Бережливое производство

1.

УГНТУ
УФА 2024
5S. Бережливое
производство.
т. гр.
с
:
и
л
и
н
л
Выпо
1
БНИ-20-0
алова
А. К. Кам
адиева
К. Р. Хам
л:
Провери
кулов
А. С. Бик

2.

Что такое 5S?
5S — систематический подход к управлению
рабочим пространством, призванный создать
более безопасное, эффективное и удобное для
работы место. Является одним из методов
бережливого производства.Разработана в
послевоенной Японии

3.

Тайити Оно

4.

Концепция
5S подразумевает, что все сотрудники предприятия –
от низких должностей до топ-менеджеров – соблюдают
несколько простых правил. При этом не требуется
применения новых управленческих программ и технологий.

5.

Цели
— снижение числа несчастных случаев, повышение уровня качества
продукции и снижение количества дефектов, создание комфортного
психологического климата и стимулирование желания работать,
унификация и стандартизация рабочих мест, повышение
производительности труда за счёт сокращения времени поиска предметов
в рамках рабочего пространства.

6.

Содержание в чистоте
Соблюдение порядка
Сортировка
Стандартизация
Совершенствование

7.

整理)
cэири (
Сортировка
В разрезе концепции 5С означает освобождение
пространства на рабочем месте и удаление всего, что не
потребуется при выполнении необходимых технологических
операций.

8.

整頓)
cэитон (
Соблюдение порядка
Система 5С предписывает определить и обозначить
место для каждого необходимого в операционной
зоне предмета.

9.

清掃)
cэисо (
Содержание в чистоте
В целях бережливого производства рекомендуется проводить уборку в начале или в конце дня/смены.
Это позволяет немедленно устранить потенциальные проблемы, которые могут привести к остановке
технологического процесса на конкретном участке или даже во всей компании.

10.

清潔)
сэикэцу (
Стандартизация
Этот принцип концепции 5С на производстве требует
письменного закрепления правил содержания рабочего
места и инструкции с пошаговым описанием мероприятий по
поддержанию порядка.

11.

Совершенствование
躾
сицукэ ( ) «самодисциплина (буквальный перевод — воспитание)»
Концепция 5С предполагает как выработку привычки по
поддержанию порядка, так и постоянное
совершенствование сложившейся системы

12.

Внедрение
ознакомление с принципами и принятие
системы;
наведение порядка и делегирование
ответственности;
регулярность действий и периодический
контроль;
закрепление процедур и усиление требований;
постоянное совершенствование.

13.

Ошибки при
внедрение
Внедрение 5S на производстве может быть
затруднено из-за невовлеченности
руководства в поддержание порядка.
Штрафы для сотрудников убивают
мотивацию. Рекомендуется использовать
премии.
При внедрении 5S возникают возражения у
сотрудников, необходимо объяснить
преимущества бережливого производства.

14.

ПРАКТИЧЕСКИЙ ПРИМЕР: О ВНЕДРЕНИИ СИСТЕМЫ 5S НА
МИНСКОМ МОТОРНОМ ЗАВОДЕ
– Подобные цели требуют серьезных усилий по слому привычного
понимания процессов. Какие изменения для коллектива повлек
переход к 5S?
– Говоря о 5S, мы в первую очередь говорим об изменении
мышления и обратной связи с рабочими. Важно было донести, что
внедрение 5S приведет к повышению их комфорта в течение
трудового дня, когда все лишние, отвлекающие факторы будут
устранены, а все необходимое будет под рукой. Главные
принципы, которые мы доносим: процессы, создающие ценность,
необходимо постоянно оптимизировать, а вот процессы, не
создающие никакой ценности, но при этом нужные, сокращаем до
полного минимума. Дальше люди уже сами понимают логику, что
любые потери нужно полностью исключить.

15.

Закрепим результат?

16.

Спасибо за внимание.