Расчёт затрат и финансирование проекта (в предпринимательской деятельности)

1.

РАСЧЁТ ЗАТРАТ И
ФИНАНСИРОВАНИЕ
ПРОЕКТА
(В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ)
Источник: http://www.openbusiness.ru/bplan/step9.htm

2.

ПО ЭКОНОМИЧЕСКОЙ РОЛИ:
ОСНОВНЫЕ ЗАТРАТЫ (ПРЯМЫЕ) - это издержки,
которые непосредственно связаны с процессом
производства, прямо относятся на себестоимость.
НАКЛАДНЫЕ РАСХОДЫ (КОСВЕННЫЕ) — расходы,
сопутствующие основному производству. Это
затраты на содержание и эксплуатацию основных
средств, на управление, организацию, обслуживание
производства, на командировки, обучение
работников и т.д.

3.

ПО СПОСОБУ ВКЛЮЧЕНИЯ В
СЕБЕСТОИМОСТЬ:
ПРЯМЫЕ ИЗДЕРЖКИ - непосредственно относятся на
объект калькулирования на основе первичных
документов (накладных, нарядов). К ним относят
заработную плату производственных рабочих,
расходы на сырье, оплату электрической и тепловой
энергии и др.
КОСВЕННЫЕ ИЗДЕРЖКИ распределяются
пропорционально полученной выручке между
соответствующими видами продукции или услуг.

4.

КОСВЕННЫЕ ИЗДЕРЖКИ ВКЛЮЧАЮТ:
ОБЩЕПРОИЗВОДСТВЕНЫЕ РАСХОДЫ по обслуживанию основного
и вспомогательного производств: Зпл. с начислениями работников,
выполняющих общепроизводственные функции; ремонт и
эксплуатация транспортных средств; арендная плата за помещения
производственного назначения; амортизация и содержание
производственных помещений; страхование производственного
имущества и другие подобные расходы.
ОБЩЕХОЗЯЙСТВЕННЫЕ РАСХОДЫ - управленческие и
хозяйственные расходы, не связанные с производственным
процессом: Зпл. с начислениями управленческого аппарата;
арендная плата за помещение управленческого и
общехозяйственного назначения; амортизация, ремонт и
содержание основных средств управленческого и
общехозяйственного назначения; оплата информационных,
аудиторских и консультационных услуг; расходы на подготовку и
переподготовку кадров и другие подобные расходы.

5.

ПО СТАТЬЯМ КАЛЬКУЛЯЦИИ:
1. Сырье и материалы;
2. Топливо и энергия;
3. Основная и дополнительная заработная плата
производственных рабочих;
4. Отчисления на социальное страхование;
5. Расходы на подготовку и освоение производства;
6. Расходы на содержание и эксплуатацию
оборудования;
7. Цеховые расходы;
8. Общезаводские расходы;
9. Прочие производственные расходы;
10. Внепроизводственные (коммерческие) расходы.

6.

ПОСТОЯННЫЕ И ПЕРЕМЕННЫЕ РАСХОДЫ:
ПОСТОЯННЫЕ ИЗДЕРЖКИ - это расходы, относительно
стабильные (изменяются незначительно) при колебаниях
объемов производства, услуг (например, амортизационные
отчисления, арендная плата и т. п.). Эти затраты в бух.учете
включают в себя общехозяйственные расходы.
ПЕРЕМЕННЫЕ ИЗДЕРЖКИ - их величина зависит от объема
оказанных услуг, например, затраты на сырьё, расходные
материалы и др. Эти затраты в бух.учете включают в
себя "Общепроизводственные расходы"

7.

Главная цель бизнеса – получение прибыли
http://www.openbusiness.ru/raschet-tochki-bezubytochnosti.htm
http://excelpractic.ru/grafik-bezubytochnosti.html
Источник: http://finance-m.info/profitability_point.html

8.

ГДЕ ИСКАТЬ
ИНВЕСТОРОВ?
1. Формирование складочного капитала (товарищество).
2. Обратиться за помощью в организации (инвестиционные
фонды, технопарки или бизнес-инкубаторы), которые
занимаются поиском инвесторов для МиСБ.
3. Поиск спонсора для бизнеса, которого нужно заинтересовать:
успехами, которых добилась фирма за период существования;
отзывами клиентов; наглядными перспективами: графики
увеличения прибыли, роста продаж, удачных сделок и
количества клиентов.
4. Членство в профсообществах (например, ТПП).
5. Поддержка кластера.
6. Получить грант.
Источник: http://4ownbiz.ru/business-articles/finansovyj-angel-xranitel-kak-i-gde-iskatsponsorov-dlya-biznesa.html

9.

