Стили лидерства и их эффективность в менеджменте

1. Стили лидерства и их эффективность в менеджменте

ИД 30.1 Б4-24 Сербин Д.С

2. Введение в лидерство

• Ключевые вопросы:
• Чем лидер отличается от менеджера?
• Менеджер – поддерживает процессы, лидер – вдохновляет на изменения.
• Почему стиль лидерства важен?
• Влияет на мотивацию, продуктивность и лояльность сотрудников.

3. Основные стили лидерства

• Классификация Курта Левина (1939):
• Авторитарный – жесткий контроль, решения принимает лидер.
• Демократический – коллективное обсуждение, лидер как координатор.
• Либеральный – минимальное вмешательство, свобода для подчиненных.

4. Авторитарный стиль

• Плюсы:
• Быстрые решения в кризисах.
• Четкая иерархия.
Минусы:
• Подавление инициативы.
• Риск текучести кадров.
Где эффективен:
• Военные структуры, производство с жесткими стандартами.

5. Демократический стиль

• Плюсы:
• Развивает креативность и вовлеченность.
• Укрепляет доверие в команде.
Минусы:
• Медленное принятие решений.
• Риск «диктатуры большинства».
Где эффективен:
• IT-компании, креативные индустрии.

6. Либеральный стиль

• Плюсы:
• Подходит для высокомотивированных экспертов.
• Гибкость и свобода экспериментов.
Минусы:
• Хаос при слабой самоорганизации.
• Отсутствие четких целей.
Где эффективен:
• Стартапы, научные исследования.

7. Современные стили лидерства

• Трансформационный:
• Вдохновение на изменения (Илон Маск в Tesla).
• Сервисный:
• Лидер как «слуга команды» (Тони Шей из Zappos).
• Ситуационный:
• Гибкая адаптация под контекст (например, кризис → авторитарный, инновации →
демократический).

8. Эффективность стилей – сравнение

Критерий
Авторитарный
Демократический
Либеральный
Скорость
решений
Высокая
Средняя
Низкая
Креативность
Низкая
Высокая
Умеренная
Лояльность
команды
Низкая
Высокая
Зависит от
людей

9. Заключение

• Главные выводы:
• Нет «идеального» стиля – только контекстно-зависимый выбор.
• Эффективный лидер комбинирует подходы.
• Развитие гибкости – ключевой навык будущего.