Анализ и развитие системы управления компании «Лант »

1.

Анализ и развит
ие сист
емы
управления компании «Лант
»
В данной презентации мы проведем анализ системы
управления обувной компании «Лант», выявим ключевые
проблемы и предложим решения для оптимизации, в рамках
проработки предложенного кейса.
Выполнили:
Майтаман А.
Острикова А.
Волошин А.
Кондратьев Д.
Чернецов Д.
Голиков И.

2.

Анализ т
екущего сост
ояния и определение ст
адии
жизненного цикла
Производство
Дизайн
Проблемы
Компания «Лант»
специализируется на
производстве женской обуви.
У компании две фабрики:
Новгород (4 500 пар/день) и
Псков (8 000 пар/день)
В год компания выпускает
100–120 новых моделей
женской обуви
Частые конфликты между
отделами, задержки в утверждении
новых моделей, неэффективные
коммуникации

3.

1. Ст
адия жизненного цикла компании
Модель И. Адизеса
• Компания находится на стадии «Юность»,
приближаясь к «Расцвету»
• Активное развитие, но возникаютвнутренние
конфликты (дизайнеры-производители!)
• Управление централизовано (Карпов).
• Отсутствие стабильных процедур принятия
решений.
• Компания стремится к инновациям (частая
смена дизайна), но испытываеттрудности с
координацией и управлением изменениями

4.

1. Ст
адия жизненного цикла компании
Модель Л. Грейнера
• Компания находится на стадии «Ростчерез
руководство».
• Компания переросла начальную стадию
т
ворчества итеперь нуждается в более
структурированном управлении.
• Руководство (Карпов) пытается
централизовать управление, но это приводитк
задержкам в принятии решений и
недовольству сотрудников.
• Кризис автономии: конфликты между
отделами (дизайнерами и
производственниками).
• Необходимость структурирования процессов,
координации отделов.

5.

2. Первоочередные управленческие задачи
Формализация
процессов
Делегирование
полномочий
Введение четких процедур для
утверждения новых моделей.
Передача ряда полномочий
менеджерам для снижения
нагрузки на высшее
руководство и ускорения
принятия решений.
Мотивация
сотрудников
Оптимизация
структуры
Внедрение KPI и бонусной
системы.
Децентрализация
управления.
Улучшение
коммуникаций
Проведение регулярных
совещаний между отделами.

6.

3. Рекомендации по изменению сист
емы управления
Организационная
Коммуникации
Мотивация
Лидерство
Корпоративна
я культура
Переход к гибкой
структуре
(дивизиональной
или проектной).
Создание кроссфункциональных
команд.
Разделение зоны
ответственности
менеджеров
Внедрение
корпоративных
мессенджеров,
внутренней системы
обмена данными.
Регулярные
совещания
Внедрение KPI для
каждого отдела.
Бонусы за успешное
внедрение моделей.
Выделение
ключевых
специалистов
Развитие
навыков
делегирования
у Карпова
Тренинги по
командообразованию.
Прозрачность в
принятии
решений
структура

7.

4. Изменение сист
емы управления в 2016 году
Снижение издержек
Увеличение гибкости
Оптимизация
производственных процессов
Быстрая реакция на изменения
спроса, сокращение времени
ввода новой модели
Модернизация
производства
Новые технологии для
повышения качества
Усиление маркетинга
Акцентна уникальности дизайна, развитие собственного
бренда, введение полноценного отдела маркетинга
Цифровизация бизнеса
Запуск интернетмагазина, продвижение через цифровые
каналы, работа с маркетплейсами
Расширение продуктовой линейки
Новые категориитоваров (детская обувь), сопутствующие
т
овары, аксессуары

8.

5. Переход к мат
ричной ст
рукт
уре
управления
Целесообразен при условиях
1
Внешнее окружение
Высокая конкуренция, изменения рынка
2
Стратегические цели
Стремление к инновациям
3
Организационные условия
Квалифицированные менеджеры,
готовность сотрудников к изменениям

9.

5. Преимущест
ва и риски мат
ричной ст
рукт
уры
Преимуществ
а
Улучшение
взаимодействия
Ускорение процессов
Гибкость в управлении
Риски
Конфликты между менеджерами
Необходимость четкого распределения
ответственности
Условия эффективности матричной структуры
• Компания работаетв нескольких сегментах (например, выпускаетженскую,
мужскую и детскую обувь).
• Ведутся параллельные проекты, требующие межфункционального
взаимодействия.
• Внедряется стратегия массового кастомизированного производства.

10.

5. Гот
овност
ь предприят
ия к мат
ричной cт
рукт
уре
Условия перехода для компании «Лант»
Развитие сильного среднего
управленческого звена.
Внедрение автоматизированных
систем управления.
Укрепление корпоративной культуры и
командной работы

11.

Выводы
Ключевые шаги для укрепления позиций
компании
1. Делегирование полномочий
2. Формализация процессов
3. Улучшение коммуникаций
4. Разработка системы мотивации
5. Гибкая структура
6. Цифровизация
7. Усиление маркетинга

12.

Спасибо за внимание!