Презентация

1.

Менеджмент рисков
Эффективное управление рисками
в современном бизнесе.

2.

Значение управления рисками
В современном бизнесе менеджмент
рисков играет ключевую роль для
минимизации потерь и максимизации
прибыли. Успешные компании
внедряют стратегии, которые
помогают определить
потенциальные угрозы и разработать
план их устранения.
2

3.

Определение и оценка рисков
Определение рисков включает выявление
факторов, способных негативно повлиять
на бизнес-процессы. В процессе участвуют
различные заинтересованные стороны,
анализируются внутренние и внешние
угрозы.
Оценка рисков базируется на вероятностях
и возможных последствиях. Она помогает
ранжировать риски по важности и выбрать
подходящие стратегии для их управления.
3

4.

Категории рисков в индустрии
В индустрии могут присутствовать различные
категории рисков, включая операционные,
финансовые, рыночные и стратегические.
Операционные риски доминируют в индустрии,
показывая необходимость повышения
внутренних процессов и контроля.
Институт управления рисками, 2023
4

5.

Методы управления рисками
Избежание риска предполагает отказ от
деятельности, которая может повлечь риск.
Этот подход применим только к
незначительным и контролируемым рискам.
Передача риска включает делегирование
ответственности за риск третьей стороне,
например, через страхование или контракты.
Снижение риска предполагает внедрение мер,
уменьшающих вероятность или последствия
риска. Это может быть достигнуто за счет
изменения процессов или технологий.
Принятие риска осуществляется, когда
последствия риска незначительны или когда
стоимость его управления выше, чем
возможный ущерб.
5

6.

Инструменты и технологии
Современные технологии
Инструменты анализа
Внедрение программного обеспечения для
анализа рисков, таких как риск-менеджмент
системы, помогает автоматизировать процессы и
повысить точность оценки.
Модели и аналитические инструменты, такие как
SWOT- и PEST-анализы, служат для глубинного
понимания потенциальных угроз и
благоприятных возможностей.
6

7.

Эволюция риск-менеджмента
1960-е годы
Появление концепции риск-менеджмента как
отдельной функции в бизнесе.
1980-е годы
Расширение методологий, включение стратегических и
финансовых рисков в анализ.
2000-е годы
Интеграция информационных технологий и улучшение
моделей прогнозирования.
7

8.

По данным исследований,
около 70% компаний
испытывают значительные
убытки из-за непредвиденных
рисков, что подчеркивает
важность внедрения
качественной системы рискменеджмента.
70%
Убытки компаний
Публикация World Risk Society, 2023 год.
8

9.

Преимущества управления рисками
Сокращение убытков становится
основным преимуществом, так как
компании систематически
идентифицируют и устраняют
потенциальные угрозы ещё до их
реализации.
Оптимизация процессов. Улучшение
внутренних бизнес-процессов и выработка
стратегий позволяют предприятию более
эффективно функционировать и
адаптироваться к изменяющимся
условиям.
9

10.

Успешные примеры
Промежуточные итоги
Компании-лидеры
Компании, которые применили риск-менеджмент,
показывают более устойчивый рост и меньше
подвержены колебанию рынка.
Компания IBM – один из лидеров в области
применения риск-менеджмента, улучшив свои
процессы благодаря интеграции технологий.
Особенности внедрения
Результаты адаптации
Внедрение практик требует изменения
корпоративной культуры, а также источников
информации и аналитики.
Долгосрочное снижение рисков ведет к
увеличению прибыли и укреплению рыночных
позиций.
10

11.

Проблемы и вызовы
Отсутствие стандартов и подходов в
Высокие затраты на внедрение новых
индустрии затрудняет единое понимание и технологий и систем могут стать
применение методов риск-менеджмента,
препятствием для малых и средних
что требует специализированного обучения предприятий в процессе оптимизации
и адаптации.
управления рисками.
11

12.

Будущее риск-менеджмента
Технологические инновации
Потребности бизнеса
С развитием искусственного интеллекта и
большими данными риск-менеджмент станет
более предсказуемым и адаптивным,
предоставляя компаниям более точные
инструменты.
Бизнес всё чаще будет нуждаться в
интегрированных решениях для проактивного
подхода к определению и устранению рисков.
12

13.

Заключение
Эффективный менеджмент рисков
является основой для долгосрочного
успеха компании, позволяя
минимизировать последствия
неопределенности и повысить
стабильность.
Инвестиции в технология и обучение
персонала становятся критически
важными для внедрения гибких и
адаптивных стратегий управления
рисками.
13

14.

80% компаний ожидают
увеличения бюджетов на рискменеджмент в ближайшие
годы, понимая важность
защиты от неопределённости в
глобальном обществе.
80%
Важность инвестиций
Исследование Global Risk Institute, 2022 год.
14

15.

Экспертные мнения
Тенденции будущего
Практические рекомендации
Эксперты прогнозируют рост популярности
интеграции риск-менеджмента с
корпоративными стратегиями для улучшения
общей эффективности.
Рекомендуется использование передового опыта
и совместных методов для достижения
максимальной эффективности в управлении
рисками.
15

16.

Заключительное слово
Все больше компаний осознают важность
продуманного подхода к управлению
рисками для увеличения эффективности
и конкурентоспособности.
Долгосрочные стратегии рискменеджмента подготавливают
организацию к будущим вызовам,
защищая капиталы и позиции на рынке.
16

17.

60% мировых трендов в
управлении изменяются
каждые пять лет, что требует
гибкости и обновлений в
практике риск-менеджмента.
60%
Риски отраслей
Данные Global Risk Report, 2023 год.
17

18.

Роль лидерства в управлении рисками
Эффективное лидерство играет ключевую
роль в создании культуры управления
рисками. Без поддержки высшего
руководства внедрение методов может
быть затруднено.
Лидеры должны стимулировать
сотрудничество между отделами, улучшая
обмен данными и опытом для усиления
компетенций компании в управлении
рисками.
18

19.

Рост расходов на управление рисками
Рост инвестиций в управление рисками в
компаниях демонстрирует возрастающее
внимание к механизмам уменьшения
потенциальных угроз.
С 2010 по 2023 год расходы на управление
рисками стабильно увеличиваются, что
подчеркивает стратегическую важность
данного направления для бизнеса.
Компания Deloitte, отчет 2023 года
19

20.

Менеджмент рисков – инструмент будущего
Интеграция грамотного управления
рисками в бизнесе обеспечивает
долгосрочную устойчивость и успех в
быстро изменяющихся условиях.
20