UNEC__1760091728.pptx

1. Предмет: Менеджмент

UNEC
Кафедра:
Экономика
Предмет: Менеджмент
Тема 4: Организация как объект
менеджмента
ПРЕПОДАВАТЕЛЬ: ДОЦЕНТ НАТИК ГУРБАНОВ
QURBANOVNATIQ40@GMAIL.COM

2. План

1.
ПОНЯТИЕ ОРГАНИЗАЦИИ В УПРАВЛЕНИИ
2.
ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ
3.
ВНЕШНЯЯ СРЕДА ПРЯМОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ
4.
ВНЕШНЯЯ СРЕДА КОСВЕННОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ
5.
КЛАССИФИКАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ

3.

Организация - группа людей, деятельность которых сознательно
координируется для достижения общих целей.
Неформальная организация - спонтанно возникающая группа людей,
достаточно регулярно вступающих во взаимодействия друг с другом.
Формальная организация - организация, обладающая правом
юридического лица, цели деятельности которой закреплены в
учредительных документах, функционирование – в нормативных актах,
положениях, регламентирующих права и ответственность каждого из
участников организации.

4.

организация
Социальная
целостность
Напрвление
достижения цели
механизмы
координации и
интеграции
Связь с окружающей
средой

5.

Видение организации
(образное представление смысла деятельности и будущего организации)
«Предоставить доступ к
мировой информации
одним щелчком мыши».
«Организовать мировую
информацию и сделать ее
общедоступной и
полезной».
«Ускорить переход
мира к устойчивой
энергетике».
«Создать самую
привлекательную
автомобильную компанию 21
века, способствуя переходу
мира на электромобили».

6.

Миссия организации
Краткая формулировка вида деятельности организации, включающая
все виды выпускаемой продукции.
Описание рынков
сбыта
Основные потребители, клиенты, пользователи. Необходимо выделить
основные географические, организационные, возрастные и др. сегменты
рынка.
Описание
технологий
Характеристика того, каким способом организация собирается удовлетворять
потребности потребителей. Включает технологию использования выпускаемой
продукции, а также основные принципы, применяемые к технологии
изготовления продукта.
Области
постановки целей
Принципы развития организации, благодаря которым можно
устанавливать критерии достижения целей.
Внутренняя
концепция фирмы
Желаемое отношение к организации со стороны сотрудников. Задает
имидж предприятия в глазах персонала.
Внешняя
концепция фирмы
Внешний имидж, желаемое представление со стороны потребителей,
поставщиков, конкурентов, контактных аудиторий, область социальной
ответственности.
Философия
фирмы
Базовые взгляды и ценности организации, которые служат основой для
системы мотивации и распределения ресурсов.
Продуктовый аспект миссии
Описание
выпускаемой
продукции
Ценностный аспект миссии
полная миссия
организации
Миссия – основная общая цель организации, отражающая его отличительные
особенности и укрупненные принципы функционирования, предназначенная для ее
представления внешним организациям и сотрудникам, предназначение, причина её
существования

7.

ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ
Цели – это конкретные будущие состояния отдельных характеристик организации,
достижение которых является для нее желательным и на достижение которых
направлена ее деятельность.
Действие
повысить
Качественный
показатель
Количественный
показатель
работу сотрудников
на 20%
Срок
достижения
к окончанию 2020 года
Принципы постановки целей
Конкретности
Достижимости
Согласованности
Направленности в
будущее
Прогноз - научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в конкретных условиях в
будущем, об альтернативных путях и сроках его существования.

8.

Целевая функция
интеграция
Функции
организации
Латентная
функция
адаптация

9.

Стадии жизненного цикла организации
Возникновение (создание)
•Концептуальная стадия. Обоснование жизнеспособности идеи создания и развития
организации, определение факторов коммерческого успеха. Формальное учреждение.
Развитие
•Становление производства. Новизна продукции, малые масштабы. Борьба за
лидерство между предприятиями-конкурентами.
Рост
•Расширение масштабов. Наращивание производства и объемов продаж. Освоение
новых рынков, поиск новых решений. Лучшее конкурентное положение.
Зрелость
•Падение объемов продаж и доходов. Модернизация и индивидуализация продукции,
проникновение в новые производственные сферы, поиск новых рынков. Пересмотр
предпринимательской концепции.
Кризис (затухание)
•Падение
прибыли, снижение платежеспособности, ограниченные возможности
реализации продукции. Возможны два пути: 1.Банкротство – ликвидация организации;
2.Реформирование (возрождение) организации.

10.

Внутренняя среда организации
• цели
• структура
• задачи
• технология
• люди

11.

Внешняя среда подразделяется на среду косвенного воздействия (макросреду)
и среду прямого воздействия (непосредственное окружение)
Общая
характеристика
внешней среды:
взаимосвязанность факторов;
сложность;
подвижность (изменчивость);
неопределенность.

12.

Внешняя среда косвенного воздействия или макросреда :
• Экономика
• Политико-правовой фактор
• Социально-культурный фактор
• Научно-технический прогресс
• Природно-географический фактор
Среда прямого воздействия:
•потребители
•поставщики
•конкуренты
•государственные и муниципальные органы

13.

ВНЕШНЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ
Среда косвенного воздействия
Политико-правовой
фактор
Экономический Социально-культурный
фактор
фактор
Научно-технический
прогресс
Среда прямого воздействия
Поставщики
Потребители
Конкуренты
Собственники
Организация
Гос органы
Природногеографический
фактор