этажи

1.

Ильдар Хусаинов
«Сила управления ЭТАЖИ»
Смирнова Яна
Не возможно управлять тем, что превосходит тебя

2.

Об авторе книги "Этажи" - Ильдаре Хусаинове
Предприниматель
Ильдар Хусаинов - успешный предприниматель,
основатель и генеральный директор компании
"Этажи".
Компания "Этажи" была основана Ильдаром
Хусаиновым в 2000 году в Тюмени
Автор
Он также автор книги "Этажи", в которой делится
своим опытом и стратегией построения успешного
бизнеса в сфере недвижимости.

3.

Понимание сути бизнеса: ключевые аспекты
Постановка цели
Определите главную
цель вашего бизнеса.
Что вы хотите достичь?
Каким образом вы
будете измерять успех?
Четкое видение цели отправная точка для
создания эффективной
системы.
Анализ рынка
Глубокое понимание
рынка, конкурентов,
целевой аудитории и
потребностей клиентов
- залог успеха.
Проведите тщательный
анализ и адаптируйте
свою стратегию к
реалиям рынка.
Формирование
ценностного предложения
Что делает ваш продукт
или услугу уникальными?
Какие ценности вы
предлагаете клиентам?
Отчетливо
сформулированное
ценностное предложение
позволит выделиться
среди конкурентов.

4.

Ключевые бизнес-процессы компании
Поиск клиентов
Проведение сделок
Компания использует
различные каналы для
привлечения клиентов,
включая онлайнрекламу, социальные
сети, и партнерские
программы.
Специалисты "Этажи"
оказывают клиентам
полный спектр услуг, от
поиска недвижимости
до оформления сделок.
Управление рисками
Компания имеет строгие процедуры для минимизации
рисков, связанных с недвижимостью и финансовыми
операциями.

5.

Построение эффективной системы управления
Стратегическое управление
Разработка долгосрочных целей, определение ключевых
направлений развития, распределение ресурсов.
Операционное управление
Ежедневные задачи, оптимизация процессов, контроль выполнения
планов, управление персоналом.
Финансовое управление
Планирование бюджета, анализ финансовых показателей,
контроль затрат, оптимизация прибыли.

6.

Клиентоориентированность - основа работы "Этажи"
1
Понимание потребностей
Компания фокусируется на
понимании индивидуальных
потребностей каждого клиента
и предлагает решения, которые
им подходят.
3
Честность и прозрачность
Компания стремится к
прозрачности в своих
действиях, предлагая клиентам
полную информацию о сделках
и услугах.
2
Профессионализм
Специалисты "Этажи"
обладают высокой
квалификацией и опытом в
сфере недвижимости,
предоставляя качественное
обслуживание.

7.

Работа с командой: подходы и решения
Постановка задач
Мотивация и вовлечение
Четко сформулируйте задачи,
определите сроки и критерии
оценки результата.
Обеспечьте доступность
информации и ресурсов.
Разработка долгосрочных
целей, определение ключевых
направлений развития,
распределение ресурсов.
Развитие и обучение
Инвестируйте в обучение сотрудников, помогайте им
развивать навыки и компетенции. Создайте систему
наставничества и обратной связи.

8.

Корпоративная культура и ценности "Этажи"
Командная работа
Компания ценит командную работу, сотрудники "Этажи" тесно
сотрудничают для достижения общих целей.
Профессионализм
Компания поощряет высокий уровень профессионализма и постоянное
развитие своих сотрудников.
Клиентоориентированность
Клиент всегда в центре внимания, компания стремится предоставлять
клиентам высокое качество обслуживания.

9.

Стратегия масштабирования бизнеса "Этажи"

10.

Антикризисные методы: практические инструменты
Анализ ситуации
1
Определите факторы, вызвавшие кризис, и оцените его
масштаб. Соберите данные и проанализируйте ситуацию.
Разработка стратегии
2
Создайте план действий по преодолению кризиса, включая
краткосрочные и долгосрочные решения.
Реализация плана
3
Внедрите план в жизнь, адаптируя его к меняющимся
обстоятельствам. Мониторьте прогресс и корректируйте план
при необходимости.
Посткризисный анализ
4
Проанализируйте результаты преодоления кризиса, выявите
уроки и внесите необходимые изменения в систему
управления.

11.

Роль лидерства в развитии компании
Видение
Мотивация
Стратегия
Лидер должен четко сформулировать
видение компании и вдохновлять
команду на его реализацию.
Лидер должен мотивировать
сотрудников, создавать условия для их
роста и вовлекать их в общие цели.
Лидер должен разработать и
реализовать эффективную стратегию
развития компании, учитывая все
факторы.

12.

Принятие решений: подходы и алгоритмы
Анализ данных
Оценка рисков
Соберите все необходимые
данные, проанализируйте их
и выявите ключевую
информацию.
Определите потенциальные
риски, связанные с каждым
решением, и продумайте
меры по их минимизации.
Выбор наилучшего
варианта
Реализация решения
Сравните разные решения,
учитывая их преимущества
и недостатки, и выберите
оптимальный вариант.
Внедрите выбранное
решение, контролируйте его
выполнение и корректируйте
план при необходимости.

13.

Технологические решения в работе "Этажи"
CRM-система
Использование CRM-системы для управления
взаимоотношениями с клиентами, оптимизации процессов
и повышения эффективности.
Онлайн-платформа
Развитие собственной онлайн-платформы для поиска
недвижимости, предоставляющей клиентам удобный
доступ к информации.
Мобильные приложения
Разработка мобильных приложений для удобства клиентов
в использовании услуг "Этажи" в любое время и в любом
месте.

14.

Финансовая модель и показатели эффективности
1000
Сотрудников
Компания имеет обширную сеть сотрудников,
работающих в разных регионах России.
100M
Доход
Компания демонстрирует стабильный рост
дохода и прибыли за счет эффективной
бизнес-модели.
100K
Клиентов
Компания обслуживает большое количество
клиентов, добиваясь высокого уровня
удовлетворенности.