Вводная_лекция

1.

Основы менеджмента

2.

Цели и задачи курса
1
Теория и практика управления
2
Системное понимание менеджмента
Познакомим вас с фундаментальными принципами
Рассмотрим менеджмент как многогранное явление:
менеджмента и покажем, как они применяются в
науку с четкими закономерностями, систему
реальных условиях рыночной экономики. Изучите
взаимосвязанных элементов и динамичный процесс
классические школы управления и современные
достижения целей.
подходы.
3
Аналитические навыки
4
Основа для специализации
Сформируем базовые компетенции анализа
Подготовим фундамент для углубленного изучения
управленческих ситуаций и принятия обоснованных
стратегического, инновационного, производственного и
решений в условиях неопределенности и ограниченных
социального менеджмента, а также управления
ресурсов.
персоналом.

3.

Сущность и содержание менеджмента
Менеджмент — это профессиональная деятельность, направленная на достижение целей организации путём рационального использования ресурсов с применением научно обоснованных принципов,
функций и методов управления.
Ключевые отличия от общего управления
В отличие от широкого понятия «управление», которое может применяться к любым процессам,
менеджмент имеет четкую специализацию — он применяется преимущественно к социальноэкономическим процессам фирмы и коммерческих организаций.
Менеджмент всегда связан с рыночными отношениями, конкуренцией и необходимостью
получения прибыли. Это делает его более динамичным и адаптивным по сравнению с
традиционным административным управлением.
Основные характеристики менеджмента
Ориентация на потребителя и рынок — постоянное изучение потребностей клиентов
Хозяйственная самостоятельность — принятие независимых управленческих решений
Постоянная адаптация — гибкое реагирование на изменения внешней среды
Стремление к эффективности — оптимизация соотношения затрат и результатов

4.

Цели и задачи менеджмента
Главная цель
Обеспечение прибыльности и устойчивости фирмы в долгосрочной перспективе через создание конкурентных преимуществ и удовлетворение потребностей
всех заинтересованных сторон — акционеров, сотрудников, клиентов и общества.
Стратегическое планирование
Повышение эффективности
Организация процессов
Разработка и реализация долгосрочной
Непрерывное совершенствование
Рациональная организация производства
стратегии развития компании с учетом
производительности труда и качества
товаров и услуг, а также их эффективного
изменений внешней среды и внутренних
продукции через внедрение инноваций и
сбыта на целевых рынках с учетом
возможностей.
оптимизацию бизнес-процессов.
потребностей потребителей.
Управление рисками
Развитие персонала
Управление ресурсами
Выявление, анализ и минимизация
Создание системы мотивации сотрудников,
Эффективное использование финансовых,
потенциальных угроз, а также адаптация к
обеспечение их профессионального роста и
материальных, информационных и
изменениям внешней среды для обеспечения
формирование корпоративной культуры,
человеческих ресурсов для достижения
устойчивого развития компании.
способствующей достижению целей
поставленных целей с минимальными
организации.
затратами.
Эти задачи взаимосвязаны и должны решаться комплексно. Успех в одной области без внимания к другим может привести к дисбалансу и снижению общей
эффективности организации.

5.

Основные функции менеджмента
Классическая теория управления, заложенная Анри Файолем, определила четыре базовые функции, которые остаются актуальными и сегодня. Современный менеджмент дополнил эту систему новыми
функциями, отвечающими вызовам цифровой эпохи.
Планирование
Постановка целей организации и выбор оптимальных путей их достижения. Включает стратегическое, тактическое и оперативное планирование. Определение ресурсов, временных рамок и
критериев успеха.
Организация
Формирование организационной структуры, распределение задач между подразделениями и сотрудниками, установление связей и иерархии. Создание условий для эффективного
взаимодействия.
Мотивация
Побуждение работников к эффективной деятельности через систему стимулов, создание благоприятного психологического климата, развитие корпоративной культуры и обеспечение
личностного роста.
Контроль
Сопоставление фактических результатов с планами, выявление отклонений и их причин, принятие корректирующих мер. Обеспечение обратной связи для улучшения процессов.
Современные дополнения
В современных трактовках менеджмента к классическим функциям добавляют:
Координация — согласование действий различных подразделений
Коммуникация — обеспечение информационных потоков
Принятие решений — выбор оптимальных альтернатив
Управление персоналом — работа с человеческими ресурсами

6.

