Лидерство и стили менеджмента

1. Титульный лист

СЛС

2.

ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ
КАФЕДРА «МЕНЕДЖМЕНТ»
ЭЛЕКТРОННЫЙ ЛИСТ ОСНОВНОГО СОДЕРЖАНИЯ
Автор – АЛЕКСАНДРОВА Ольга Николаевна
МОСКВА – 2006
СЛС
2

3. Место главы «Лидерство и стили менеджмента» в макроструктуре раздела «Человеческий фактор в менеджменте»

3
Место главы «Лидерство и стили менеджмента»
в макроструктуре раздела «Человеческий фактор в менеджменте»
«Достоинство человека измеряется не числом его
слуг, а числом людей, которым он служит сам».
Пол Моуди (1779-1831)
Раздел 4.
Человеческий
фактор в менеджменте
4.1. Управление
группами
и формирование
команд
4.3. Власть и
партнерство
в управлении
организацией
4.2. Лидерство и
стили
менеджмента
3
СЛС
СЛС

4. 4.2. Лидерство и стили менеджмента содержание

4
4.2. Лидерство и стили менеджмента
содержание
Раздел 4.
Человеческий фактор в менеджменте
38
4.1. Управление
группами и
формирование
команд
4.2.3. Разновидности
лидерства. Теории
лидерства
31
21
4.2. Лидерство и
стили менеджмента
4.2.1. Природа лидерства.
Формальный и
неформальный менеджмент
4.3. Власть и
партнерство
в управлении
организацией
8
4
СЛС

5. 4.2. Лидерство и стили менеджмента. СЛС

5
4.2. Лидерство и стили менеджмента. СЛС
1
Группа
5
2
Качества
лидера
Структура
группы
Формальная
соответствие
6
Неформальная
Лидер
3
Формальный
менеджмент
Ценности
группы
Менеджер
3 Неформальный
Сочетание
менеджмент
7
8
Общее
Различие
4 Искусство менеджера
9
11
Теории лидерства
Лидерских качеств
Поведенческие
Ситуативные
Факторы
формирования
10
Разновидности лидерства
Деловое
Эмоциональное
Поливалентное
Сферы
влияния
12
Традиционная классификация
Ситуативное
Антилидерство
Харизматическое
Стиль менеджмента
Роли по
Уманскому
Авторитарный
Демократический
Либеральный
5
СЛС

6. 4.2. Лидерство и стили менеджмента. СЛС

6
4.2. Лидерство и стили менеджмента. СЛС
1
Группа
5
2
Качества
лидера
Структура
группы
Формальная
соответствие
6
Неформальная
Лидер
3
Формальный
менеджмент
Ценности
группы
Менеджер
3 Неформальный
Сочетание
менеджмент
7
8
Общее
Различие
4 Искусство менеджера
9
11
Теории лидерства
Лидерских качеств
Поведенческие
Ситуативные
Факторы
формирования
10
Разновидности лидерства
Деловое
Эмоциональное
Поливалентное
Сферы
влияния
12
Традиционная классификация
Ситуативное
Антилидерство
Харизматическое
Стиль менеджмента
Роли по
Уманскому
Авторитарный
Демократический
Либеральный
6
СЛС

7.

4.2. Лидерство и стили менеджмента. ЭЛЕМЕНТ ОСНОВЫ КОНСПЕКТА
4.2. Лидерство и стили менеджмента
Введение
3÷7
4.2.1. Природа лидерства.
8÷20
Формальный и
неформальный менеджмент
4.2.2. Основные черты и
проявления лидерства
21÷30
4.2.3. Разновидности лидерства. 31÷37
Теории лидерства
4.2.4. Стили менеджмента
Заключение
38÷49
50
7
СЛС
7

8.

8
4.2. Лидерство и стили менеджмента. Содержание
4
4.2.1. Природа лидерства.
Формальный и неформальный менеджмент
4.2.1.1.
Понятие и природа лидерства
4.2.1.3.
Формальный и
неформальный менеджмент
4.2.1.2.
Формальные и неформальные
структуры
4.2.1.4.
Искусство менеджера и
степень лидерства
9
4.2.2. Основные черты и проявления лидерства
21
4.2.3. Разновидности лидерства. Теории лидерства
31
4.2.4. Стили менеджера
38
8
СЛС

9.

