Salarizarea și motivarea personalului în construcții

1.

MINISTERUL EDUCAŢIEI ȘI CERCETĂRII AL REPUBLICII MOLDOVA
Universitatea Tehnică a Moldovei
Facultatea Construcții, Geodezie şi Cadastru
Departamentul Inginerie, Drept și Evaluarea Imobilului
SALARIZAREA ȘI MOTIVAREA PERSONALULUI ÎN
CONSTRUCȚII
Teză de licenţă
Student:
Coordonator:
Chișinău, 2023
Băciulică Nicolae , grupa IMC-1902
prof. univ., dr.hab. Albu Svetlana

2.

Conținutul tezei:
Capitol I :
TEORETIZĂRI PRIVIND CONCEPTUL DE SALARIU ȘI MOTIVARE A
MUNCII: PARTICULARITĂȚI PENTRU DOMENIUL INDUSTRIEI
CONSTRUCȚIILOR
Capitol II :
ASPECTE LEGALE PRIVIND REGLEMENTAREA SALARIILOR ÎN
DOMENIUL INDUSTRIEI CONSTRUCȚIILOR
Capitol III :
ANALIZA SISTEMULUI DE ORGANIZARE A REMUNERAȚIEI MUNCII LA
ÎNTREPRINDERE S.C. IACOBAŞ CONSTRUCT S.R.L.ȘI EVALUAREA
EFICACITĂȚII METODELOR DE MOTIVARE A MUNCII
CONCLUZII ȘI PROPUNERI:

3.

Întroducere
Actualitatea și relevanța temei:
Sistemul de plată joacă un rol important în atragerea, motivarea și
reținerea forței de muncă și este dificil de argumentat împotriva afirmației că
salarizarea este cel mai important factor care influențează pregătirea
angajaților pentru muncă și, în același timp, un factor de cost semnificativ.
De aceea, companiile de top iau măsuri pentru a-și face sistemele de
salarizare cât mai eficiente posibil, pentru a obține rezultatele dorite.
Scopul tezei. Scopul acestei lucrări este de a studia aspectele economice ale
remunerării muncii în industria construcțiilor. Lucrarea va explora, de asemenea,
principalele prevederi ale implementării plății salariale pentru a ajuta la asigurarea unei
mai bune motivații la muncă.
Realizarea scopului stabilit prevede rezolvarea următoarelor sarcini:
• studiul esenţei economice, funcţiilor şi formării salariilor pe pieţele specifice muncii și
rolul acestora în motivarea salariaților;
• analiza formelor și sistemelor de stimulente și reglementare a salariilor în teoria și
practica internă a companiilor de construcții;
• identificarea problemelor din domeniul salarizării, evaluării muncii și determinarea
principalelor direcții de soluționare a acestora în compania SRL Iacobaș Construct.

4.

Sistemul de salarizare calculează salariul unui angajat în funcție de cât de multă
muncă a cheltuit. Normele de timp stabilesc timpul pe care un angajat trebuie să-l
petreacă lucrând pentru a produce un anumit număr de obiecte în anumite condiții.
Tarifele de servicii determină câte obiecte trebuie să servească un angajat într-o
anumită perioadă de timp. Factorii care afectează valoarea salariului sunt:
1. Costul muncii
2. Raportul dintre cerere și ofertă
Factori implicați în valoarea
salariului:
Salariul
3. Cantitatea și calitatea produselor fabricate
4. Program de lucru
5. Legislația privind salariul minim.

5.

Sisteme de remunerare la întreprinderi:
Cel mai evident mod de a recompensa angajații este cu bani.
Un sistem de compensare ineficient poate duce la nemulțumiri în rândul angajaților, care la rândul său scade
productivitatea, calitatea și disciplina.
Sistemele care sunt cele mai des folosite în economie implică plata angajaților în funcție de timp, lucru în
acord sau comision. Sistemul de salarizare este o modalitate de a stabili plata pentru muncă în funcție de
nivelul de calificare necesar și de timpul lucrat. Modul tradițional în care companiile stabilesc salariile se
bazează pe un sistem de tarife, care stabilește rate diferite pentru diferite niveluri de calificare și timp de
lucru.
Scala tarifară
20
18
17
18
16
15
16
14
13
14
12
11
12
10
9
10
8
7
8
6
5
6
4
3
4
2
2
1,3
1 1
1,69
1,91
2,16
2,44
2,76
4
5
6
7
3,12
3,53
3,99
8
9
10
4,51
5,1
5,76
6,51
7,36
8,17
9,07
10,07
0
1
2
3
Rangurile salariilor
11
12
Coeficienți tarifari
13
14
15
16
17
18

6.

