Анализ Лидера

1.

Анализ Лидера
ЛИНЬ МИНФЭН
Основатель и Председатель/президент Unilumin Group Co Ltd.
Ли Юймань, М-2051

Стиль управления по теориям
лидерства (глава 3)
• по теории П. Герси и К. Бланшар — его основные стили руководства это участия в управлении
(поддерживающий) и делегирования, соответствующие уровням развития работников
• По модели Фиглера можно сказать, что он успешно и адаптируется к ситуации, и способен
изменять её.
• По теории Врума-Яго он обладает консультативным и групповым стилями управления. То
есть:
• С1 — менеджер принимает решение путем индивидуальных консультаций с отдельными
подчиненными;
• С2 — аналогично стилю С1, но консультации проводятся в групповой форме

3.

ЛИДЕР ЛИНЬ МИНФЭН
Индивидуальность лидера (глава 4 )
• нет стремления доминировать и не авторитарен
• локус контроля -- внутренний = интернал
• ценности
⚬ терминальные -- успех и благо для общества
⚬ инструментальные -- тяжелая работа и логика
• когнитивный стиль -- использует разные стили, преобладающие:
⚬ квадрант А
⚬ квадрант D
• не самый харизматичный лидер, выстраивает коммуникацию с
персоналом через формальный стиль общения и иерархию, но не
использует эмоции
• в основном предпочитает трансакционное лидерство, думает о
группе и своих подчиненных, но не слишком сильно меняет
компанию, ценит стабильность.

4.

5.

Лидер Линь Минфэн: ум и сердце (глава 5)
• Предположения -- его опыт позволил ему иметь правильные ожидания от людей и ситуации: он проработал
в трех разных компаниях до того, как основал свою и изучал опыт этих компаний, так он смог разработать
оригинальный подход и создать новую концепцию управления уже в своей компании.
• Восприятие -- он с детства был любознателен, попробовал много работ перед тем как основать компанию,
потерпел много неудач, но всегда получал из этого урок. Поэтому у него широкий кругозор и его компания
уже вышла на глобальный рынок. Это очень важная черта для китайского лидера, который хочет
продвигать компанию зарубежом.
• Он обладает дальновидностью и независимым мышлением
• Эмоциональный интеллект проявляется в его лидерстве:
⚬ Мотивирует сотрудников через повышение и участие в социальных проектах
⚬ Рассказывает о своей жизни и опыте в интервью журналам, всегда благодарен другим сотрудникам
⚬ Лицо компании, он выступает на выставках и даёт речи на награждениях
⚬ Всё это способствует сильному имиджу компании, сотрудники чувствуют себя более уверено, потому
что их лидер создаёт эмоциональный опыт компании

6.

Лидер Линь Минфэн: ум и сердце (глава 5)
• Предположения -- его опыт позволил ему иметь правильные ожидания от людей и ситуации: он проработал
в трех разных компаниях до того, как основал свою и изучал опыт этих компаний, так он смог разработать
оригинальный подход и создать новую концепцию управления уже в своей компании.
• Восприятие -- он с детства был любознателен, попробовал много работ перед тем как основать компанию,
потерпел много неудач, но всегда получал из этого урок. Поэтому у него широкий кругозор и его компания
уже вышла на глобальный рынок. Это очень важная черта для китайского лидера, который хочет
продвигать компанию зарубежом.
• Он обладает дальновидностью и независимым мышлением
• Высокий эмоциональный интеллект проявляется в его лидерстве:
⚬ Мотивирует сотрудников через повышение и участие в социальных проектах
⚬ Рассказывает о своей жизни и опыте в интервью журналам,
⚬ Лицо компании, он выступает на выставках и даёт речи на награждениях и всегда благодарен своим
сотрудникам
⚬ Не использует страх в управлении
• Всё это способствует сильному имиджу компании, сотрудники чувствуют себя более уверено, потому что их
лидер создаёт эмоциональный опыт компании

7.

Лидер Линь Минфэн: смелость и мораль (глава 6)
Пример для подчиненных
Соблюдает китайские традиционные моральные ценности
Сохраняет "Лицо" -- китайская концепция (лицо компании в обществе важнее материального успеха)
Сочетает контроль и служение людям
⚬ Компания имеет строгий стиль управления и сложную бюрократию и отчетность, что было взято из
другой компании в которой раньше работал Линь Минфэн
⚬ Однако компания также поддерживает сотрудников из уязвимых социальных слоев и участвует в
социальных проектах, финансирует школы, так Линь Минфэн создает очень хорошую репутацию
внутри и вне компании
• Лидер-распорядитель -- в сложной структуре Unilumin нет места доминирующему стилю, принимается
мнение профессионалов на всех уровнях управления, часто Линь Минфэн как председатель компании
делегирует свои полномочия, доверяя своим сотрудникам, однако очень сложно попасть на высокую
должность

8.