9
4.2. Лидерство и стили менеджмента. СЛС
4.2.1. Природа лидерства. Формальный и
неформальный менеджмент
Группа
Лидер
4.2.2. Основные черты и
проявления лидерства
Качества
лидера
соответствие
Ценности
группы
Структура
группы
Формальная
Лидер
Неформальная
Формальный
менеджмент
Сочетание
Неформальный
менеджмент
Общее
Различие
4.2.3. Разновидности лидерства
Деловое
4.2.4. Стиль менеджмента
Поливалентное
Эмоциональное
Факторы
формирования
Ситуативное
Антилидерство
Поведенческие
Сферы
влияния
Роли по Уманскому
Теории лидерства
Лидерских качеств
Менеджер
Традиционная классификация
Ситуативные
Авторитарный
Демократический
Либеральный
9
СЛС

10. 4.2.1.1. Понятие и природа лидерства

10
4.2.1. Природа лидерства. Формальный и неформальный менеджмент
4.2.1.1. Понятие и природа лидерства
12
Лидерство
– это ведущее положение
индивидуума в области неформальных отношений,
обусловленное его вкладом в эффективность
функционирования группы
1
2
Лидерство возникает в области неформальных отношений в результате
взаимодействия индивидуумов в группе и проявляется в виде:
Группа
деловых неформальных отношений
(связаны с процессом труда)
межличностных отношений
эмоционального плана
3 Лидерство – это явление, проявляющееся в групповых отношениях
Назовите лидера в вашей группе.
10
СЛС

11. 4.2.1.2. Формальные и неформальные структуры

11
4.2.1. Природа лидерства. Формальный и неформальный менеджмент
4.2.1.2. Формальные и неформальные структуры
13
15
Группа – это объединение индивидов, в котором
1
на поведение и деятельность одного участника воздействует
поведение и деятельность других участников.
16
2 Для характеристики взаимного расположения и связей участников группы
используется понятие структуры группы.
Структура может быть:
• Формальной
• Неформальной
Для группы характерны формальные и неформальные отношения,
которые проявляются через формальную и неформальную её структуру
11
СЛС

12. 4.2.1.2. Формальные и неформальные структуры

12
4.2.1. Природа лидерства. Формальный и неформальный менеджмент
10
4.2.1.2. Формальные и неформальные структуры
14
15
Формальная структура
Менеджер
Помощник
Подчиненный
Подчиненный
Подчиненный
Формальная структура – это взаимное расположение
должностей и связи между ними, заданные извне группы и
определённые, исходя из связи «руководства и подчинения»
ФС – источник формальных отношений в группе
12
СЛС

13. Неформальная структура

13
4.2.1. Природа лидерства. Формальный и неформальный менеджмент
11
4.2.1.2. Формальные и неформальные структуры
15
Неформальная структура
Неформальная структура
– это принятые в группе взаимосвязи
личностей, в неё входящих. Эти структуры возникают как следствие
индивидуальных усилий и развиваются на основе общих интересов и дружбы.
Для них характерно самодвижение
НС – источник неформальных отношений
13
СЛС

14.

14
4.2.1. Природа лидерства. Формальный и неформальный менеджмент
12
16
4.2.1.2. Формальные и неформальные структуры
24
Причины возникновения структур
1. ФОРМАЛЬНЫЕ
СТРУКТУРЫ
• Специализация труда
• Рост масштабов бизнеса
• Интеграция функций
• Замысел менеджера
• Проектирование новых рабочих мест
• Влияние внешней среды
2. НЕФОРМАЛЬНЫЕ
СТРУКТУРЫ
• Потребность в безопасности
• Потребность в уважении
• Желание взаимодействовать
• Выгода
• Потребность в признании
14
СЛС

15. Сочетание формальной и неформальной структуры

15
4.2.1. Природа лидерства. Формальный и неформальный менеджмент
11
4.2.1.2. Формальные и неформальные структуры
17
12
13
18
Сочетание формальной и неформальной структуры
27
Менеджер
Помощник
Подчиненный
Подчиненный
Подчиненный
Организация является характерным примером
совмещения формальных и неформальных структур.
15
СЛС