Costurile forței de muncă în construcții:
Cele mai folosite sisteme de plată a angajaților este salarizarea în funcție de timp, lucru în
acord sau comision. Unii angajatori pot oferi, de asemenea, remunerații suplimentare, cum
ar fi plăți bonus sau indemnizații.
Salariul tarifar:
Salariile pe timp (tarifele) sunt un sistem de remunerare folosit în unele țări pentru a plăti
diferențiat angajații în funcție de timpul lor lucrat. Salariile bazate pe timp sunt utilizate în
cazurile în care este dificil să se stabilească în mod clar volumul de muncă planificat și să se
normalizeze costurile cu forța de muncă pe unitate de volum.
Salariile în acord:
Cu sistemele de salarizare în acord, angajații sunt plătiți în funcție de rezultatele muncii
lor, ceea ce îi motivează să producă mai mult. În plus, cu salariile în acord, nu este necesar
să se controleze cu atenție timpul petrecut de angajați lucrând, deoarece fiecare individ este
interesat să producă cele mai multe produse posibile.

7.

Caracteristici generale ale industriei construcțiilor:
Activitatea de constructii este sectorul economiei nationale care se ocupa
cu constructia de cladiri noi si repararea celor existente. Este important
pentru economia țării pentru că creează noi mijloace fixe și le păstrează pe
cele vechi în stare bună.
Industria construcțiilor joacă un rol major în economia din Republica
Moldova, contribuind la angajare, formare, investiții, siguranță și schimbări
economice. Este unul dintre cele mai mari sectoare ale economiei din
Republica Moldova și este esențială pentru rețelele de transport și comerț ale
țării.
Prețurile pentru materiale și forță de muncă au crescut foarte mult în ultimii
ani, dar există o mare diferență de prețuri între diferitele părți ale țării.

8.

Creșterea productivității muncii și a salariilor pentru muncitorii
din construcții

9.

Salariile muncitorilor din construcții:
Muncitorii din construcții sunt plătiți conform unei grile, cu tarife diferite pentru
diferite specialități. Tarifele pentru o anumită specialitate sunt raportul dintre salariul
mediu la companie și salariul mediu al lucrătorilor din acea specialitate.
Coeficienți și tarife ferme pe specialități ale muncitorilor în construcții
20000
18000
16000
14000
12000
10000
8000
6000
4000
2000
0
19500
19375
12500
14125
15500 14750 15250 16000
13500
16500
13750 13750
12125
10375
9125
1
1,13
1,55
1,08
1,56
0,73
Coeficienți tarifari
0,97
1,24
1,18
Salariu, lei/lună
1,22
1,28
1,32
1,1
1,1
0,83

10.

ANALIZA SISTEMULUI DE ORGANIZARE A REMUNERAȚIEI MUNCII LA
ÎNTREPRINDERE S.C. IACOBAŞ CONSTRUCT S.R.L.
Compania cu răspundere limitată S.C. Iacobaş ConstrucT S.R.L. a fost înregistrată la 29
iulie 2003. Locația str. Uzinelor, 186/6, Chișinău, MD2023.
Activitatea principală este producția și comerțul cu ridicata și cu amănuntul cu materiale
de construcție:
Personalul de producție al companiei comerciale S.C. Iacobas Construct S.R.L. este
format din două departamente cu un total de peste 97 de angajați:
- Vanzari en-gros și producție (53 angajati);
- Departamentul de vanzari cu amanuntul (peste 20 de angajati).
Pentru a analiza sistemul de salarizare este necesar să se țină cont de potențialul de
personal al companiei .În funcție de funcțiile economice îndeplinite, personalul instituției
se împarte în muncitori și angajați. Muncitorii includ persoane direct implicate în crearea
de avere, reparații, prestarea de servicii materiale etc.
Din grupul de angajați alocă: manageri; angajații care dețin funcții de șefi de instituții și
divizii structurale ale acestora; specialiști - personalul angajat în lucrări inginerești,
economice și de altă natură; alți muncitori-desfășoară servicii economice.

11.

Analiza organizării salarizării personalului:
Compania are o remunerație destul de eficientă, care are ca scop să se asigure că
angajații sunt interesați de rezultatele muncii lor.
S.C. Iacobas Construct S.R.L. distinge între salariile de bază și cele suplimentare.
Baza pentru construirea unui sistem de tarife și salarii este salariul minim stabilit de
Guvernul Federației din Republica Moldova. Toți angajații întreprinderii primesc un
salariu de bază - egal cu 6.500 lei, iar restul este plătit sub formă de bonusuri.
Remunerația suplimentară depinde de categoria de salariați, de rezultatele activității
economice a întreprinderii și se stabilește sub formă de prime, remunerații și alte plăți.
Întrucât sistemul de stimulente materiale pentru angajați variază în principal în funcție
de departamente, iar numai în departamentul en-gros depinde de poziția angajatului,
este recomandabil să se analizeze structura și dinamica stimulentelor materiale pentru
personal pe departamente.

12.