Лидер Линь Минфэн: лидер и группа (глава 7)
• Роль подчинённых -- конечно, Линь Минфэн часто подчёркивает роль подчиненных для своей компании. В
компании т критическое мышление и продвижение талантов. Также при наборе новых сотрудников
учитываются их достижение и особое образование, такие сотрудники имеют преемущества. Это делается
чтобы компания могла успешно работать на глобальном рынке.
• Развитие личного потенциала -- через опыт жизни Линь Минфэна можно предположить, что он также
ожидает от сотрудников самостотельности в решении проблем, поэтому его нельзя назвать
доминирующим или авторитарным лидером. Он контролирует, но также даёт развивать свой потенциал
другим.

9.

Лидер Линь Минфэн: мотивация и делегирование
властных полномочий (глава 8)
Как Линь Минфэн мотивирует сотрудников Unilumin?
• Обеспечен карьерный рост в компании: Линь Минфэн воспитывает следующее поколение своей компании
⚬ стратегия -- "мы обучаем своих будущих директоров и лидеров" мотивирует сотрудников остаться в компании даже если они
начинают с низкой позиции, так как это молодая компания и она нуждается в своих сотрудниках в будущем, она стремиться
идти им навстречу.
• Системные вознаграждения
⚬ В компании существует система дополнотельной оплаты труда при сверхурочных часах
⚬ Социальный пакет
• Комфорт в компании -- Линь Минфэн уверен, что комфорт сотрудников очень важен
⚬ Здание, в котором есть всё необходимое для долгой работы (место для сна, бесплатный питание 3 раза в день)
• Атмосфера: Линь Минфэн выбрал город Шенчжен как сердце своей компании и передаёт его атмосферу по всему миру
⚬ Вот что он сам думает о городе и как мотивирует своих сотрудников мыслить также позитивно: “Здесь, если вы усердно
работаете и имеете позитивное сердце, вы можете реализовать свои мечты. От округа Дапу до Шэньчжэня мне потребовалось
26 лет, чтобы усердно работать, чтобы вырасти из рабочего-мигранта до руководителя отличной компании в отрасли. Я очень
благодарен Шэньчжэню. Шэньчжэнь — честный, свободный и открытый город.”
• Достижения компании -- достижения всех сотрудников (из поздравлений, конференций, ежегодных итогах)

10.

Лидер Линь Минфэн: коммуникация(глава 9)
• Способы коммуникации Линь Минфэна
⚬ как лидер -- вдохновляет, поддерживает, делится опытом
⚬ как менеджер -- устраняет "шум", делает четкие заявления
• Стратегия общения: близкое общение соблюдая дистанцию
⚬ Линь Минфэн это лидер, который открыт для общения
использует все каналы связи (лицом к лицу с высшими и почта с остальными)
также делегирует свои полномочия по коммуникации с другими сотрудниками, он доверяет коммуникацию
начальникам отделов и офисов, однако всегда выступает сам на награждениях, поздравляя сотрудников или при
кризисе (например в пандемию он лично обращался ко всем сотрудникам)
• Коммуникация с сотрудниками
⚬ Электронные ресурсы + медиа (журнал компании) помогают лидеру делиться историей своей жизни, своим опытом и
своим видением, это сильная эмоциональная связь
⚬ принцип открытого общения: культура и ценности компании всегда подчеркивались лидером в различных речах и
обращениях
⚬ умение слушать: во всех офисах компании по всему миру есть формы обратной связи для борьбы с нарушениями со
стороны руководства и защиты сотрудников, Линь Минфэн никогда не препятствовал развитию компании в этом плане
⚬ мифы: он часто рассказывает о своем бедном детстве, о своем тяжелом труде и как это связано с компанией

11.

Лидер Линь Минфэн и команда Unilumin (глава 10)
• Линь Минфэн задал свои ценности всей компании -- которая и является его командой. Он работает с
командой как с семьёй, обучая сотрудников и развивая их будущий потенциал, чтобы они остались в
компании.
• Также он старается развивать компанию как кросс-функциональную команду, опять же -- чтобы быть
успешными на рынке
• Существует своя корпоративная культура, которая отдаёт много значения команде
⚬ спортивные события
⚬ участия в конкурсах и соревнованиях
⚬ сотрудничество в изобретении и научных разработках -- предтсавительство компании как команды
• Линь Минфэн сумел сохранить эту общую культуру несмотря на рост компании, он остаётся лидером,
который тратит больше внимания на поддержание связи в своей команде, чтобы она успешно
функционировала, чем на собственный имидж.

Анализ Лидера

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

11.

12.

13.

14.