16. 4.2.1. Природа лидерства. Формальный и неформальный менеджмент

16
4.2.1. Природа лидерства. Формальный и неформальный менеджмент
11
14
4.2.1.3. Формальный и неформальный менеджмент
18
1. Стремление менеджера использовать только
формальные отношения в управлении
организацией приводят к появлению формального
менеджмента
1. Стремление менеджера использовать только
27
неформальные отношения в управлении
организацией приводит к появлению неформального
менеджмента
2. Это такой тип менеджмента, в котором
основанием для управленческого воздействия
всегда выступают директивно принятые меры
2. Это такой тип менеджмента, в котором основанием
для управленческого воздействия являются
сложившиеся неформальные отношения в группе
3. Признаками формального менеджмента является
опора на формально действующие
организационные положения, использования
административных рычагов воздействия:
приказы;
указания;
установленная администр. ответственность;
правила трудового распорядка и др.
3. Признаками неформального менеджмента
является опора на личностные неформальные
отношения:
слабые и сильные стороны личности;
авторитет;
психологическая расположенность;
заинтересованность;
система индивид. и коллективных ценностей и др.
4. Преувеличение роли формального
менеджмента ведет к бюрократизму, делает
управление бездушным, механическим, тем
самым снижает его эффективность
4. Преувеличение роли неформального
менеджмента рождает бесконечные конфликты,
подхалимство, безответственность,
протекционизм, семейственность и клановость,
тем самым снижает его эффективность.
16
СЛС

17.

17
4.2.1. Природа лидерства. Формальный и неформальный менеджмент
15
27
4.2.1.3. Формальный и неформальный менеджмент
28
МЕНЕДЖМЕНТ
1. ФОРМАЛЬНЫЙ
2. НЕФОРМАЛЬНЫЙ
ПРИОРИТЕТЫ
ДЛЯ
ВОЗДЕЙСТВИЯ
3. Максимум
формальных
требований
6. Интересы и ценности
4. Детализация
регламента
7. Лидерство и группа
5. Исполнительство,
дисциплина
8. Творчество и
индивидуальность
17
СЛС

18. 4.2.1.4. Искусство менеджера и степень лидерства

18
4.2.1. Природа лидерства. Формальный и неформальный менеджмент
15
16
4.2.1.4. Искусство менеджера и степень лидерства
23
1. Проявляется в сочетании формального и неформального
менеджмента.
27
2. Такое сочетание позволяет использовать преимущества
формального и неформального менеджмента, нейтрализуя их
недостатки.
42
28
3. Такая модель менеджмента является наиболее
результативной и эффективной.
4. Для менеджера степень его лидерства заключается в
возможности управлять людьми, опираясь не столько на свои
полномочия, сколько на авторитет и признание, уважение
и способности убеждать и воодушевлять людей.
18
СЛС

19.

19
4.2.1. Природа лидерства. Формальный и неформальный менеджмент.
ЭЛЕМЕНТ ОСНОВЫ КОНСПЕКТА
4.2.1.
8÷20
Быть лидером и быть
менеджером – это одно и то же
или нет?
1. Лидер – ведущее положение
10
2. Лидерство – в групп. отн-иях
10÷11
3. Формальная и неформальная
структура группы
12÷15
- причины возникновения
- орг-ция – совмещение Ф. и Н. стр-р
- Н. – ведущая по отн-ию к Ф.
4. Ф. и Н. менеджмент
16÷17
5. Искусство менеджера –
в сочетании Ф. и Н.
18
19
СЛС

20. 4.2.1. Природа лидерства. Формальный и неформальный менеджмент

20
4.2.1. Природа лидерства. Формальный и неформальный менеджмент
Вопросы для проверки
1. Определите понятие лидер.
2. Попробуйте объяснить природу лидерства.
3. Сможете ли вы различить формальную и
неформальную структуру группы. Что их
характеризует?
4. Охарактеризуйте формальный и неформальный
менеджмент
5. Объясните необходимость сочетания
формального и неформального менеджмента в
практике управления.
20
СЛС

21.

21
4.2. Лидерство и стили менеджмента. Содержание
4
4.2.1. Природа лидерства.
Формальный и неформальный менеджмент
8
4.2.2. Основные черты и проявления лидерства
22
4.2.2.1.
Качества успешного лидера
4.2.2.3
Проявления лидерства
4.2.2.2.
Ценности в менеджменте
4.2.2.4
Лидер и менеджер. Лидерство
как ресурс менеджмента
4.2.3. Разновидности лидерства. Теории лидерства
31
4.2.4. Стили менеджера
38
21
СЛС

22.

