Управление персоналом в условиях кризиса

1. Управление персоналом в условиях кризиса.

Выполнила:
Ибатуллина Эльвира
студентка группы 551у

2.

Главной целью работы является
рассмотрение управления
персоналом в условиях кризиса на
предприятии.

3. Методы управления персоналом.

• экономический метод;
• организационно-распорядительный
метод;
• социально-психологический метод.

4. Работа с персоналом в условиях кризиса.

• Сокращение штата (исключение из штатного расписания
тех или иных должностей, свободных вакансий)
• Отказ от набора новых сотрудников
• Сокращение затрат (уменьшение или отказ от оплаты
офисного мобильного телефона, сокращение
командировочных расходов, отказ от оплаты офисных
обедов, корпоративного транспорта, дорогих
представительских машин, дорогостоящих корпоративных
праздников и т.п.)
• Сокращение рабочего времени и, соответственно,
заработной платы сотрудников (уменьшение рабочего дня,
рабочей недели, отпуска без содержания)

5. Обучение сотрудников в период кризиса.

• Инструктаж сотрудников;
• Командировка как метод обучения;
• Электронное обучение (онлайн-обучение по
DVD-дискам);
• Обучение на личном опыте;
• Конференции и выставки.
• Мастер-классы опытных
сотрудников компании
• И многое другое.

6. Управляющая команда в период кризиса.

Наличие харизматического лидера (кризисменеджера) во главе боевой команды
руководителей компании.
Сокращение социальной дистанции с
коллективом.

7. Антикризисная корпоративная культура компании.

Создание и поддержание боевого духа
команды — второй по значимости фактор
успешного антикризисного управления
компанией.
В период кризиса можно сформулировать и
объявить сотрудникам новые
корпоративные слоганы, отражающие
боевую настройку коллектива.

8. Мотивирование сотрудников.

1. «Настрой на статус, престиж» – сотрудники
ориентированы на повышение влияния,
признание.
2. «Настрой на уникальность» – сотрудники
ориентированы на реализацию новых необычных
проектов.
3. «Настрой на личный интерес» – ориентированы
на то, что необходимо лично им: в данный
момент или для дальнейшего развития.
4. «Настрой на благосостояние» – ориентированы
на удобство и комфорт.

9. Выделяют четыре основных типа антикризисной кадровой политики:

• Пассивная;
• Активная;
• Реактивная;
• Превентивная.

10.

Правильно спланированное управление персоналом
организации – одно из важнейших условий,
дающих возможность предприятию оставаться на
плаву в условиях любой кризисной ситуации.