Нумерация событий сетевой модели: правило вычёркивания дуг (работ)

1. Нумерация событий сетевой модели: ПРАВИЛО ВЫЧЁРКИВАНИЯ ДУГ (РАБОТ)

2.

Пример . Пронумеровать события СГ.
1. Ищем событие, в которое не входит ни одна работа. Даём ему номер 1.
2. Вычёркиваем все работы, выходящие из этого события 1, и ищем событие, в которое
не входит ни одна работа. Присваиваем ему номер 2.
3. Вычёркиваем работы, выходящие из события 2, и ищем событие, в которое не входит
ни одна работа. Присваиваем ему номер 3.
4. Вычёркиваем работы, выходящие из события 3, и ищем событие, в которое не входит
ни одна работа. Присваиваем ему номер 4.
5. Вычёркиваем работы, выходящие из события 4, и ищем событие, в которое не входит
ни одна работа. Присваиваем ему номер 5.
6. Последнему событию присваиваем номер 6 (рис. 16).

3.

Задание: Пронумеровать события СГ
0
0
0
0
0
0
0
0
0

4. Определение времени выполнения работ в сетевом графике.

Могут быть даны следующие оценки времени:
tmin - минимальная (оптимистическая) оценка - время, необходимое для
выполнения работы при наиболее благоприятном стечении обстоятельств;
tmax - максимальная (пессимистическая) оценка - время, необходимое для
выполнения работы при самых неблагоприятных обстоятельствах;
tн.в. - наиболее вероятная продолжительность работ - продолжительность,
имеющая место при нормальных, чаще всего встречающихся условиях
выполнения данной работы.

5. Определение времени выполнения работ в сетевом графике.

Методы определения ожидаемого времени выполнения работ (tож):
1) метод двух оценок:
tож = (3tmin + 2tmax) / 5,
2 = 0,04(tmax - tmin)2;
2) метод трёх оценок:
tож = (tmin + 4tн.в+ tmax) / 6,
2 = [(tmax - tmin)/6]2.
Определить параметры сетевого графика на сетевой модели, найти
критический путь и полные резервы времени событий, полный и свободный
резерв времени работ сетевого графика.

6. Определение последовательности операций. Сетевой график

Пример. Организация производства инновационной продукции
№
операции
1
2
3
4
5.
6
7
8
9
10
Операция
Подписание контракта
Регистрация
юридического лица
Поиск помещения
Найм персонала
Аренда помещения
Закупка и поставка
оборудования
Обучение персонала
Ремонт помещения
Монтаж оборудования
Запуск оборудования
Предыдущие
Продолжительность,
неделя
Нет
1
1
4
1
1
2,3
2
1
1
2(1)
8
4
5
6,8
7,9
1
4
1
1
Сетевая диаграмма проекта
4
1
7
1
10
1
Длина критического пути – 15 недель
6
8
1
1
9
1
2
4
3
2
5
1
8
4

7. Пример графика Гантта