22
4.2. Лидерство и стили менеджмента. СЛС
4.2.1. Природа лидерства.
Формальный и неформальный
менеджмент
Лидер
Группа
Структура
группы
Формальная
4.2.2. Основные черты и проявления
лидерства
Качества
лидера
соответствие
Ценности
группы
Неформальная
Лидер
Формальный
менеджмент
Неформальный
менеджмент
Сочетание
4.2.3. Разновидности лидерства
Деловое
Менеджер
Различие
Общее
Поливалентное
Эмоциональное
Антилидерство
4.2.4. Стиль менеджмента
Ситуативное
Роли по Уманскому
Сферы
влияния
Факторы формирования
Теории лидерства
Традиционная классификация
Лидерских
качеств
Поведенческие
Ситуативные
Авторитарный
Демократический
Либеральный
22
СЛС

23. 4.2.2.1. Качества успешного лидера

23
4.2.2. Основные черты и проявления лидерства
18
4.2.2.1. Качества успешного лидера
1. Интеллектуальные
способности
2. Черты характера личности
Ум и логика
Рассудительность
Проницательность
Оригинальность
Концептуальность
Образованность
Знание дела
Умение выражать свои мысли
Любопытство и способность
осваивать новые знания и
навыки
Острая интуиция
Инициативность
Гибкость
Бдительность
Созидательность и творчество
Честность
Личностная целостность
Смелость, уверенность в себе
Уравновешенность
Независимость, самостоятельность
Потребность в достижениях
Настойчивость и упорство
Энергичность
Властность
Работоспособность
Агрессивность
Стремление к превосходству
Обязательность
Участливость
25
3. Приобретенные
умения
26
Умение заручаться
поддержкой
Умение кооперироваться
Умение завоевывать
популярность и престиж
Такт и дипломатичность
Умение брать на себя риск и
ответственность
Умение организовывать
Умение убеждать
Умение менять себя
Надежность
Умение шутить и понимать
юмор
Умение разбираться в людях
23
СЛС

24. 4.2.2.2. Ценности в менеджменте

24
4.2.2. Основные черты и проявления лидерства
14
4.2.2.2. Ценности в менеджменте
26
1. Под ценностью мы понимаем то, чем человек дорожит безмерно
(невозможно определить цену).
Ценности личности подразделяются на абсолютные и операционные:
2. Абсолютные ценности определяют устремления личности, в
частности те цели, которые человек ставит в жизни и к которым в
конечном счёте он стремится.
3. Операционные ценности регулируют способ достижения целей.
2. Абсолютные ценности
Равенство
Свобода
Самоуважение
Мудрость
Настоящая дружба
Безопасность семьи
……………..
3. Операционные ценности
Развитие способностей
Любовь к чистоте
Ответственность
Самоконтроль
Честность
Независимость
…………….
24
СЛС

25. 4.2.2.3. Проявления лидерства

25
4.2.2. Основные черты и проявления лидерства
23
27
4.2.2.3. Проявления лидерства
28
34
1. Выдвижение в позицию лидера происходит на основе ценностного
обмена во внутригрупповом взаимодействии людей
2. Основной чертой лидера является олицетворение ценностей,
мотивов и стремлений членов группы.
НЕОБХОДИМО:
3. Признание ведущего положения индивидуума, обусловленное вкладом
в эффективное функционирование коллектива.
4. Наличие у него последователей.
5. Определение и фиксирование его лидерской роли.
25
СЛС

26. 4.2.2.4. Лидер и менеджер. Лидерство как ресурс менеджмента

26
4.2.2. Основные черты и проявления лидерства
23
24
4.2.2.4. Лидер и менеджер. Лидерство как ресурс менеджмента
характеристика
лидер
28
менеджер
1. Тип отношений
Неформальный
(неофициальный)
Формальный (официальный)
2. Характер отношений
Психологический,
эмоциональный
Должностной,
функциональный
3. Приобретение статуса
(положения)
Стихийно через признание
окружающими людьми
Через назначение согласно
штатному расписанию
вышестоящим руководством
4. Поле деятельности
Общественное
Профессиональное
5. На кого оказывается
влияние
На последователей
На подчиненных
6. Доминирующая форма
влияния
Взаимодействие
Воздействие
7. Право влиять
определяет
Признание последователями
ведущего положения
Наделение полномочиями
26
СЛС

