СТРАТСЕССИЯ ДИФОРС
Вспомни все крупные и маленькие победы?
Уроки года. Негативная ситуация, конфликт, допущенные ошибки и напиши на каждый урок одно осознание, которые ты получил
Человек года.
Минимум три ваших решения, которые положительно повлияли на вашу работу в компании.
Проведи краткую рефлексию в целом по рабочему периоду, опиши + и – и сделай выводы
Какие цели и задачи ставишь перед собой на будущий 2025 год которые ты выполнишь в компании.
0.96M
Category: educationeducation

Стратсессия дифорс

1. СТРАТСЕССИЯ ДИФОРС

2. Вспомни все крупные и маленькие победы?

1. ???

3. Уроки года. Негативная ситуация, конфликт, допущенные ошибки и напиши на каждый урок одно осознание, которые ты получил

благодаря
этим ситуациям.
1. Первый урок, не берись за чужую работу, дорогого стоит (штраф
12000тр за ошибку поставки Миняева)
2. Были товары которые дублировались в заказах
(невнимательность+ошибки в Pending листе) благодаря менеджерам,
получилось продать и не остаться с ними в яме. Теперь
перепроверяю заказы и Pending list что бы не было ошибок с моей
стороны и со стороны Китая.

4. Человек года.

1.Благодарна руководителям, менеджерам и сборщикам за их
работу, благодаря им оборачиваемость товара стала выше.
Руководители грамотно спланировали работу каждого сотрудника,
сотрудники в свою очередь следуют этому плану.
За счет этого у меня стабильно есть работа, надеюсь чем больше
будет правильно выполненной работы от меня, тем выше будет
мотивация моя и моих коллег.

5. Минимум три ваших решения, которые положительно повлияли на вашу работу в компании.

???

6. Проведи краткую рефлексию в целом по рабочему периоду, опиши + и – и сделай выводы

Насыщенные пол года, активные закупки товара (не обесцениваю свою
работу, считаю что вложила свой вклад который помог повысить
оборот), большинство новых позиций добавлено в матрицу. Работа с
браком(немного тяготит, но теперь все на своих местах, плюс в том что
теперь каждый дефект проходит через меня, вопросы все закрыты и
больше не появляются) Стало все стабильно, после решения
руководителей распределить обязанности.
с Миняевым – много потраченных нервов, после чего работа по итогу
стала слаженней и более спокойной. Плюс в том что больше не буду им
заниматься, будет время только для своей работы, что поможет навести
порядок своих дел.
В целом с ним было много стрессовых ситуаций, над которыми я одержала
победу!

7. Какие цели и задачи ставишь перед собой на будущий 2025 год которые ты выполнишь в компании.

Сделать разбор поставщиков которых нашли Руководители,
тщательно отобрать и заказывать новый товар помимо HOCO и
BOROFONE.
Держать товар на остатках (что бы не было просадок)
Самостоятельно делать отбор интересных товаров на 1688
English     Русский Rules