Три кита удержания ценных кадров в ограниченных условиях. Тренды управления командой

1.

Три кита удержания
ценных
кадров в ограниченных
условиях.
Тренды управления
командой.
ФОТО
СПИКЕРА
Старостина Юлия Викторовна
Основатель онлайн-школы для руководителей
Strong Manager, бизнес-тренер с 20-летним
опытом

2.

О чем говорим
Я – практикующий бизнес-тренер
с 20-летним опытом
СТАРОСТИНА ЮЛИЯ ВИКТОРОВНА

3.

О чем говорим
Предприниматель, основатель
онлайн-школы Strong Manager
с 2018 года
СТАРОСТИНА ЮЛИЯ ВИКТОРОВНА

4.

О чем говорим
Управляла персоналом на предприятиях
численностью от 1000 человек.
Сейчас удалённая команда из 30 человек
СТАРОСТИНА ЮЛИЯ ВИКТОРОВНА

5.

О чем говорим
Обучаю и тренирую управленцев:
от собственников бизнеса и топ-менеджеров
до линейных руководителей
СТАРОСТИНА ЮЛИЯ ВИКТОРОВНА

6.

О чем говорим
Результативность программы
«Сильный руководитель» составляет
97% - большая редкость на рынке
онлайн-образования
Такая результативность достижима благодаря моей
авторской методологии и «методу гантели»
СТАРОСТИНА ЮЛИЯ ВИКТОРОВНА

7.

О чем говорим
Автор «Настольной
книги сильного руководителя»
СТАРОСТИНА ЮЛИЯ ВИКТОРОВНА

8.

О чем говорим
Спикер ВШЭ, Альпина.Лекторий,
Белая конфа и др.
СТАРОСТИНА ЮЛИЯ ВИКТОРОВНА

9.

О чем говорим
Автор статей таких изданий как:
E-xecutive.ru
Skillbox Media
Тинькофф Журнал
Зарплата.ру
ПроБизнес и др.
СТАРОСТИНА ЮЛИЯ ВИКТОРОВНА

10.

О чем говорим
Вхожу в ТОП-50 бизнес-тренеров 2025 года
по версии журнала «Управление персоналом»
СТАРОСТИНА ЮЛИЯ ВИКТОРОВНА

11.

О чем говорим
Клиенты
СТАРОСТИНА ЮЛИЯ ВИКТОРОВНА

12.

Три кита, на которых строится
удержание персонала
АДАПТАЦИЯ
и ОБУЧЕНИЕ
ПОДБОР
нон-стоп
ГРАМОТНОЕ
УПРАВЛЕНИЕ
СТАРОСТИНА ЮЛИЯ ВИКТОРОВНА

13.

Инструменты влияния
на мотивацию персонала
Чек-лист для самопроверки
СТАРОСТИНА ЮЛИЯ ВИКТОРОВНА

14.

№1
Вкладываться в команду
Из команды уйти сложнее
СТАРОСТИНА ЮЛИЯ ВИКТОРОВНА

15.

№2
Ориентация
на потребности сотрудников
Им должно быть
интересно и комфортно у вас работать
СТАРОСТИНА ЮЛИЯ ВИКТОРОВНА

16.

№3
Узкая специализация
Пациент/ клиент должен быть
привязан не к одному специалисту,
а к вашей клинике
СТАРОСТИНА ЮЛИЯ ВИКТОРОВНА

17.

№4
Профилактировать
выгорание специалистов
Специалист без внутренних ресурсов
ничего не сможет дать клиенту
СТАРОСТИНА ЮЛИЯ ВИКТОРОВНА

18.

№5
Повышать навыки
управления у врачей
Врач должен умело управлять пациентом
СТАРОСТИНА ЮЛИЯ ВИКТОРОВНА

19.

№6
Привязка оплаты к стажу
работы
Заинтересованность работать длительно
СТАРОСТИНА ЮЛИЯ ВИКТОРОВНА

20.

№7
Кто важнее – сотрудник
или клиент?
Следите за мыслью
СТАРОСТИНА ЮЛИЯ ВИКТОРОВНА

21.

ДОВОЛЬНЫЙ КЛИЕНТ
(эффект «ВАУ»)
СОТРУДНИК-ФАНАТ
СТРАСТЬ
ВЕРА
ДОВЕРИЕ
СПРАВЕДЛИВОСТЬ
СТАРОСТИНА ЮЛИЯ ВИКТОРОВНА

22.

№7
Так кто же важнее:
сотрудник или клиент?
Сотрудники должны чувствовать, что вы за них
СТАРОСТИНА ЮЛИЯ ВИКТОРОВНА

23.

10 трендов управления
в современном мире
СТАРОСТИНА ЮЛИЯ ВИКТОРОВНА

24.

ТРЕНД №1
Получать высокие результаты
силами обычных сотрудников
В условиях дефицита кадров приходится
работать с теми, кто есть
СТАРОСТИНА ЮЛИЯ ВИКТОРОВНА

25.

ТРЕНД №2
Системный подход вместо
тушения пожаров
Расширять свою зону ответственности.
Быть причиной, а не следствием
СТАРОСТИНА ЮЛИЯ ВИКТОРОВНА

26.

ТРЕНД №3
Управлять изменениями
с опорой на команду
Для этого уметь раскрывать потенциал
каждого сотрудника на максимум
СТАРОСТИНА ЮЛИЯ ВИКТОРОВНА

27.

ТРЕНД №4
Работать над удержанием
ценных кадров
Владеть инструментами повышения
мотивации, вовлеченности и лояльности
персонала
СТАРОСТИНА ЮЛИЯ ВИКТОРОВНА

28.

ТРЕНД №5
Развивать систему адаптации
и обучения
Выращивать нужных профессионалов
внутри компании
СТАРОСТИНА ЮЛИЯ ВИКТОРОВНА

29.

ТРЕНД №6
Лидер и команда
как удерживающая сила
Создавать свой микромир, чувство «мы»,
принадлежности к своим
СТАРОСТИНА ЮЛИЯ ВИКТОРОВНА

30.

ТРЕНД №7
Мягкое влияние
Снимать манипуляции и управлять
конфликтами без давления и обострения
ситуации
СТАРОСТИНА ЮЛИЯ ВИКТОРОВНА

31.

ТРЕНД №8
Управление состоянием:
своим и команды
Эмоциональный интеллект.
Умение качественно отдыхать
и восполнять свои ресурсы. Развивать
это и в своих сотрудниках.
СТАРОСТИНА ЮЛИЯ ВИКТОРОВНА

32.

ТРЕНД №9
Непрерывное улучшение
Навык целеполагания. Взращивать
культуру отношения к ошибкам
СТАРОСТИНА ЮЛИЯ ВИКТОРОВНА

33.

ТРЕНД №10
Окружение единомышленников
Осознанный и целенаправленный выход
из своей скорлупы. Расширение границ
мышления через таких же руководителей
СТАРОСТИНА ЮЛИЯ ВИКТОРОВНА

34.

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ
Подписывайтесь на канал осознанных
руководителей, там много пользы
СТАРОСТИНА ЮЛИЯ ВИКТОРОВНА