27. Общее между лидерством и менеджментом

27
4.2.2. Основные черты и проявления лидерства
15
33
4.2.2.4. Лидер и менеджер. Лидерство как ресурс менеджмента
16
17
18
25
Общее между лидерством и менеджментом
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Координируют действия членов группы
Реализуют процесс влияния в группе
Присуща субординация отношений
Координируют действия членов группы
Организуют отношения
Мотивируют на достижение цели
Определяют цель совместной деятельности
27
СЛС

28. Лидерство как ресурс менеджмента

28
4.2.2. Основные черты и проявления лидерства
17
33
4.2.2.4. Лидер и менеджер. Лидерство как ресурс менеджмента
18
25
26
34
Лидерство как ресурс менеджмента
1. Усиливает управленческое воздействие
2. Является механизмом для вовлечения персонала
подразделения в процесс управления
3. Позволяет использовать потенциал неформальных
отношений для достижения целей организации.
4. Формирует авторитет менеджера
5. Повышает лояльность подчинённых к решениям
менеджера
6. Сокращает затраты на управление.
28
СЛС

29.

29
4.2.2. Основные черты и проявления лидерства.
ЭЛЕМЕНТ ОСНОВЫ КОНСПЕКТА
4.2.2.
21÷30
4. Лидер и менеджер
Какие качества позволяют
считать себя лидером?
Менеджмент – социальный
феномен, лидерство – психологич.
1. Качества успешного лидера
- интеллект. спос-сти
- черты хар-ра личности
- приобрет. умения
2. Ценности в М.
23
5. Лидерство – важный ресурс
менеджмента
28
Хор. рук-ль = лидер + эф. упр-ие
24
- абсолютные
- операционные
3. Проявления лидерства
26÷27
25
Менеджер, как правило, всегда
лидер. Лидер же не обязан быть
менеджером.
29
СЛС

30. 4.2.2. Основные черты и проявления лидерства

30
4.2.2. Основные черты и проявления лидерства
Вопросы для проверки
1. Какие качества успешного лидера
характеризуют лидера вашей группы?
2. По каким атрибутивным характеристикам вы
будете определять, занимает ли человек
функциональное место лидера либо
фальсифицирует этот процесс?
3. Определите различие между менеджером и
лидером.
4. Перечислите общие характеристики лидера и
менеджера.
5. Является ли лидерство ресурсом менеджмента?
30
СЛС

31.

31
4.2. Лидерство и стили менеджмента. Содержание
4
4.2.1. Природа лидерства.
Формальный и неформальный менеджмент
8
21
4.2.2. Основные черты и проявления лидерства
32
4.2.3. Разновидности лидерства. Теории лидерства
4.2.3.1.
Разновидности лидерства
4.2.3.2.
Роли ситуативного лидера
по Л.И. Уманскому
4.2.3.3.
Теории лидерства
4.2.4. Стили менеджера
38
31
СЛС

32.

32
4.2. Лидерство и стили менеджмента. СЛС
4.2.1. Природа лидерства. Формальный и неформальный менеджмент
Лидер
Группа
4.2.2. Основные черты и проявления лидерства
Качества
лидера
Ценности
группы
соответствие
Структура группы
Формальная
Неформальная
Формальный менеджмент
Сочетание
Менеджер
Неформальный менеджмент
4.2.3. Разновидности лидерства
Деловое
Лидер
Различие
Общее
Поливалентное
4.2.4. Стиль менеджмента
Эмоциональное
Ситуативное
Антилидерство
Роли по Уманскому
Теории лидерства
Лидерских качеств
Поведенческие
Факторы
формирования
Сферы влияния
Традиционная классификация
Ситуативные
Авторитарный
Демократический
Либеральный
32
СЛС

33.

33
4.2.3. Разновидности лидерства. Теории лидерства
4.2.3.1. Разновидности лидерства
27
28
1
Деловой лидер
Человек, имеющий ведущее положение
в деловых неформальных отношениях,
возникающих в трудовом процессе.
2
Эмоциональный
лидер
Человек, имеющий ведущее положение
в межличностном общении, не имеющего
отношения к трудовому процессу.
3
Антилидер
Человек с лидерским потенциалом,
но его цели не совпадают
с целями организации
4
Ситуативный лидер
Человек, способный повести за собой
в какой-то одной определённой ситуации
5
Поливалентный
лидер
Человек, имеющий ведущее положение
в нескольких ситуациях
35
40
33
СЛС

34.

