Разработка мероприятий по повышению вовлеченности персонала производственной организации

1.

Разработка мероприятий по повышению вовлеченности персонала производственной
организации
2025г.
1

2.

АКТУАЛЬНОСТЬ ИССЛЕДОВАНИЯ
Актуальность темы итоговой аттестационной работы обусловлена важностью
человеческого капитала в современных условиях функционирования производственных
организаций.
Вовлеченность работников играет ключевую роль в обеспечении устойчивости компании
на рынке. Однако, несмотря на значительные усилия, в организации могут оставаться
проблемы, связанные с низким уровнем вовлеченности части сотрудников, что влияет на
общие результаты компании.
Это требует разработки эффективных мер по улучшению вовлеченности персонала, что
способствует повышению корпоративной культуры.
2

3.

ЦЕЛЬ, ЗАДАЧИ, ОБЪЕКТ И ПРЕДМЕТ ИССЛЕДОВАНИЯ
Объект исследования
персонал ПАО «К».
1. Осуществить теоретический анализ понятия
вовлеченности персонала и факторов, влияющих на неё
Задачи
Цель исследования
разработка мероприятий по повышению
вовлеченности персонала
производственной организации, на
примере ПАО «К», с учётом специфики
работы предприятия и существующих
проблем в области мотивации и
вовлеченности работников
2. Провести анализ организационно-экономической
характеристики ПАО «К».
3. Оценить текущий уровень вовлеченности персонала
организации
4.
Разработать
мероприятия
по
повышению
вовлеченности персонала с учётом специфики работы
ПАО «К».
Предмет исследования
мероприятия, направленные на
повышение вовлеченности персонала в
производственной организации
3

4.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПАО «К»
Публичное акционерное общество ««К»» —
крупнейший
российский
производитель
автотранспортных средств, специализирующийся на
разработке, производстве и реализации грузовых
автомобилей,
автобусов,
комплектующих
и
спецтехники.
Завод ««К»» был основан в 1969 году и является
одним из ведущих предприятий российской
автомобилестроительной отрасли.
ПАО «К» является одним из крупнейших
производителей грузовых автомобилей в России и
странах СНГ
4

5.

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ И ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПАО «К» ЗА
ПЕРИОД С 2021 ПО 2023 ГОД
Производственные показатели
Показатель
2021 год
2022 год
2023 год
Автотехника, ед
38 000
40 500
53 000
Финансовые показатели
Показатель
2021 год
2022 год
2023 год
Выручка, млрд.
248,4
267
354,7
4,1
5,3
12,7
10
12
13,5
руб
Чистая прибыль,
млрд.руб.
Рентабельность по
EBITDA,%
5

6.

УРОВНИ ВОВЛЕЧЕННОСТИ МОДЕЛИ GALLUP
6

7.

РЕЗУЛЬТАТЫ ВОВЛЕЧЕННОСТИ
Уровень «Основные потребности»
Q
1
2
Вопрос
Я знаю, что от меня
ожидается на работе.
Компания предоставляет мне
все необходимые ресурсы для
эффективной работы.
Общий средний балл
Уровень «Работа в команде»
Средний балл
3,7
Q
Вопрос
Средний балл
7
Руководитель и коллеги считаются с мои
профессиональным мнением
Цель и миссия компании помогают мне осознать
важность моей работы
Мои коллеги стремятся работать с максимальной
отдачей
На работе у меня есть друзья
Общий балл
3,3
4
8
3,8
9
10
Уровень «Основные потребности»
Q
Вопрос
3
У меня есть возможность делать то, что я
делаю лучше всего.
В последние 7 дней я получил признание или
похвалу за свою работу.
Мой руководитель или кто-то на работе
интересуется моими личными достижениями
и заботится обо мне как о личности
На работе поощряют мое развитие
Общий средний балл
4
5
6
Средний
балл
3,6
4,2
3,0
3,5
Уровень «Развитие и рост»
3,2
Q
11
3,3
12
3,4
3,3
3,7
Вопрос
За последние полгода со мной обсуждали
мой профессиональный рост
За последний год у меня была
возможность научиться чему-то новому
и профессионально вырасти
Средний общий балл
Средний балл
3,3
4,3
3,8
7

8.

