Основы управления и проектирования на предприятии

1.

ПРЕЗЕНТАЦИЯ ПО КУРСУ
ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ И
ПРОЕКТИРОВАНИЯ НА
ПРЕДПРИЯТИИ
Колошук В.А.
01.11.2024

2.

ЦЕЛЬ, ЗАДАЧИ
Цель работы - провести глубокий анализ ресурсного потенциала предприятия, выявив его сильные и
слабые стороны, определить ключевые факторы, влияющие на эффективность использования ресурсов, и
на этой основе разработать рекомендации по оптимизации ресурсного обеспечения
- раскрыть краткую
организационноэкономическую
характеристику
исследуемой
организации;
- провести PEST-анализ
исследуемой
организации;
- проанализировать
обеспеченность
ресурсами исследуемой
организации;
- предложить
мероприятия по
устранению негативных
явлений, выявленных в
ходе анализа.

3.

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА

4.

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПРОЦЕСС

5.

PEST-АНАЛИЗ
P (Political)
Ужесточение законодательства в отношении производства и
продажи алкогольной продукции (например, повышение акцизов,
ограничение рекламы, запрет продажи в определенных местах).
Политическая нестабильность, которая может привести к перебоям в
работе предприятия или ограничению экспорта. Возможность
введения полного запрета на производство и/или продажу спирта в
некоторых регионах.
E (Economical)
Экономический спад, который может привести к снижению спроса
на спирт, так как он относится к категории товаров не первой
необходимости.
Инфляция, которая может привести к росту цен на сырье и
производство спирта, что усложнит конкуренцию.
Рост цен на энергоресурсы, что может увеличить производственные
затраты.
S (Socio-Cultural)
Изменение потребительских предпочтений в сторону здорового
образа жизни и отказа от алкоголя.
Рост осведомленности о вреде алкоголя, что может привести к
снижению спроса на спирт.
Возрастающая тенденция к ограничению употребления алкоголя в
общественных местах.
T (Technological)
Появление новых технологий, которые могут сделать производство
спирта более дешевым и доступным для конкурентов.
Разработка альтернативных источников энергии, которые могут
снизить зависимость от традиционного сырья для производства
спирта.

6.

АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ
ПРЕДПРИЯТИЯ
2500,00
2000,00
Фондоотдача(по выручке от
реализации)
1500,00
Фондоемкость (по выручке
от реализации)
1000,00
Фондовооруженность, тыс.
руб.
500,00
0,00
2021
2022
2023

7.

АНАЛИЗ ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВ
3,00
2,50
2,00
Коэффициент
оборачиваемости оборотных
средств
1,50
1,00
Коэффициент закрепления
оборотных средств
0,50
0,00
2021
2022
2023

8.

АНАЛИЗ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ
4500
Получено прибыли (до
налогообложения) в расчете
на 1 среднегодового
работника, тыс.руб.
(финансовая
производительность),
тыс.руб.
Производительность труда
(выручка от реализации в
расчете на 1 среднегодового
работника), тыс. руб.
4000
3500
3000
2500
2000
1500
1000
500
0
2021
2022
2023

9.

АНАЛИЗ ИЗДЕРЖЕК
1,02
1,00
0,98
0,96
0,94
0,92
0,90
0,88
0,86
0,84
Затраты на 1 руб.
реализованной продукции,
руб.
2021
2022
2023

10.

АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
700000
600000
500000
400000
300000
200000
100000
0
Выручка
(нетто) от
реализации
продукции,
тыс. руб.
2021
2022
2023
638469
476835
556275
Полная
себестоимос
Прибыль до
Прибыль от
ть
налогооблож
продаж, тыс.
ения, тыс.
проданных
руб.
товаров,
руб.
продукции,…
573168
65301
41752
478124
1289
12985
502719
53556
30117
Налог на
прибыль
Чистая
(нераспреде
ленная)
прибыль
(убыток)
8278
1536
7386
33449
10523
22731

11.

ВЫВОД
Анализ ключевых финансовых показателей за 2021-2023 гг. показывает, что компания столкнулась со
значительным спадом эффективности использования всех видов ресурсов в 2022 году. Хотя 2023 год
принес улучшения по сравнению с 2022, эффективность остается ниже уровня 2021 года, что требует
пристального внимания и целенаправленных действий.
Необходимо провести комплексный анализ финансовых и нефинансовых данных за 2022 год
для выявления конкретных причин снижения эффективности использования ресурсов во всех
сферах бизнеса. На основе полученных данных необходимо разработать комплексную стратегию
повышения эффективности использования основных средств, оборотных средств и персонала.
Стратегия должна быть детализирована в конкретные планы мероприятий по каждому
направлению. Эти планы должны включать сроки реализации, ответственных исполнителей и
методы контроля за достижением целей.

12.

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