34
4.2.3. Разновидности лидерства. Теории лидерства
25
4.2.3.2. Роли ситуативного лидера по Л.И. Уманскому (1980 г.)
40
28
1
Лидер-организатор
Осуществляет функцию групповой интеграции.
41
2
Лидер-инициатор
Задаёт тон в решении групповых проблем.
3
Лидер-генератор
Эмоционального настроя –
аналог эмоционального лидера
4
Лидер-эрудит
Одна из ролей интеллектуального лидера
5
Лидер эмоционального
притяжения
Соответствует роли «социометрической звезды»
6
Лидер-умелец
Специалист в каком-либо виде деятельности.
34
СЛС

35. 4.2.3.3. Теории лидерства

35
4.2.3. Разновидности лидерства. Теории лидерства
33
41
4.2.3.3. Теории лидерства
1. Теории лидерских
качеств
Исследователи пытались
определить наиболее
значимые
характеристики
лидера.
2. Поведенческие
теории лидерства
Исследователи сделали
попытки определить
привычные манеры
поведения лидера по
отношению к
последователям
3. Ситуационные теории
лидерства
Основной постулат ситуационных
теорий лидерства заключается в
следующем: не существует
лучшего лидерского поведения;
при различных ситуациях
эффективность достигается по
разному.
Этот подход не
позволил разработать
практических
рекомендаций для
безошибочного
выявления лидеров
Этот подход не позволил
определить эталон лучшего
лидерского поведения и
связать его с эффективностью организации
Этот подход так и не дал
однозначного ответа на то, откуда
берутся лидеры, и какими
оптимальными характеристиками
он должен обладать.
М.Вебер, Ордуэй Тид,
У.Беннис, О.С.Виханский
и А.И.Наумов,
Р.Стогдилл, Дж.Хант, ….
Э. Мэйо, Д.МакГрегор,
Р. Лайкерт, А.Танненбаум и
В.Шмидт, ….
Ф.Фидлер, Митчел и Хаус, Херсей
и Бланшар, СтивенсонаДжонсона, Врума-Йеттона-Яго…..
35
СЛС

36.

36
4.2.3. Разновидности лидерства. Теории лидерства.
ЭЛЕМЕНТ ОСНОВЫ КОНСПЕКТА
4.2.3.
31÷37
Как проявляется
феномен лидерства?
1.Разновидности лидерства
- Деловой Л.
3. Теории лидерства
35
* Подход с позиции личных качеств
* Поведенческий подход:
33
- авторитарный Л.
- демократичный Л.
- Эмоциональный Л.
- либеральный Л.
- Антилидер (антилидерство
ситуативно, 2 типа)
* Ситуац. подход – 4 модели
2.Роли ситуативного лидера
34
(Л.И. Уманский)
36
СЛС

37. 4.2.3. Разновидности лидерства. Теории лидерства

37
4.2.3. Разновидности лидерства. Теории лидерства
Вопросы для проверки
1. Какие разновидности лидерства вы встречали в
практике?
2. Где используется ролевая структура
ситуативного лидерства по Л.И. Уманскому?
3. Назовите основные теории лидерства.
37
СЛС

38.

38
4.2. Лидерство и стили менеджмента. Содержание
4
4.2.1. Природа лидерства.
Формальный и неформальный менеджмент
8
4.2.2. Основные черты и проявления лидерства
21
4.2.3. Разновидности лидерства. Теории лидерства
31
4.2.4. Стили менеджера
39
4.2.4.1.
Понятие стиля менеджера
4.2.4.2.
Факторы формирования стиля менеджера
4.2.4.3.
Классификация стилей менеджмента
38
СЛС

39.