КРЕДИТОВАНИЕ БИЗНЕСА
Существует большой риск невозврата вкладываемых средств в новый бизнес,
не ясно, как поведет себя бизнес, сколько времени потребуется на его развитие.
Кредит можно получить под залог.
Минимальный срок существования бизнеса при обращении в банк для
получения кредита составляет от 3 до 6 месяцев с момента регистрации.
Определите этапы реализации бизнес проекта и жестко привяжите объемы
финансирования. Например, если для запуска проекта необходимо 500 тыс.руб., то
ЭТАПЫ:
1. Регистрация бизнеса — 2 недели и требуется 10 тыс. руб.
2. Подбор офиса и организация рабочих мест — 2 недели и требуется 100 тыс. руб.
3. Запуск рекламной компании — ежемесячно требуется 50 тыс. руб.
4. Закупка товара — остальные средства в течение следующих двух месяцев.
Таким образом, процесс запуска бизнеса может составить до 2−3 месяцев.
Потребкредит нужно брать в сумме:
- стоимости проекта, увеличенной на сумму ежемесячных платежей по кредиту на
период, пока не начнут поступать средства от самого бизнеса,
- либо оговаривает вариант, по которому потребкредит он забирает частями, по мере
необходимости.

10.

ВЕНЧУРНОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ
Венчурный фонд (venture — рискованное предприятие) — инвестфонд,
ориентированный на работу с инновационными предприятиями и
проектами.
Венчурные фонды осуществляют инвестиции в ценные бумаги или доли
предприятий с высокой степенью риска в ожидании чрезвычайно
высокой прибыли.
Как правило, 70-80 % проектов не приносят отдачи, но прибыль от
оставшихся 20—30 % окупает все убытки.
КАК ПОЛУЧИТЬ ИНВЕСТИЦИИ
1. Отправить заявку с основной информацией о себе и своём
бизнесе.
2. Составить бизнес план.
3. Защитить проект перед Инвестиционным Комитетом.
ВЕНЧУРНЫЙ ФОНД PSB http://psbfund.ru/

11.

КАК УВЕЛИЧИТЬ ШАНСЫ НА
ФИНАНСОВУЮ ПОДДЕРЖКУ?
предпочтение отдаются предприятиям
с большим количеством рабочих мест.
приоритет отдают молодым предпринимателям с высшим
образованием в возрасте до 30-35 лет.
выигрышными считаются заявки, в которых
максимально конкретно описаны возможные способы
использования полученных средств.
считается, что проще получить грант на приобретение
первостепенного оборудования или сырья.
План должен содержать экономические расчеты, подкрепленные реальными
цифрами и договорами.
Расчеты должны сопровождаться наглядными графиками.
Соискатель должен хорошо разбираться в своем бизнес-плане, чтобы смог
четко ответить на все вопросы комиссии.
http://4ownbiz.ru/business-articles/kak-poluchit-grant-na-razvitiye-i-otkrytiye-malogo-biznesa.html

12.

13.

ПОЛУЧЕНИЕ СУБСИДИИ НА
ПРИНИМАЕМОГО РАБОТНИКА
Первое.
Такие субсидии могут получить только те начинающие предприниматели, которые уже
прошли процедуру получения помощи для организации своего дела, а также успешно
начали свой бизнес. Подать заявку на получение субсидии на принимаемого работника
можно только по истечении 3-х месяцев с момента получения субсидии на открытие
своего дела, а также после успешного прохождения проверки целевого использования
средств, полученных для организации бизнеса.
Второе.
Цели использования: 50% — полученных средств, предприниматель в праве потратить
на ОТ принимаемого им работника, а также налоги с его заработной платы;
50% — на организацию РМ для этого работника.
Средства можно использовать для приобретения мебели, компьютеров, оборудование
для успешной торговли, необходимый инвентарь.
По прошествии также 3-х месяцев, предприниматель, получивший такую субсидию,
обязан будет представить отчет о целевом использовании средств.
- See more at: http://www.pro-biznes.com/samozanyatost-naseleniya/samozanyatost-naseleniya%e2%80%93-poluchenie-subsidii-na-prinimaemogo-rabotnika.html#sthash.WS6wsE1v.dpuf

14.

