Производственный менеджмент. Диаграмма Ганта и сетевая модель в производственном менеджменте

1.

Производственный менеджмент

2.

Диаграмма Ганта и сетевая
модель в производственном
менеджменте.

3.

Основные вопросы лекции
1.Сетевое планирование и управление в
производственном менеджменте.
2.Стратегия процесса сетевого планирования.
3.Диаграмма Ганта в производственном
менеджменте.

4.

1.Сетевое планирование и управление в
производственном менеджменте.
Сетевое планирование — метод анализа сроков
(ранних
и
поздних)
начала
и
окончания
нереализованных частей производства, позволяет
увязать выполнение различных работ и процессов во
времени, получив прогноз общей продолжительности
реализации всего производства.
Сетевой
график
—
динамическая
модель производственного процесса, отражающая
технологическую зависимость и последовательность
выполнения комплекса работ, связывающая их
свершение во времени с учётом затрат ресурсов и
стоимости работ с выделением при этом узких
(критических) мест.
Сетевая диаграмма – это схематическое
представление работ и логических взаимосвязей
между ними.

5.

1.Сетевое планирование и управление в
производственном менеджменте.
В качестве инструмента для принятия решений
в производственном менеджменте используют
сетевое планирование.
Сетевая диаграмма (сеть, граф сети, PERTдиаграмма) – графическое отображение работ
(операций) и зависимостей между ними.
В планировании и управлении операциями под
термином «сеть» понимается полный комплекс
работ и всех операций с установленными между
ними зависимостями.
Сетевые диаграммы отображают сетевую
модель в графическом виде как множество вершин,
соответствующих работам, связанных линиями,
представляющими взаимосвязь между работами.
Этот граф, называемый сетью типа «работавершина»

6.

1.Сетевое планирование и управление в
производственном менеджменте.
Сетевое планирование и управление –
графо-аналитический
метод,
который
опирается на теорию графов.
Граф
–
множество
соединяющих их дуг.
вершин
и
Сетевой график – схема на которой в
строго
определённой
технологической
взаимосвязи наглядно показаны все работы
планируемого процесса от его начала до
полного его выполнения.

7.

1.Сетевое планирование и управление в
производственном менеджменте.
Основные элементы сетевого графика.
Работа - любой трудовой процесс или действие, которое
сопровождается затратами ресурсов и времени.
В понятие работа входят:
-ожидание (пассивный процесс, когда затрачивается
только время);
-фиктивная работа (зависимость, когда нет затрат
ресурсов и времени
Событие – результат выполнения
нескольких предшествующих работ.
одной
или
Разновидности событий:
исходное событие (начало работы);
завершающее событие (конец работы).
Нумеруются целыми положительными числами от исходного до завершающего
в порядке возрастания.

8.

1.Сетевое планирование и управление в
производственном менеджменте.
Путь – последовательность работ между
событиями.
Разновидности:
полный путь (между исходным и
завершающим событиями);
критический
путь
(самый
продолжительный из них).
Критическое
время
(ТКР)
–
продолжительность критического пути по
времени.
Критические работы – работы, которые
составляют критический путь и не имеющие
резервов времени (узкие места сетевого
графика). По опыту составляют 4-12% от
общего числа работ.

9.

1.Сетевое планирование и управление в
производственном менеджменте.
Алгоритм разработки сетевой модели
1.Составление технологической таблицы
(расчленение процесса на отдельные работы
и определение взаимосвязи)
2.
Определение
выполнения работ
характеристик.
продолжительности
и других числовых
3. Составление исходного сетевого графика,
его проверка, устранение ошибок и
упрощение.
4. Расчёт исходного сетевого графика.
5. Оптимизация (улучшение).
6. Построение
графика.
масштабного
сетевого

10. Построение технологической таблицы.

Предшествующие
работы
Заказ
Последующие работы
А – разработка технической документации на прибор
Б – разработка электрической схемы на прибор
Время
(неделя)
3
2
А
Б
ВГ
Д
Е
Ж
ЗИ
В – разработка технического процесса изготовления
прибора
Г – разработка технического процесса изготовления
электрической схемы
Д – передача и контроль технической документации
и процессов объекта в целом
Е – изготовление электрической схемы
Ж – изготовление прибора
З – разработка технических условий на эксплуатацию
прибора
И – разработка технических условий на эксплуатацию
электрической схемы
К – сборка и испытание прибора
2
2
3
3
7
5
2
6

11. Определение продолжительности выполнения работы и других числовых характеристик

Числовые характеристики могут определяться числовыми
способами:
1. Использование научно обоснованных нормативов, приказов,
инструкций, наставлений, и т.д.
2. Выполнение соответствующих расчётов.
3. Статистическая обработка результатов прошлого опыта.
4. Метод экспертных оценок.

12. Составление исходного сетевого графика.