39
4.2. Лидерство и стили менеджмента. СЛС
4.2.2. Основные черты и проявления лидерства
4.2.1. Природа лидерства. Формальный и
неформальный менеджмент
Качества лидера
Лидер
соответствие
Ценности группы
Группа
Лидер
Структура
группы
Менеджер
Общее
Формальная
Различие
Неформальная
4.2.4. Стили менеджмента
Формальный
менеджмент
Неформальный
менеджмент
Сочетание
4.2.3. Разновидности лидерства
Деловое
Факторы
формировани
я
Сферы
влияния
Поливалентное
Эмоциональное
Анти-лидерство
Ситуативное
Традиционная классификация
Роли по Уманскому
Теории лидерства
Лидерских
качеств
Поведенческие
Ситуативные
Авторитарный
Либеральный
Демократический
39
СЛС

40. 4.2.4.1. Понятие стиля менеджера

40
4.2.4. Стили менеджмента
33
34
42
4.2.4.1. Понятие стиля менеджера
45
Стиль менеджера – это совокупность своеобразных
методов, форм и приёмов практической деятельности
менеджера по отношению к подчинённым с целью
осуществления управленческого воздействия.
Стиль менеджмента оказывает влияние:
• на эффективность деятельности организации
• на качество трудовой жизни
• на поведение подчинённых
• на жизнеспособность организации
• на качество персонала
Стиль менеджера – это своего рода его управленческий почерк.
В стиле соединяются профессионализм и личность менеджера
40
СЛС

41. 4.2.4.2. Факторы формирования стиля менеджера

41
4.2.4. Стили менеджмента
34
43
4.2.4.2. Факторы формирования стиля менеджера
35
44
1. Личность
менеджера
3. Квалификация
менеджера
2. Квалификация
подчинённых
4. Отношение
персонала
к целям управления
5. Формальные
отношения
6. Неформальные
отношения
41
СЛС

42.

42
4.2.4. Стили менеджмента
18
43
4.2.4.3. Классификация стилей менеджера
40
44
В традиционных классификациях
выделяют три вида стиля менеджмента:
1. Авторитарный
Характеризуется
использованием в качестве
средств воздействия
потребностей и интересов
низкого уровня, высокой
концентрации власти в
руках менеджера,
формальным отношением к
человеку, повышенным
контролем деятельности
2. Демократический
Определяется
пониманием того, что если
человек знает, во имя чего
он трудится, участвует в
формировании и
реализации целей, имеет
возможность проявлять
инициативу, пользуется
доверием менеджера и
свободен от мелочного
контроля, то труд его будет
много производительней
3. Либеральный
Характеризуется
минимальным участием
менеджера в принятии
управленческих решений. В
этом случае решения
приниматься группой
самостоятельно
42
СЛС

43. Сравнительная таблица стилей менеджмента

43
4.2.4. Стили менеджера
41
4.2.4.3. Классификация стилей менеджера
Сравнительная таблица стилей менеджмента
42
Критерий
сравнения
Авторитарны
й стиль
Демократический
стиль
Либеральный
стиль
1. Способ
принятия
решений
Единоначалие
Совместно с
подчинённым
Подчиненными на
основе указаний
руководителя
2. Способ
доведения
задач до
исполнителя
Приказ
Предложение
Просьба, уговоры
3.
Полностью у
руководителя
В соответствии с
полномочиями
Полностью в
руках
подчинённых
4. Принцип
подбора кадров
Избавление от
сильных
конкурентов
Ориентация на
деловых людей,
помощь в карьере
Нет чёткой
ориентации
5. Инициатива
Допускается
Поощряется и
используется
Полностью в
43
руках
исполнителей
Ответственнос
ть
СЛС
45
46
41
47

44. Сравнительная таблица стилей менеджмента (продолжение)

44
4.2.4. Стили менеджмента
41
42
45
4.2.4.3. Классификация стилей менеджера
Сравнительная таблица стилей менеджмента (продолжение)
Критерий
сравнения
Авторитарны
й стиль
Демократический
стиль
46
41
Либеральный
стиль
47
6. Отношения
руководителя
к знаниям
Считает, что
всё знает сам
Постоянно учится и
требует этого от
подчиненных
Безразличие
7. Отношение
руководителя
к
подчиненным
Дистанцируетс
я
Контактирует
Не проявляет
инициативы
8. Отношение
руководителя
к дисциплине
Жёсткое
формальное
Разумное
Мягкое, не
требовательное
9. Отношение к
мотивации
Наказание с
редким
поощрением
Поощрение с редким
наказанием
Нет чёткой
ориентации
44
СЛС

45. Сравнение эффективности различных стилей управления

45
4.2.4. Стили менеджера
40
43
41
44
47
4.2.4.3. Классификация стилей менеджера
Сравнение эффективности различных стилей управления
% 110
демократический стиль
100
авторитарный стиль
90
либеральный стиль
80
0
1
2
Продолжительность работы руководителя, лет.
3
Стили руководства (по Р. Лайкерту)
Сосредоточен
на работе
Сосредоточен
на человеке
45
СЛС

