Оценка эффективности закупочной логистики в организации (на примере ООО «Три к системс»)

1.

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ (БАКАЛАВРСКАЯ) РАБОТА
ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ
ЗАКУПОЧНОЙ ЛОГИСТИКИ В
ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО
«ТРИ К СИСТЕМС»)
направление подготовки 38.03.02 «Менеджмент»
Выполнила обучающаяся: группы ПОБМз-42110МОлуцп Ищенко Эрика Эдуардовна
Научный руководитель ВКР: к.э.н., доцент Болдырева Татьяна Владимировна

2.

МОСКОВСКАЯ АКАДЕМИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
Актуальность темы исследования
На сегодняшний день, управление закупочной логистикой
предприятий представляет собой ключевую цель для
руководства предприятий, решение которой должно
обеспечить успешное выполнение разнообразных задач, в
частности:
1) улучшение основных показателей, отражающих
стабильность функционирования предприятия;
2) повышение доступности разнообразных управленческих
операций, реализуемых на основе внедрения
автоматизированных технологических решений

3.

МОСКОВСКАЯ АКАДЕМИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
Цель выпускной квалификационной работы
Цель исследования заключается в разработке
мероприятий по повышению эффективности закупочной
логистической деятельности производственного
предприятия на основе исследования теоретических
основ и анализа практической деятельности компании
ООО «Три К Системс»

4.

МОСКОВСКАЯ АКАДЕМИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
Задачи выпускной квалификационной работы
проведение комплексного исследования, обеспечивающего оценку понятия, сущности, а также
содержания закупочной логистики современного предприятия
оценка важнейших специфических особенностей процесса организации закупочной логистики
предприятия, функционирующего под влиянием факторов внешней среды
комплексное исследование ключевых способов оценки и показателей эффективности закупочной
логистики в организации
представление общей организационной, а также экономической характеристики деятельности ООО
«Три К Системс» в условиях рыночной экономической системы
выполнение работы, связанной с проведением анализа логистической деятельности и оценки
организации закупочной логистики предприятия ООО «Три К Системс», функционирующем под
влиянием факторов внешней среды
выполнение разработки мероприятий по повышению эффективности логистической деятельности
торгового предприятия ООО «Три К Системс»
проведение оценки эффективности рекомендаций по развитию системы управления закупочной
логистикой современной организации ООО «Три К Системс»

5.

Объект и предмет исследования
Объект исследования
• общество с ограниченной ответственностью «Три
К Системс»
Предмет исследования
• система управления закупочной логистикой как
средством стабильного функционирования ООО
«Три К Системс» в условиях цифровизации
экономики

6.

Общая характеристика предприятия
Общество с ограниченной
ответственностью «Три к
Системс» представляет
собой компанию, которая
эффективно функционирует
в условиях рыночной
экономической системы с
2018 года, при этом,
ключевым направлением
деятельности
рассматриваемой
коммерческой организации
является организация
производства
электромонтажных работ.
Отдел управления персоналом
Заместитель
генерального
директора по
организационным
вопросам
Финансово-экономический отдел
Юридический отдел
Генеральный директор
Агентский отдел
Заместитель
генерального
директора по основной
деятельности
Производственный отдел
Складской комплекс
Схема организационно-управленческой структуры ООО «Три к Системс»

7.

Финансовые показатели деятельности
предприятия

8.

Показатели, характеризующие общую эффективность закупочной деятельности
предприятия
Показатель
2021 год
2022 год
2023 год
Абсолютное
отклонение
(2023-2021)
Коэффициент
оборачиваемости
запасов
0,11
0,03
0,07
-0,04
Процент
своевременных
доставок
0,47
0,44
0,35
-0,12
Точность
исполнения
0,95
0,93
0,91
-0,04
Коэффициент
отказов
0,05
0,07
0,09
-0,04

9.

Проблемы в области управления закупочной логистикой
предприятия
отсутствие системы автоматизации
управления закупочной логистикой в
ООО «Три к Системс», что приводит к
проблемам в области процесса
функционирования всего
предприятия, функционирующего в
условиях цифровой трансформации
рыночной экономической системы
несовершенство системы
планирования текущих затрат как
важнейшей категории издержек,
оказывающих непосредственное
влияние на стабильность организации
основной деятельности
рассматриваемого предприятия в
условиях рынка

10.

Направления совершенствования системы управления закупочной
логистикой предприятия
внедрение в деятельность ООО «Три к Системс» программного обеспечения 1С:
Документооборот 8, которое позволит автоматизировать работу с документами
рассматриваемого предприятия, связанных с организацией управления
закупочной логистикой и, как следствие, улучшить стабильность
функционирования всей компании в целом
внедрение универсального алгоритма планирования текущих затрат, которые
используются для организации управления закупочной логистикой
рассматриваемого предприятия

Оценка эффективности закупочной логистики в организации (на примере ООО «Три к системс»)

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

11.

12.

13.