Forme de stimulente materiale utilizate în departamentul de vânzări cu
amănuntul
în S.C. Iacobas Construct S.R.L.
4000
3608 3549
3500
3139,5
3000
2500
2028 2028
1794
2000
1500
1000
500
23 26 26
3
113,04
409,5
234
113,04
113,04
70 85 45
64,29
209 291 217
8
103,83
211
364 302
91 143,13
0
Numar de angajati
Salariul salarial
-500
Anul 2019
Anul 2020
Bonus la salariul de bază
(sub formă de salariu)
Anul 2021
Semianuală și-25
anuală
Deviere absolută (+,-) 2021/2019
Prime în % din
cifra de afaceri comercială
Ritmul de creștere, % 2021/2019

13.

Forme de stimulente materiale pentru angajații din departamentul en-gros:
Dintre formele de stimulente materiale, angajații departamentului de vânzări en-gros sunt
de cel mai mare interes, deoarece aproximativ 70% din salarii sunt diverse plăți de
stimulente.
Forme de stimulente materiale pentru comercianți din departamentul en-gros
696
700
657
630
600
500
400
300
218 205
208 202
200
241
206
157
105,94
100
100
39
5
5
5
144
128,66
110,55
69,9
45
23
0
20
0
Numar de angajati
Salariul salarial
Prime în % din cifra de
afaceri
Recompense pentru
finalizarea planului
Alte suprataxe
-100
Anul 2019
Anul 2020
Anul 2021
Deviere absolută (+,-) 2021/2019
Ritmul de creștere, % 2021/2019
-62

14.

Forme de stimulente materiale pentru reprezentanți de vânzări din departamentul
en-gros
3000
2507
2367
2266
2500
1964
1799
1681
2000
1500
1000
790
781
605
126
500
100
140
Numar de angajati
Salariul starifar
18 18 18 0
105,91
176 129,09
118 107,02
118
131
306
93,65
291
115
165
37,58
40 37
22,42
0
Prime în % din cifra
de afaceri
-500
Anul 2019
Anul 2020
Anul 2021
Recompense pentru
finalizarea planului
-8
Bonus pentru
extinderea rețelei de
tranzacționare
Deviere absolută (+,-) 2021/2019
Bonus pentru
extinderea bazei
-191 de
clienți
Ritmul de creștere, % 2021/2019
Alte suprataxe
-128

15.

Forme de stimulente materiale pentru supraveghetori din departamentul en-gros
1200
1114
1052
1007
1000
882 867
800
750
711
792
725
600
400
295 290 275
200
100
8
8
8
19
0
163
156
121,94
130
105,89
62
54
96,67
93,22
Creșterea primei
-25 de
cifra de afaceri
-20
Bonus pentru
extinderea rețelei de
tranzacționare
41,54
190
146
89,57
0
Numar de angajati
Salariul tarifar
Prime în % din cifra de
afaceri-76
Recompense pentru
finalizarea planului
-200
Anul 2019
Anul 2020
Anul 2021
Deviere absolută (+,-) 2021/2019
Ritmul de creștere, % 2021/2019
-17
Bonus pentru
extinderea bazei de
clienți

16.

Concluzii în urma studiului:
În urma studiului am aflat că există puține forme de stimulente materiale pentru
comercianți, cea mai mare parte a salariului constă dintr-un salariu, care afectează negativ
și productivitatea muncii.
Cea mai „bogată” formă de stimulente financiare este remunerarea supraveghetorilor. În
acest caz, sunt luate în considerare toate aspectele activităților acestor angajați. Deoarece
nu sunt implicați direct în vânzări, bonusurile din cifra de afaceri sunt nesemnificative, în
timp ce bonusurile sunt legate de creșterea vânzărilor, extinderea bazei de clienți.
În general, pentru aproape toate tipurile de plăți, se înregistrează o creștere a sumei de
bani, ceea ce este însă un lucru pozitiv.

17.

Concluzie generală:
În această lucrare, s-a analizat modul în care eficiența organizării salariale afectează o
companie exemplu, S.C. Iacobas Construct S.R.L. Activitatea principală a companiei este
comerțul cu ridicata și cu amănuntul al materialelor de construcție. În ultimul an, indicatorii
companiei au scăzut cu toții, ceea ce se datorează scăderii puterii de cumpărare a populației
și scăderii rezultată a cererii de materiale de construcții.
Recomandările pentru îmbunătățirea stimulării forței de muncă la întreprinderi includ
furnizarea de facilități de comunicații mobile, plata costurilor de transport (călătorie în
transportul public, asigurarea vehiculelor companiei, costuri cu benzina) și asigurarea
cheltuielilor cu alimentele în timpul zilei de lucru (plata prânzului). În plus, bonusurile ar
trebui plătite lucrătorilor în funcție de nivelurile lor de rulaj, iar valoarea bonusurilor ar
trebui să crească pe măsură ce crește cifra de afaceri.

18.

MULȚUMESC PENTRU ATENȚIE