Лекция 1

1. Источники информации для изучения курса:

1
Источники информации для
изучения курса:
• Трудовой кодекс Российской Федерации
• Максимцев И. А., Абрамов Е. Г., Алиев И. М., Бабкин К. А., Зорин А. С., Зорина Н. А.,
Кораблева О. Н., Круглов Д. В., Мельников О. Н., Моисеенко С. С., Пермяков В. А.,
Песоцкий А. А., Рожков В. Д., Сафаров Г. Г., Сигов В. И., Симонов В. С., Синов В. В.,
Феклистов И. Ф., Чиркова А. В., Горелов Н. А. Управление человеческими ресурсами:
учебник для вузов (https://urait.ru/bcode/468655) Москва: Юрайт, 2021 ЭБС
• Барков С. А., Гавриленко О. В., Дорохина О. В., Ксенофонтова Е. Г., Маркеева А. В.,
Пастухова И. В., Свердликова Е. А., Юрасова М. В., Амозова Л. Н., Бороздина Г. Б.,
Денильханов А. Х., Зырянов В. В., Зябкина У. В., Семихова М. А., Зубков В. И.
Управление человеческими ресурсами в 2 ч. Часть1, Часть 2: учебник и практикум для
вузов (https://urait.ru/bcode/498887) Москва: Юрайт, 2022 ЭБС
• Лапшова О. А., Земляк С. В., Баудер Е. А., Гадиев Г. А., Ганичева Е. В., Кондрашов В. М.,
Савченко Ю. Ю., Соколова И. С., Степанова С. А., Шеломенцева М. В., Яшенкова Н. А.
Управление человеческими ресурсами: учебник и практикум для вузов
(https://urait.ru/bcode/489420) Москва: Юрайт, 2022 ЭБС
• Исаева О. М., Припорова Е. А. Управление человеческими ресурсами: учебник и
практикум для вузов (https://urait.ru/bcode/512167) Москва: Юрайт, 2022 ЭБС

2. Раздел 1. Человеческие ресурсы как объект управления

2
Раздел 1. Человеческие ресурсы как
объект управления
Тема 1. Понятие и сущность
управления человеческими ресурсами

3. 1) Понятие, содержание, цели и функции HR-менеджмента.

3
1) Понятие, содержание, цели и
функции HR-менеджмента.

4. ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ

4
ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ
–
это
совокупность
физиологических,
психологических,
интеллектуальных,
конкурентоспособных и других социальных
качеств
человека,
обеспечивающих
его
жизнеспособность
и
позволяющих
ему
адаптироваться к обществу и прежде всего к
условиям трудовой деятельности.

5. ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ НА УРОВНЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

5
ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ НА УРОВНЕ
ПРЕДПРИЯТИЯ
–
это
персонал
организации,
характеризующийся достаточным уровнем
компетенции, профессионализма, желаниями,
мотивационными устремлениями, которые
проявляются непосредственно в процессе
трудовой деятельности.

6. УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ (англ. Human Resource Management) на уровне предприятия

6
УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ
РЕСУРСАМИ (англ. Human Resource
Management) на уровне предприятия
– система организационных, социальноэкономических,
психологических,
нравственных,
правовых
отношений,
обеспечивающих эффективную реализацию
возможностей человека как в интересах самого
человека, так и в интересах организации.

7. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ включает:

7
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ НА
ПРЕДПРИЯТИИ включает:
1. Подбор
2. Оценка
3. Обучение
4. Аттестация
5. Адаптация
6. Формирование кадрового резерва
7. Формирование корпоративной культуры
8. Кадровое делопроизводство (КДП)
9. Мотивация материальная и нематериальная
10. Формирование фонда оплаты труда (ФОТ)

8. Цель HRM

8
Цель HRM
обеспечить
использование
сотрудников компании, т.е. ее
человеческие ресурсы таким
образом, чтобы наниматель мог
получить
максимально
возможную выгоду от их
умений и навыков, а работники
— максимально возможное
материальное
и
психологическое
удовлетворение от своего труда.

