1.89M

Презентации 1. Сущность управления человеческими ресурсами

1.

«СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ
ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ»

2.

1
1
План лекции:
Понятие человеческих ресурсов.
Кадровая политика: типы, подходы, задачи,
функции.
3
Кадровая политика организации и
возможности разрешения организационных
конфликтов.
2

1
Миссия
Стратегические
цели
Разработка критериев
оценки, определение лага
отклонений
Цели контроля
Доведение критериев
контроля до персонала
Оценка деятельности
организации
Качество
соответствует
Сравнение со
стандартами
Качество не соответствует,
есть отклонения
Процесс стратегического управления

5.

1
При
стратегической
оценке
деятельности
организации, при формировании критериев оценки
используют
различные
виды
показателей.
Эти
показатели можно разделить на четыре группы:
• Показатели результативности/эффективности.
• Показатели, характеризующие состояние внешней
среды организации.
• Показатели, характеризующие состояние внутренней
среды организации.
• Показатели использования человеческих ресурсов
(потенциала).

6.

1
Концепция
Кадровой
политики
Стратегия
организации
Кадровая политика организации

7.

1
Миссия
Стратегически
е цели
Корпоративна
я культура
Кадрова
я
политик
а
Основы кадровой политики организации
Видени
е

8.

1
Процесс и структура
Кадровая политика
Механизм
инновационного
развития
Сочетание интересов
организации
и работников
Отличительные особенности кадровой политики организации, по Г. Г. Вукович и А. В. Никитиной

9.

1
Т а б л и ц а Характеристика подходов к формированию кадровой политики
Подход к
формированию
кадровой
политики
Пассивная политика
Реактивная
политика
Превентивная
политика
Рациональная
политика
Описание подхода
Отсутствие у руководства четко проработанной системы действий по
отношению к сотрудникам организации Отсутствие у кадровой службы
средств оценки, мотивации и стимулирования работников Кадровые
потребности не планируются Кадровая работа сведена к устранению
негативных последствий
Руководство осуществляет контроль и предпринимает меры для
решения кадровых проблем Кадровые службы проводят регулярный
мониторинг кадровых процессов для оценки их состояния и разработки
тактики реагирования
Кадровая служба располагает не только средствами диагностики
сотрудников организации, кратко- срочного и долгосрочного
прогнозирования потребности в кадрах, но и прогнозирования развития
ситуации, при этом кадровая служба не имеет средств для влияния на
ситуацию
Руководство имеет обоснованный прогноз развития ситуации и средства
влияния на нее Кадровая служба располагает ресурсом диагностики
сотрудников
организации.
Осуществляется
краткосрочное
и
долгосрочное
прогнозирование
кадровых
потребностей
и
прогнозирование кадровой ситуации на долгосрочный период.

10.

Т а б л и ц а Кадровый и ресурсный подходы в формировании кадровой политики
1
Функции
кадровой
политики
Привлечение
и отбор
сотрудников
Кадровый подход
Ресурсный подход
Заполнение вакантной позиции
Насколько кандидат соответствует
требованиямк должности?
Создание стоимости бизнесаСколько
ключевых факторов успеха повысит кандидат
в организации?
Адаптация
Адаптация к должностиГлавное –
должность
Адаптация к организационной культуре
Главное – адаптация ко всемпроцессам
Обучение
Формирование должностных навыков
Мотивация
Оценка
Цель – компенсация затратв
соответствии с вкладом
Экономические стимулы Лояльность
на уровне нормативов
Толерантность
Внутренние источники набора –
простое продвижение по службе
Достижение поставленныхцелей
Карьера под задачи
Проверка знаний, навыков
Формирование профессиональной
компетентности =личностные качества +
знания, умения, навыки + мотивация к
деятельности Большая часть обучения
направлена на стратегическиецели
Цель – формирование приверженности
Лояльность на уровне убеждений
Ценностные ориентации
Высвобождение
Сокращение мест
Управление
карьерой
Достижение целей Минимизация
профессионального выгорания Управление
развитием
Оценка вклада в развитиеорганизации
На сколько увеличилась стоимость бизнеса?
Снижение стоимости бизнеса в результате
несоответствия кандидата

11.

Т а б л и ц а Основные функции кадровой политики
1
Функция
Планирование целевых
показателей системы
управления персоналом
Организация кадрового
менеджмента
Содержание функции
Постановка задач в сфере кадрового менеджмента Формирование
политики управления персоналом Совершенствование кадрового
менеджмента
Построение организационной структуры Распределение функций
между структурными подразделениями
Наделение структурных единиц соответствующими полномочиями
Установление взаимосвязи между структурнымиединицами
Мотивация в системе
управления персоналом
Выявление и структурирование потребностей персонала
Поиск путей удовлетворения выявленных потребностей
Непосредственно удовлетворение потребностейВознаграждение за
приложенные усилия
Контроль кадрового
менеджмента
Разработка концепции контроля кадрового менеджмента
Планирование и проведение кадровых проверок Оценка эффективности
системы контроля кадрового менеджмента

12.

1
Основная литература
1. Егоршин, А. П. Основы управления персоналом : учебное пособие / А.П. Егоршин. – 4-е изд.,
перераб. и доп. – Москва : ИНФРА-М, 2020. – 352 с. – (Высшее образование: Бакалавриат). –
www.dx.doi.org/10.12737/1685. - ISBN 978-5-16-100730-3. - Текст : электронный. - URL:
https://new.znanium.com/catalog/product/1067790.
2. Глик, Д. И. Эффективная работа с персоналом : практическое пособие / Д. И. Глик. – 2-е изд.
– Саратов : Ай Пи Эр Медиа, 2019. – 144 c.
3. Быстрова, И. В. Основные направления кадрового менеджмента в 2020–2022-х годах, или
«Горячие» HR-тренды / И. В. Быстрова. // Исследования молодых ученых : материалы XXXIV
Междунар. науч. конф. (г. Казань, март 2022 г.). — Казань : Молодой ученый, 2022. — С. 7-13. —
URL: https://moluch.ru/conf/stud/archive/430/17043/
Дополнительная литература
Горелов, Н. А. Управление человеческими ресурсами: современный подход : учебник и
практикум для академического бакалавриата / Н. А. Горелов, Д. В. Круглов, О. Н. Мельников ; под
редакцией Н. А. Горелова. – Москва : Издательство Юрайт, 2019. – 270 с. – (Бакалавр.
Академический курс). – ISBN 978-5-534-00650-6.// ЭБС Юрайт [сайт]. – URL: https://www.biblioonline.ru/bcode/433920
Данилина, Е.И. Инновационный менеджмент в управлении персоналом: учебник / Д.В.
Горелов, Я.И. Маликова, Е.И. Данилина .– М. : ИТК «Дашков и К», 2019 .– 208 с.
Павловская О.Ю. Кадровое администрирование // Высшая школа бизнеса. 2022
Лукашевич В.В. Основы управления персоналом / В.В. Лукашевич// - М.: КноРус, 2022. - 232 c.
Руденко А.М. Консультирование и коучинг персонала в организации. Учебник и практикум. М.: Юрайт, 2021. - 372 c.
Фотина Л.В. Кадровая политика на государственной службе: учебник для вузов/ Л.В. Фотина.
Москва: Издательство Юрайт, 2022. 362с.

13.

Спасибо за внимание

English Русский Rules