Типология лидеров

1.

Т.2 Типология лидеров

2.

• Типология от (греч -отпечаток, образец,
форма) – результат упорядоченного
описания разнородного по своему составу
множества объектов посредством их
группировки на основе общих признаков

3.

Хоризматические теории лидерства
• Харизма (от греч. –милость,дар)
• Есть – может стать лидером
• Нет – не может стать

4.

Стиль лидерства
• Авторитарный
• Демократический
• Либеральный (попустительский)

5.

Авторитарный стиль
• Командование и контроль
• Эффективен: когда требуются быстрые и
уверенные действия (у группы мало времени
для принятия решений, лидер является
наиболее знающим членом группы)
• Недостатки: ухудшение эмоциональной
атмосферы в группе и враждебное отношение
последователей к властному лидеру,
подавление инициативы.

6.

Демократический стиль
• Поощрение членов группы к участию,
оставляя за собой право принятия
окончательного решения
• Плюсы: инициатива членов группы,
коллективный «разум», дух команды,
высокий уровень мотивации, креативности.

7.

Либеральный (попуститеельский)
• Делегирующие лидеры редко дают
рекомендации членам группы и оставляют
за ними принятие решений
• Может быть эффективен для групп,
состоящих из людей творческой
деятельности
• Недостатки: неопределенность в
распределении групповых ролей,
отсутствие мотивации, отсутствие команды.

8.

Ориентация
• Трансформационного лидерства на
изменения в окружении
• Транзакционного лидерства на работу в
существующих условиях

9.

Ключевые элементы
трансформационного лидерства
• Индивидуальный подход
• Интеллектуальное стимулирование
• Вдохновляющее мотивирование
• Идеализирующее влияние

10.

Транзакционное лидерство
• Сосредоточено на групповой организации,
установление четкой цепочки
командования и применении подхода
кнута и пряника в управленческой
деятельности
• Может быть эффективным способом
решения краткосрочных задач
• Не способствует раскрытию творческого
потенциала сотрудников

11.

Практические рекомендации для реализации
трансформационного лидерства
• 1. Сформулируйте сложную и привлекательную
цель вместе с сотрудниками
• 2.Разработайте стратегию достижения этой цели
• 3. Конкретизируйте цель и переведите ее на язык
действий
• 4. Демонстрируйте уверенность, решительность и
оптимизм в отношении цели и ее достижения
• 5. Двигайтесь к цели небольшими шагами в
соответствии со своим планом и достигая
небольших успехов на каждом шагу до ее полного
осуществления