А
2
6
В
Е
4
1
Б
Г
3
Д
5
З
8
Ж
И
7
К
9

13. Порядок расчёта сетевого графика (по критерию времени)

Расчёт сетевого графика
по времени
по расходу средств
Основные показатели:
t(i,j) – продолжительность любой работы i,j;
tp(i) – ранний срок совершения события;
Ткр – критическое время;
tn(i) – поздний срок совершения события;
Р(i) – резерв времени события i;
Р(i) = tn(i) - tp(i) [1]
Рn(i,j) – полный резерв времени работы i,j;
Рn(i,j) = tn(j) - tp(i) - t(i,j) [2]
Рс(i,j) – свободный резерв времени работы i,j;
Рс(i,j) = tр(j) - tp(i) - t(i,j) [3]
На практике используют табличный (с помощью ЭВМ) и 4х секторный
(ручной) способы.

14. Порядок расчёта сетевого графика (по критерию времени) Рассчитать сетевой график 4х секторным способом по данным

I. Подготовка сетевого графика к расчёту
А
2
В
1
Е
4
Б
3
Г
Д
6
З
8
5
Ж
7
И
К
9

15.

1. Разбить кружки на 4 сектора.
А
В
Е
З
Д
Б
Г
К
Ж
И

16.

2. Пронумеровать события.
2
6
В
А
4
1
Б
3
Г
З
Е
Д
5
8
Ж
7
И
К
9

17.

3. Проверить наличие продолжительности работ под каждой
стрелкой.
4. Под пунктирными стрелками написать нули.
2
6
В
А
1
3
─
2
─
2
Б─
2
─
3
4
Г
З
Е
Д
3
─
5
3
─
5
─
7
Ж─
2
7─
8
И
К
6
─
9

18.

II. Определение ранних сроков совершения событий
1. Ранние сроки исходного события равны нулю.
2
6
В
А
0
1
3
─
2
─
2
Б─
2
─
3
4
Г
З
Е
Д
3
─
5
3
─
5
─
7
Ж─
2
7─
8
И
К
6
─
9

19.

2. Остальные вычисляются по расчётной формуле. Если
несколько стрелок (значений), то выбирается максимальное.
3. Ранние сроки записываются в левые сектора кружков.
2
6
3
0+3=3
3+2=5
В
А
0
3
─
1
2
─
2
Б─
0+2=2
11
3
2
2
─
З
Е
4
5
Г
2+2=4
5>4
Д
3
─
5
8
3
─
5
─
7
Ж─
2
7─
15
8
17
И
К
6
─
9
23

20.

Вычисление критического времени.
2
6
3
11
В
А
0
1
3
─
2
─
2
Б─
3
2
2
─
4
5
Г
З
Е
Д
3
─
5
8
3
─
5
─
7
Ж─
2
7─
15
8
17
И
К
9
23
6
─
Критическое время равно раннему сроку завершающегося
события
Ткp = tp(j) = 23

21.

Вычисление поздних сроков завершающегося
события.
2
6
3
11
В
А
0
1
3
─
2
─
2
Б─
3
2
2
─
4
5
Г
З
Е
Д
3
─
5
8
3
─
5
─
7
Ж─
2
7─
15
8
17
И
К
9
23 23
6
─
Поздний срок завершающегося события равен раннему сроку
tn(j)= tp(j) = 23

22.

Вычисление поздних сроков совершения события
tn(i) = min [tn(j) - t(i,j)]
[5]
ij
IV. Результаты поздних сроков записываем в правые сектора
2
3
3
0
3
0 ─
2
─
2
Б─
2
─
3
2
3
4
5
Г
11 12
12 – 3 =
9
В
А
1
6
5
Д
3
─
Е
5
8
15 – 7 =
8
9>8
3
8─
7
Ж─
235–=6 =
17
–
З
17
12
5
8
9
К
─
23 23
17 17
2
7─
15 15
И
6
─
17 – 2 =
15

23.

V. Вычисление резервов времени события
2
3
3
0
А
0
1
0
3
0 ─
2
─
2
Б─
2
─
3
2
1
3
12 – 11 =
1
6
11 12
8–8=0
17 – 17 =
1
З
В
Е
0
5
3
5
8
9
4
Д
К
─
─
8 8
23 23
17 17
5
5
3
0 7
0
6
0
0
Г
─
Ж─
2
7─
И
15 15
0
─
23 – 23 =
0
15 – 15 =
Вычисления проводятся по расчётной0 формуле
Р(i) = tn(i) - tp(i)
Результаты вычислений записываются в нижние сектора.
[1]

24.

VII. Определение и выявление критических путей
2
3
3
0
А
30
1
0
─
0 0
0 21
0
Б─
6
3
2
1
В
20
4
0
Д
─
5
5 0
3
0
21
0
1
─
─ Г
3
11 12
1
З
Е
1
5 30
8 8─
50
1
─
8
К
17 17
0 70
60
0
0
0
0 20
─
Ж─ 7─ И
9
23 23
0
15 15
0
1. Критические пути начиная с исходного и заканчивая в
завершающем событии, проходят через события и работы
которые не имеют резервов.
2. Критических путей может быть несколько. Они могут
проходить и по фиктивным работам.
3. Критические пути выделяются на графике цветом или
толщиной линий.