Подходы к управлению
Развитие теории менеджмента привело к формированию различных подходов к пониманию сущности управления. Каждый подход дает свой взгляд на организацию и методы ее эффективного функционирования.
Процессный подход
Системный подход
Ситуационный подход
Управление рассматривается как последовательность
Организация рассматривается как совокупность взаимосвязанных
Признает, что нет универсального метода управления.
взаимосвязанных функций. Каждая управленческая функция
элементов, ориентированных на достижение общих целей в
Эффективность управленческих решений зависит от конкретной
является процессом, состоящим из серии взаимосвязанных
условиях изменяющейся внешней среды. Подчеркивается
ситуации, внутренних и внешних факторов. Требует гибкости и
действий. Функции управления интегрированы в единый процесс.
важность синергетического эффекта.
адаптивности.
Целостность системы
Учет специфики ситуации
Непрерывность управленческого процесса
Иерархичность структуры
Гибкость в выборе методов
Взаимосвязь всех функций управления
Взаимодействие с внешней средой
Адаптивность к изменениям
Циклический характер управления
Интеграция подходов
В современной практике менеджмента эти подходы не противопоставляются друг другу, а взаимодополняют. Успешные
менеджеры умеют:
Видеть управление как процесс (процессный подход)
Понимать системную природу организации (системный подход)
Адаптировать методы к конкретным условиям (ситуационный подход)
Такой интегрированный подход позволяет принимать более обоснованные и эффективные управленческие решения в сложных
и динамичных условиях современного бизнеса.

7.

Менеджер и его роль
Менеджер — это специалист, который принимает управленческие решения и несет полную ответственность за их реализацию в рамках вверенной ему области деятельности.
Современный менеджер — это не просто администратор, выполняющий рутинные функции, а стратегический лидер, способный видеть перспективы развития, мотивировать
команду и адаптироваться к изменениям внешней среды.
Ключевые компетенции менеджера
01
Профессиональная компетентность
Глубокое знание отрасли, понимание бизнес-процессов, владение современными управленческими технологиями и инструментами анализа.
02
Стратегическое мышление
Способность видеть долгосрочные перспективы, анализировать тенденции рынка, предвидеть изменения и формулировать стратегические цели.
03
Навыки работы с людьми
Умение мотивировать, вдохновлять и развивать сотрудников, эффективно коммуницировать, разрешать конфликты и строить команду.
04
Предпринимательские качества
Готовность к риску, инновационность, ориентация на результат, способность видеть и использовать возможности для развития бизнеса.
Важнейший навык современного менеджера — это управление персоналом и создание условий для эффективного труда. В эпоху
экономики знаний именно люди становятся главным конкурентным преимуществом организации.

8.

Менеджмент и предпринимательство
Менеджмент
Управление
стартапом
Предпринимательство
Эффекти
вная
коммерц
ия
Предпр
инимат
ельски
й
бизнес
Управленчес
кий бизнес
Бизнес
Предпринимательство
Бизнес
Менеджмент
Хозяйственная деятельность на свой риск, направленная на получение прибыли через создание и развитие
Более широкое понятие, включающее любые формы коммерческой активности, направленной на получение
Профессиональное управление, которое обеспечивает эффективное функционирование предпринимательских
бизнеса.
прибыли.
структур.
Ключевые характеристики:
Включает в себя:
Обеспечивает:
Инициативность и креативность
Производство товаров и услуг
Научные методы управления
Готовность к риску
Торговлю и дистрибуцию
Системный подход