативный контроль платежей по бюджетным лимитам
58

55.

Реализация цикла финансового управления
Планирование
Исполнение
Контроль и анализ
Корректирующие
воздействия
Оперативный контроль
Контроль согласования платежей, бизнес процессы
Контроль в документообороте
Целостность схем работы с документами
Возможность использования мобильных устройств
Адаптация под touch-интерфейс
Поддержка всех основных
мобильных платформ
59

56.

Реализация цикла финансового управления
Планирование
Исполнение
Контроль и анализ
Корректирующие
воздействия
Анализ исполнения Cash Flow
60

57.

Реализация цикла финансового управления
Планирование
Исполнение
Контроль и анализ
Корректирующие
воздействия
Упреждающие и корректирующие воздействия
Оперативные изменения к бюджету
61

58.

Калькулирование себестоимости
62

59.

IT-Предприятие – инструмент повышения конкурентоспособности
Контроль затрат и калькулирование себестоимости
Калькулирование плановой себестоимости продукции и
услуг
Вариантные расчеты себестоимости и цен на продукцию
Прогнозирование себестоимости по методике «что будет, если…»
Прогнозирование себестоимости выпуска. Расчет точки
безубыточности
Гибкая настройка методик калькулирования продукции
Полуфабрикатный и бесполуфабрикатный методы
Машино- и цехокомплектное калькулирование
Калькулирование по составу изделия
Распределение постоянных затрат к выпуску, к прямым
затратам, к зарплате, к мощностям, к маржинальному доходу,
отраслевые методики распределения
«Частичное» калькулирование (например, за вычетом
нормалей)
Анализ объемов и номенклатуры выпуска по цехам и заводу
Калькулирование фактической себестоимости
продукции и услуг
Пооперационная себестоимость с накоплением затрат по
калькуляционным статьям
Произвольные аналитические аналитических срезы себестоимости:
заказы, обьекты ремонта, цеха, технологические операции
Анализ отклонений (экономия, перерасход)
«Прямой» и «обратный» методы списания материалов в
производство
Учет материальных затрат в незавершенном производстве по цехам
Учет фактических затрат материалов на производство по заказам и
ДСЕ
Автоматическое формирование нарядов сдельщикам по выработке
63

60.

IT-Предприятие – инструмент повышения конкурентоспособности
Возможность просчитать разные варианты
IT-Enterprise®:
Возможность
просчитать
другой тип
ремонта
Возможность
просчитать
калькуляцию
при изменении
цены на
материалы
Возможность
изменить
номенклатуру
материала
IT-Enterprise® позволяет просчитать влияние разных
факторов на изменение себестоимости (покупные,
64

61.

Калькулирование себестоимости
Плановая калькуляция по составу изделия и на выпуск
www.it-enterprise.ru
65

62. Калькулирование себестоимости

Контроллинг затрат
Пооперационный контроль плановой и фактической с/с заказа
Идентифицированный учет затрат по
местам возникновения и
технологическому маршруту в режиме online
Оперативный контроль и
информирование о превышения
плановой себестоимости в процессе
производства (по прямым затратам)
Достоверная оперативная оценка
фактической стоимости каждого заказа,
любой детали/сборки в НЗП
Проведения оперативных замен и учёт
их влияния на конечную себестоимость
заказа
66

63.

Факторный анализ причин отклонений
фактической и плановой себестоимости
67

64.

Открытая архитектура и средства
развития системы
68

65.

Управление совершенствованием
Управление совершенствованием, открытая платформа развития
Конструкторы конфигураций
Конструктор описания бизнес-процессов
Конструктор описания методик
калькулирования себестоимости
Конструкторы описания типов
конструкторских составов и моделей
описания технологии производства
Открытая модель вариантов нормирования
ресурсов
Конструктор описания методик планирования
производства
Конструкторы описания шаблонов
бухгалтерских проводок, регистров учета
(журналы, ведомости)
Открытая модель финансового планирования
и бюджетирования
Открытая модель ценообразования
Открытое меню системы для добавления
функций пользователя
Открытое пространство параметров системы
и пользователей
…
Средства разработки
Конструктор форм
Конструктор интерфейсов
Конструктор регулярных отчетов и
представлений
Экспорт отчетов в XML, HTML, DBF, TXT…
Конструктор отчетов нерегулярной структуры
Конструктор запросов к информации
Конструктор базы данных
Конструктор стадийной обработки
Конструктор контекстной помощи
Конструктор моделей расчетов
Конструктор пакетов репликации удаленных
объектов
Конструктор корпоративной рассылки отчетов
API-библиотека средств прикладного
программирования
Параметры конфигурирования
Система IT-Enterprise автоматически на системном уровне распознает изменения, сделанные
пользователями и изменения, сделанные разработчиком.
Все изменения версии программного обеспечения и текущие обновления системы не
нарушают изменения, внесенные в систему сотрудниками предприятия.
69

66.

Управление бизнес-процессами
се бизнес-процессы в IT-Enterprise описываются через
«Конструктор бизнес-процессов и потоков документов»
Поддерживается нотация BPMN 2.0 (Business Process Model and Notation)
Поддерживается иерархия описания бизнес-процессов: от бизнес-процессов верхнего уровня до
исполняемых бизнес-процессов
IT-Enterprise автоматически обеспечивает контроль выполнения
бизнес-процессов и схем обработки документов согласно их описанию
70

67.

Структура информации
Информация о IT-Enterprise
Преимущества ключевых функциональных решений
IT-Enterprise
Бухгалтерский и налоговый учет, учет по МСФО
Учет основных средств
Финансы, казначейство
Методика реинжиниринга и автоматизации бизнеспроцессов
71

68.

Поэтапный процесс внедрения
Методология выполнения проекта
Проект IT-Enterprise – совершенствование системы управления предприятием –
это проект реинжиниринга бизнес-процессов
Объем работ по каждому этапу проекта, цели и результаты каждого этапа
детально описаны в Уставе проекта
72

69.

Организация команды проекта
IT-Enterprise
Предприятие
Руководящий комитет проекта
Руководитель
проекта
Председатель Руководящего комитета –
Генеральный директор
Руководитель
ИТ-Департамента
(центра компетенции)
Команда
проекта
Члены Руководящего комитета
(Директора по направлениям,
главные специалисты)
Служба поддержки в
ходе эксплуатации
(центр компетенции)
Ключевые
пользователи
Конечные пользователи
Роли всех участников команды проекта регламентированы в Уставе проекта
(права и обязанности, бюджет времени на участие в проекте)
73

70.

Опыт специалистов
IT-Enterprise – надежный партнер
IT-Enterprise имеет один из наибольших штат
специалистов со значительным опытом внедрения
комплексных информационных систем:
Стабильный коллектив – более 200 специалистов
выполняющих внедрение системы IT-Enterprise
Более 50-ти специалистов имеют опыт от 5-и
выполненных успешных проектов.
В компании работают топ-специалисты с уникальным
для
Украины опытом выполненных комплексных проектов
управления
Важные внедренческие решения принимаются с учетом объединенного
опыта и проектных решений для более чем 300 внедрений
(предприятий, финансовых структур, холдингов, концернов…)
Квалифицированная и опытная команда проекта –
ключевое условие для успешного выполнения проекта
74

71.

Дополнительная информация о IT-Enterprise
Лучшие практики, результаты проектов, обмен опытом, …
?
Канал IT-Enterprise CIS в
https://www.youtube.com/user/ITEnterpriseCIS
Вопросы
www.it.ua
75