Проект стратегической концепции развития ООО «Инженерно-Строительная Компании» на основе Системы сбалансированных показателей

1. Проект стратегической концепции развития ООО «Инженерно-Строительная Компании» на основе Системы сбалансированных показателей

Проект стратегической концепции
развития ООО «ИнженерноСтроительная Компании» на основе
Системы сбалансированных
показателей (Balanced scorecards )

2. Орг. структура компании

Директор
Первый Зам. директора
Зам. директора по
строительству
Руководитель
направления
Охрана
труда
Руководитель
сметного
отдела и ПТО
Начальник
участка
Главный
бухгалтер
Экономист
Инженер по
качеству
Сметный
отдел
ПТО
Производители
работ
МТС
Тендерн
ый отдел
Бухгалтери
я
Делопроизво
дство и кадры

3. Мероприятия необходимые для достижения стратегических целей ООО "ИСК"

Мероприятия необходимые для достижения стратегических целей ООО
"ИСК"
Мероприятия необходимые для достижения стратегических целей ООО "ИСК"
ПОТЕНЦИАЛ
Проекция
№ Цели
Стратегические цели
13
енциал
14
Стратегические
мероприятия
Ответственный
координатор
Рейтинг
Внедрить систему
проф. обучения и
наставничества
Провести оценку
проф. уровня
Повысить
сотрудников
профессиональные
Привлечение
знания и навыки ИТР
квалифицированных
специалистов
Сотрудничество с
образовательными
учреждениями
Внедрить систему
проф. обучения и
наставничества
Провести оценку
Повысить
проф. уровня
профессиональные
сотрудников
знания и навыки
Сотрудничество с
рабочих
ПТУ
6
Привлечение
квалифицированных
рабочих
Разработать
показатели хар-ие
деятельность
4
Бикулов М.З.
Участники
Нач. уч., Внукова
Н.Л. Ивлева А.С.
5
Иглаков Е.В.
5
Бикулов М.З.
5
Иглаков Д.В.
6
Бикулов М.З.
Прорабы
Бикулов М.З.
Сводная комиссия
5
5
Бикулов М.З.
Бикулов М.З.
6
Шестаков В.В.
комиссия