46. Сравнительная таблица стилей руководства (по Р. Лайкерту)

46
4.2.4. Стили менеджера
43
44
41
4.2.4.3. Классификация стилей менеджера
Сравнительная таблица стилей руководства (по Р. Лайкерту)
№
Стиль руководства
Характеристика стиля
1.
Эксплуататорскоавторитарный
Руководители
мотивируют
людей
угрозой
наказания,
использованием поощрения, сами принимают решения.
2.
Благосклонноавторитарный
Руководители уверены в себе и верят своим подчиненным,
применяют основы мотивации, поощрения. Используют идеи
подчиненных.
3.
Консультативнодемократический
Руководители оказывают определенное доверие подчиненным,
используют их идеи и точки зрения и консультируются с
подчиненными в процессе принятия управленческих
решений.
4.
Основанный на
участии
Руководители проявляют полное доверие к подчиненным,
выслушивают их мнения, привлекают ко всем видам
деятельности, относятся к подчиненным как к равным.
46
СЛС

47. УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ РЕШЕТКА (по Р. Блейку и Дж. Моутону)

47
4.2.4. Стили менеджера
4.2.4.3. Классификация стилей менеджера
43
УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ РЕШЕТКА (по Р. Блейку и Дж. Моутону)
44
41
высокая
степень
1.9
Внимание к людям
45
9.9
2. СОЦИАЛЬНОЕ РУКОВОДСТВО
Особое внимание к
нуждам людей,
дружная атмосфера в
коллективе,
размеренный темп
работы.
5. КОМАНДНОЕ РУКОВОДСТВО
Выполнение работы обеспечивается
совместными усилиями всего
коллектива, развита система
поощрения, высока
производительность труда.
4. ПРОИЗВОДСТВЕННО-КОМАНДНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
5.5
Успех производства обеспечивается
эффективным сочетанием заботы о
людях и производстве
3. АВТОРИТАРНОЕ РУКОВОДСТВО
1. ПРИМИТИВНОЕ РУКОВОДСТВО
1.1
Минимум усилий
прилагается для
налаживания
эффективного
производства и заботы
о людях
низкая
степень
Внимание к производству
СЛС
Эффективность
производства является
результатом жесткого
управления и ущемления
прав рабочих
9.1
высокая
степень
47

48.

48
4.2.4. Стили менеджмента. ЭЛЕМЕНТ ОСНОВЫ КОНСПЕКТА
З. Классификация стилей
4.2.4.
42÷47
38÷49
К. Левин
Что такое «почерк»
менеджера?
1. Стиль менеджера
- авторитарный
- демократический
- попустительский
Р. Лайкерт
40
42÷44
45÷46
- 4 стиля рук-ва
Стиль = проф-зм + личность
Р. Блейк и Дж. Моутон
2. Факторы форм-ия стиля
41
47
- управленческая решетка
Невозможно выделить
универсальный стиль!
48
СЛС

49. 4.2.4. Стили менеджера

49
4.2.4. Стили менеджера
Вопросы для проверки
1. Определите понятие стиля менеджера.
2. Перечислите факторы формирования стиля
менеджера.
3. Какая классификация стилей, с вашей точки
зрения, является более полезной для практики,
и почему?
4. Проведите сравнение стилей менеджера,
выделенных в традиционной классификации.
49
СЛС

50. 4.2. Лидерство и стили менеджмента. СЛС

50
4.2. Лидерство и стили менеджмента. СЛС
1
Группа
5
2
Качества
лидера
Структура
группы
Формальная
соответствие
6
Неформальная
Лидер
3
Формальный
менеджмент
Ценности
группы
Менеджер
3 Неформальный
Сочетание
менеджмент
7
8
Общее
Различие
4 Искусство менеджера
9
11
Теории лидерства
Лидерских качеств
Поведенческие
Ситуативные
Факторы
формирования
10
Разновидности лидерства
Деловое
Эмоциональное
Поливалентное
Сферы
влияния
12
Традиционная классификация
Ситуативное
Антилидерство
Харизматическое
Стиль менеджмента
Роли по
Уманскому
Авторитарный
Демократический
Либеральный
50
СЛС