9. Функции УЧР

9
Функции УЧР
кадровое обеспечение
обучение и развитие персонала
управление мотивациями
техническое обслуживание

10. 2) Роль человеческих ресурсов в процессе их трудовой деятельности.

10
2) Роль человеческих ресурсов в
процессе их трудовой
деятельности.

11. Ключевое значение человеческих ресурсов проявляется в следующих аспектах:

11
Ключевое значение человеческих
ресурсов проявляется в следующих
аспектах:
1. Инновации и творчество
2. Продуктивность и
результативность
3. Удержание талантов

12. 3) Предмет, метод, объект и субъект управления.

12
3) Предмет, метод, объект и
субъект управления.

13. Предмет управления человеческими ресурсами

13
Предмет управления человеческими
ресурсами
- изучение того, как «профессиональные
знания, творческие, предпринимательские
способности
работников
обеспечивают
экономическую
эффективность
и
конкурентные преимущества организации в
рыночной среде».

14. Методы управления человеческими ресурсами

14
Методы управления человеческими
ресурсами
Административные
Экономические
Социальнопсихологические

15.

15

16. 4) Управляющее воздействие.

16
4) Управляющее воздействие.

17. Система управления

17
Система управления

18. 5) Задачи управления человеческими ресурсами.

18
5) Задачи управления
человеческими ресурсами.

19. Современная задача управления персоналом

19
Современная задача управления
персоналом
создание такого внутреннего пространства
компании,
которое основано на философии компании и
способствует взаимному развитию персонала и
организации.
Принцип этой концепции - взаимное развитие и
повышение общей эффективности.

20. Управление персоналом также решает следующие задачи:

20
Управление персоналом также решает следующие
задачи:
выработка общей стратегии;
выявление необходимости предприятия в квалифицированных работниках с
учетом существующего кадрового состава;
составление штатного расписания и разработка должностных инструкций для
сотрудников организации;
осуществление действий по подбору персонала и формированию трудового
коллектива работников;
создание
резерва
предстоящих
руководителей
для
обеспечения
преемственности, а также осуществление мер по снижению риска потерь
кадров;
построение и организация работ, в том числе определение рабочих мест,
функциональных и технологических связей между ними, содержания и
последовательности выполнения работ, условий труда;
управление затратами на персонал;
проведение анализа качества выполняемой работы сотрудниками;
разработка
и
внедрение
программ
профессиональной
подготовки,
переподготовки и повышения квалификации сотрудников организации;
разработка критериев, методики и оценки персонала
для аттестации
сотрудников организации;
разработка системы продвижения по службе (управление карьерой работника);
осуществление мер по высвобождению персонала;
осуществление мер по мотивации работников предприятия, к которым
относятся: повышение заработной платы, выплата премий, предоставление
различных льгот, возможность продвижения по службе.

21. 6) Эволюция управления человеческими ресурсами.

21
6) Эволюция управления
человеческими ресурсами.

22.

22
№
эта
па
Временной
период
Сущность
1
вторая
половина
XIX в.
Улучшение условий физического труда, среды
трудовой деятельности и качества жизни рабочих.
2
период
Первой
мировой
войны
Систематические исследования в области трудовых
отношений
работодатель—работник
и
человеческого фактора в промышленности.
3
30— 40-е гг.
XX в.
Появление различных академических теорий
управления и интеграция менеджмента в общий
круг так называемых социальных наук.
4
начало 1960- В пределах общей функции управления персоналом
х гг.
стали
выделяться
отдельные
отрасли
специализации,
которые
оформлялись
как
отдельные науки.
5
1980—1990
гг.
Управление персоналом выдвинуто на первый план
в бизнес-организации.

23. 7) Основные принципы современной концепции HR-менеджмента

23
7) Основные принципы
современной концепции HRменеджмента

24. Основные принципы современной концепции управления человеческими ресурсами

24
Основные принципы современной концепции
управления человеческими ресурсами
Признание человеческих ресурсов решающим
фактором эффективности и
конкурентоспособности компании
Ориентация на стратегический подход к
управлению персоналом
Принцип инвестиционности
Самоуправление и демократизация
Принцип развития
Принцип качества трудовой жизни
Принцип профессионализации управления
Принцип инновационности