25.

VII. Определение и выявление критических путей
2
3
3
0
А
0
1 30
0 0 ─
0 21
0
─
Б
6
3
2
1
В
0
2
4
0
Д
─
5
5 0
1
3
0
2
0
1
─
─ Г
3
11 12
1
З
Е
1
5 30
8 8─
50
1
─
8
К
17 17
0 70
60
0
0
0
0 20
─
Ж─ 7─ И
15 15
0
Ткp (1;2;4;5;7;8;9)
9
23 23
0

26.

2.Стратегия процесса сетевого планирования.
Линейная стратегия востребована в процессах с четко
обозначенным во времени конечным результатом. Таким
например, как сборка автомобиля на конвейере или строительство
дороги между заранее известными пунктами назначения.
Стратегия же вообще, есть форма системного планирования
разнесенная во времени между фактом постановки цели и
моментом ее достижения. Сложность линейных процессов всегда
сопряжена с их большой растянутостью во времени, где
эффективность линейной стратегии всегда зависит от
непрерывности процесса достижения искомой цели.
Роль и значение линейных процессов в сложном многополярном
мире всегда зависит от других процессов. Например, линейная
стратегия в подобных условиях мало эффективна без ее связи с
сетевой стратегией имеющей многовекторную, разноплановую
структуру. Когда линейные процессы активизируют лишь отдельные
функции глобальной сети, тогда как сетевые процессы в рамках
сетевой стратегии формируют саму сеть во всех своих проявлениях.

27.

2.Стратегия процесса сетевого планирования.
Сетевая стратегия, есть наиболее сложный
тип сетевого планирования из всех
известных. Для того чтобы создать сетевую
структуру нужна сетевая стратегия,
сопряженная с процессом сложного
многофакторного, системного
планирования.
Например, процесс формирования
глобального информационного поля всегда
сопряжен с использованием сетевой
стратегии управляемой как скрытыми, так и
открытыми смыслами, понятными
немногим. Сфера деятельности сетевой
стратегии всегда сопряжена с
использованием множества специфических,
узконаправленных знаний.

28.

2.Стратегия процесса сетевого планирования.
Нелинейная стратегия всегда
сопряжена с процессами
имеющими переменный,
обратимый статус. Этим они
самым кардинальным образом
отличаются от линейных процессов,
действие которых всегда
необратимо, как наступление
неминуемой старости и смерти.
Линейная стратегия будет использоваться для решения простых задач, а
сетевая для сложных. Сложные задачи носят глобальный характер,
связанный с организацией миропорядка нового типа и обеспечения его
жизнедеятельности. Простые задачи, всегда связаны с хозяйственным
обеспечением сложных задач. Нелинейные процессы, соответственно и
нелинейная стратегия, есть продукт высшей психической и
интеллектуальной деятельности человека.

29.

3.Диаграмма Ганта в производственном
менеджменте
Диаграмма Ганта – инструмент, благодаря
которому коллектив может наглядно
увидеть, как продвигается работа. В ней
отражаются хронология, задачи, важные
точки и другие моменты процесса.
Выглядит как горизонтальная столбчатая
диаграмма.
Диаграмма помогает разработать план
производства, а в дальнейшем – управлять
им, корректировать и продвигать. Этот
инструмент востребован во многих
отраслях. Помимо планирования и
управления, большое значение он имеет в
работе с сотрудниками.

30.

3.Диаграмма Ганта в производственном
менеджменте
При составлении плана реализации
производства иногда бывает очень трудно
учесть разные аспекты: определить
численный
состав
разработчиков,
распределить задачи между ними,
оценить
продолжительность
и
очередность этапов и пр. При любой
ошибке есть вероятность не уложиться в
сроки. Диаграмма Ганта позволяет решать
такие проблемы при работе над
производственными
циклами
и
процессами.

31.

3.Диаграмма Ганта в производственном
менеджменте
Модель Waterfall применяется в
компаниях, где есть производственный
процесс или разработка продуктов и
команды должны жёстко придерживаться
последовательности этапов.
Эта модель хороша тем, что сочетает
принципы Waterfall и Agile. Диаграмма Ганта
здесь нужна, чтобы обозначить верхние
точки и запланировать стримы — части
работ
в
производстве,
связанные
исполнителем,
промежуточным
результатом или контрольным событием.

32.

Резюме
Сетевая модель — инструмент вероятностного
планирования и управления ходом выполнения
каких-либо работ, этапов процесса, в том числе,
производственных; представляет собой комплекс
графических и расчетных методов,
организационных мероприятий и контрольных
приемов, обеспечивающих анализ,
динамическую перестройку плана .
Диаграмма Ганта — это инструмент управления
проектами, иллюстрирующий то, как
выполняется запланированная работа с течением
времени. Диаграмма Ганта может включать даты
начала и завершения заданий, контрольные
точки, зависимости между заданиями,
исполнителей и не только.