ПОЛУЧЕНИЕ СУБСИДИИ НА
ПРИНИМАЕМОГО РАБОТНИКА
Третье.
Для получения субсидии, предприниматель должен подать заявление в ЦЗ, разработать
бизнес план и защитить его на комиссии.
Единственное отличие подготовки бизнес плана заключается в том, что в нем
необходимо будет показывать не полностью весь бизнес процесс, а ту часть, которая
приходится на вновь создаваемое РМ.
В разделе «Затраты на приобретение оборудования» указываются только объекты,
необходимые для организации РМ , принимаемого работника.
Четвертое.
Субсидия распространяется только на работников, имеющих официальный статус
безработного, т.е. зарегистрированных в ЦЗ.
Предприниматель должен будет принимать на работу работников, которых ему
предложит ЦЗ. Такому работнику не возможно будет установить испытательный срок, да
и расстаться затем с ним будет также проблематично. По условиям выдачи субсидии при
приеме безработного, принимаемый работник обязан проработать у предпринимателя
не менее года, в противном случае субсидию придется вернуть.
С полученной субсидии придется также платить налоги.
- See more at: http://www.pro-biznes.com/samozanyatost-naseleniya/samozanyatost-naseleniya%e2%80%93-poluchenie-subsidii-na-prinimaemogo-rabotnika.html#sthash.WS6wsE1v.dpuf
Сайт: www.pro-biznes.com

15.

ВОПРОСЫ КОНТРОЛЯ:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Что такое предпринимательство?
Чем регламентируется предпринимательская деятельность?
Назовите объекты и субъекты ПД.
Что такое среда предпринимательства?
Инфраструктура предпринимательства.
Основные виды и формы ПД?
Государственная регистрация ПД.
Обязательная отчётность (налоговая, бухгалтерская,
статистическая)
9. Учётные документы в ПД.
10. Бизнес-план.
11. Порядок формирования бизнес-идеи.
12. Оценка бизнес-идеи.
13. Управление рисками.
14. Ответственность бизнеса.
15. Ликвидация бизнеса.

16.

ТИПИЧНЫЕ ОШИБКИ БИЗНЕСМЕНОВ-НОВИЧКОВ
1. Продажи "неправильным" людям – ошибочно продавать любой ценой, следите за тем,
действительно ли покупателям нужны ваши товары или услуги.
2. Бездумная трата денег - пока поступление наличности в вашу казну не превратилось в
устойчивый поток, не тратьте средства без надобности. Каждый рубль, инвестированный в бизнес
должен окупаться продажами. Так что прежде чем вкладываться, определите, как вы собираетесь эти
деньги возвращать.
3. Чрезмерная скупость - не позволяйте бережливости мешать эффективности. Воспользуйтесь
услугами квалифицированных подрядчиков, которые могут решить определенные задачи более
эффективно, чем вы сами. Купите производительное оборудование.
4. Пренебрежение интуицией 5.
Избыточный формализм - в бизнес-отношениях очень важен базовый человеческий контакт.
Люди не желают иметь отношений с безликими корпорациями. Они желают иметь отношения с
людьми.
6. Отсутствие ценностного смысла - даже преступные организации придают своей деятельности
идеологическую основу. Почему ваш бизнес существует? Он существует во имя вашей системы
ценностей и системы ценностей ваших клиентов. Слишком часто бизнесмены не находят осмысленной
причины к существованию собственного дела. Они продают надежду на лучшее, а это плохая бизнесмодель.
7. Отсутствие оптимизации - разделите бизнес-процесс на задачи и оптимизируйте его. Ищите
способы сделать бизнес-процесс более эффективным, способы справиться с задачей в кратчайшие
сроки за меньшие деньги. Думайте, возможен ли аутсорсинг в рамках конкретной задачи?

17.

ТИПИЧНЫЕ ОШИБКИ ИНВЕСТИОВАНИЯ
1. Выбор финансового инструмента в зависимости от его годовой доходности
2. Низкая диверсификация инвестиционных портфелей

18.

Способ 1: Заработать самому!
Способ 2: Взять кредит!
Способ 3: Привлечь инвестиции!
Способ 4: Бизнес в партнерстве!
Способ 5: Продажа имущества!
1.Устройте распродажу личных вещей.
2. Зарабатывайте в такси на личном автомобиле через интернет
3.