Логистика как фактор конкурентоспособности на примере компании ООО «Поставком»

1. ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКАЯ АКАДЕМИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА»

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ
(БАКАЛАВРСКАЯ) РАБОТА НА ТЕМУ:
«ЛОГИСТИКА КАК ФАКТОР
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ НА
ПРИМЕРЕ КОМПАНИИ ООО
«ПОСТАВКОМ»
Выполнила: Головина Мария Владимировна
Научный руководитель: Маслова Юлия Валерьевна
Москва, 2025 год

2. Актуальность темы ВКР

АКТУАЛЬНОСТЬ ТЕМЫ ВКР
В условиях современного общества, логистика
представляет собой направление деятельности, которое
не только влияет на стоимость и качество продукции, но
также становится стратегическим ресурсом для
достижения и поддержания конкурентных
преимуществ. Исследование роли логистики как
фактора конкурентоспособности предприятий значимо
не только теоретически, но и практически. Понимание
логистических процессов и их влияния на
эффективность бизнеса необходимо для многих
организаций, стремящихся к повышению своей
конкурентоспособности на рынке.

3. Цель и задачи ВКР

ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ ВКР
Цель выпускного
квалификационного
исследования
заключается в
проведении
комплексной оценки
сущности логистики как
ключевого фактора
конкурентоспособности
предприятия (на
примере ООО
«Поставком»)
Задачи ВКР
изучить и обобщить
теоретические подходы
к определению понятия
логистики и её роли в
управлении
предприятием
провести анализ
текущего состояния
логистической
системы ООО
«Поставком» и
оценить её
эффективность
рассмотреть влияние
логистики на
формирование
конкурентных
преимуществ
предприятия
выявить ключевые
проблемы,
препятствующие
повышению
конкурентоспособнос
ти предприятия
разработать
рекомендации по
совершенствованию
логистических
процессов ООО
«Поставком»

4. Объект и предмет исследования в рамках ВКР

ОБЪЕКТ И ПРЕДМЕТ
ИССЛЕДОВАНИЯ В РАМКАХ ВКР
Объект
исследования
Предмет
исследования
• ООО «Поставком» в контексте её логистической системы и
процессов
• социально-экономические процессы и отношения,
возникающие в рамках управления логистической системой
предприятия и влияющие на его конкурентоспособность

5. Общая характеристика предприятия

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА
ПРЕДПРИЯТИЯ
ООО «Поставком» представляет собой
организацию, которая занимается
поставкой и транспортировкой светлых
нефтепродуктов, а именно: дизельного
топлива, бензина и керосина в
Московском регионе и по территории
России, при этом, ее основной целью
является оперативная и надежная
доставка топлива клиентам с
соблюдением высокого уровня качества.

6. Сравнение затрат в логистической системе ООО «Поставком»

СРАВНЕНИЕ ЗАТРАТ В
ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЕ ООО
«ПОСТАВКОМ»
Категории затрат
Фактические затраты
Средние значения по
Отклонение %
ООО «Поставком»
отрасли (условные
(условные единицы)
единицы)
Транспортные расходы
1200
1100
+9%
Складские услуги
900
850
+6%
Затраты на персонал
800
750
+7%
ИТ-обеспечение
300
250
+20%

7. Проблемы в области логистической системы предприятия

ПРОБЛЕМЫ В ОБЛАСТИ
ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ
ПРЕДПРИЯТИЯ
высокие транспортные и складские расходы,
превышающие среднеотраслевые значения
слабая интеграция информационных систем с
поставщиками
неравномерное использование складских
мощностей
недостаточная гибкость транспортной
системы

8. Направления повышения конкурентоспособности логистики ООО «Поставком»

НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
ЛОГИСТИКИ ООО «ПОСТАВКОМ»
оптимизация маршрутов доставки бензовозами с помощью GPS-трекинга и специализированных программ
внедрение автоматизированных систем управления заказами через биржу СПБМТСБ
обновление автопарка и внедрение системы ТОиР (техническое обслуживание и ремонт)
развитие системы управления запасами на нефтехранилищах
дифференциация услуг, благодаря внедрению системы отслеживания грузов для клиентов
внедрение скидочных карт и программ лояльности для клиентов
обучение водителей

9. Оценка результативности мероприятий

ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ
МЕРОПРИЯТИЙ
Мероприятие 1
• Оценка: 9/10. Эта мера быстро окупается (ориентировочно в первые 6–12
месяцев) и вносит значительный вклад в сокращение расходов и
повышение качества.
Мероприятие 2
• Оценка: 8/10. Высокая оперативность и снижение административных
расходов оправдывают вхождение в систему автоматизации.
Мероприятие 3
• Оценка: 7/10. Хотя мера является стратегически правильной и ведёт к
устойчивой экономии, высокая стоимость внедрения усложняет
реализацию.
Мероприятие 4
• Оценка: 8/10. Эффективность данной меры высока, однако успех зависит от
качества внедряемого инструмента.
Мероприятие 5
• Оценка: 8/10. Мера хорошо воспринимается рынком, но её эффективность
ограничена в плане прямой экономической выгоды.
Мероприятие 6
• Оценка: 9/10. Программа лояльности эффективна в повышении удержания
клиентов и создаёт дополнительные преимущества на конкурентном рынке.
Мероприятие 7
• Оценка: 9/10. Небольшие инвестиции дают долгосрочный положительный
эффект, как в финансовом, так и в качественном плане.

10. Планируемые итоги мероприятий для организации

ПЛАНИРУЕМЫЕ ИТОГИ
МЕРОПРИЯТИЙ ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИИ
рост рентабельности имущества до 3–5% за счёт повышения оборачиваемости активов
снижение затрат на логистику на 8–15% благодаря цифровизации и оптимизации перевозок
увеличение ликвидности оборотных средств
укрепление конкурентных позиций компании на рынке грузоперевозок за счёт повышения операционной
эффективности и увеличения прибыльности

11. Экономический эффект от выполнения предложенных мероприятий

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ ОТ
ВЫПОЛНЕНИЯ ПРЕДЛОЖЕННЫХ
МЕРОПРИЯТИЙ
снижение издержек на логистику (10–15 % сокращение издержек за счет маршрутов и WMS)
ускорение обработки заказов (рост на 20 %)
улучшение клиентского опыта, что приведет к увеличению количества заказчиков и росту доходов
компании

12. ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКАЯ АКАДЕМИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА»

Благодарю Вас за внимание!
Выполнила: Головина Мария Владимировна
Научный руководитель: Маслова Юлия Валерьевна
Москва, 2025 год