СИСТЕМА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ УРОВНЯ
ВОВЛЕЧЕННОСТИ
1
2
3
4
• Мероприятия по улучшению корпоративной культуры
• Мероприятия по улучшению коммуникации и прозрачности процессов
• Мероприятия, направленные на развитие персонала и карьерный рост
• Мероприятия, направленные на мотивацию и признание
5
• Мероприятия, направленные на улучшение
вовлеченность в социальную жизнь компании
условий
труда
и
6
• Мероприятия по укреплению лояльности и вовлеченности новых
сотрудников
8

9.

РАСЧЕТ ЗАТРАТ НА ПРОВЕДЕНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ
МЕРОПРИЯТИЕ
Мероприятия по улучшению корпоративной культуры :
Конференция с топ-менеджментом
Корпоративные мероприятия (выездные встречи, спортивные
состязания, квесты);
Программы признания и награждения, например, конкурс «Лучший
работник»
Мероприятия, направленные на улучшение коммуникации и
прозрачности процессов:
Целевые встречи руководителей подразделений для подведения
итогов ( сессии)
Регулярные встречи с непосредственным руководителем
Информационные рассылки (обновление и содержание внутреннего
портала, новостные рассылки в мессенджерах)
Обратная связь сотрудникам по результатам их работы
ПЕРИОДИЧНОСТЬ
СТОИМОСТЬ, РУБ.
Ежегодно
Ежеквартально
Ежемесячно
1 500 000
3 000 0000
600 000
Ежеквартально
Ежемесячно
По мере возникновения
важных/интересных
информационных поводов
Постоянно
Постоянно
2 000 0000
Не требуют отдельных денежных
затрат, т.к. реализуются внутри
компании силами соответствующих
работников ( руководители всех
уровней, сотрудники IT ( техническое
сопровождение и разработка), PR (
контент), HR (методология и тренинги
по предоставлению обратной связи
работникам)
Мероприятия, направленные на развитие персонала и карьерный рост
Системы тренингов и повышения квалификации (организация Согласно плана обучения на
тренингов, семинаров, внешние курсы)
год
Внутренние менторские программы (наставничество)
Постоянно
Карьерное консультирование и программы роста
Согласно плана развития на
год, а также по запросу
4 000 000
1 000 000
110 000
9

10.

РАСЧЕТ ЗАТРАТ НА ПРОВЕДЕНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ
МЕРОПРИЯТИЕ
Мероприятия, направленные на мотивацию и признание
Индивидуальные бонусы и премии
Гибкие бонусные системы
Мероприятия, направленные на улучшение условий труда и
вовлеченность в социальную жизнь компании:
Обновление рабочих мест и инфраструктуры
Развитие социальной инфраструктуры (столовая, спортивный зал,
медицинский кабинет)
Социальные инициативы: семейные и социальные программы
(праздники, спортивные мероприятия для сотрудников и их семей),
участие в экологических и волонтерских проектах
Мероприятия, направленные на укрепление лояльности и
вовлеченности новых сотрудников
Программы адаптации и наставничества для новы работников
Молодежные программы стажировок и практик
Вовлечение молодежных групп в принятие решений
Итоговая сумма затрат на все мероприятия
ПЕРИОДИЧНОСТЬ
СТОИМОСТЬ, РУБ.
Ежемесячно
7 000 000
Согласно плана на год
6 000 000
Постоянно
2 500 000
26 710 000
10

11.

ВЫВОД
1. Вовлеченность персонала является важнейшим фактором для обеспечения
устойчивого роста и развития предприятия. Повышение вовлеченности сотрудников
ПАО «К» не только окажет положительное влияние на производительность и
эффективность работы, но и улучшит внутренний климат в коллективе, повысит
лояльность и удовлетворенность персонала, а также снизит текучесть кадров.
2. Повышение вовлеченности персонала является стратегически важным
направлением для дальнейшего успешного развития ПАО «К» в условиях растущей
конкуренции и экономической нестабильности..
11

12.

СПАСИБО
ЗА
ВНИМАНИЕ !
12