Keen vision outsourcing

1.

KEEN VISION outsourcing

2.

Неэффективность работы из-за сложности и неотслеживаемости
Текучесть кадров и долгий онбординг персонала(адаптация);
2. Наблюдается неэффективное выявление дефектов, вследствие чего на
складах скапливается ненужные ТМЦ или происходит аварийное
отключения линий;
3. Документы заполняются от руки, анализ проводится вручную, можно сделать
вывод, что присутствует много человеческого фактора.
4. Непрозрачность работы персонала из за неотслеживаемости.
1.
В цифрах на примере казахстанской компании TOO «Краганды Жарык»:
1*
Требуется 2 года адаптации электромонтёра до среднего уровня мастерства;
2*
По состоянию на 01.01.2024г. на складах компании неиспользованных материалов имеется на сумму 1,7
млн. тенге;
2*
Недоотпуск электроэнергии за 2023 г. из-за аварийных отключений составил
1 263 320 кВт*ч;
3*
Инженеры тратят 35% рабочего времени на составление аналитических записок.

3.

Предлагаемое техническое решение
Приложение-система коммуникации для электромонтеров,
Хранение и накопление данных в БД о процессе работы,
Анализ данных и их визуализация,
Автоматизированное составление документов в процессе работы.

4.

Гипотезы
Созданное приложение снижает требуемую квалификацию и
снизятся закупки лишнего ТМЦ.
2. Снизится количество аварийных отключений сетей - снизится
упущенная прибыль.
3. Приложение будет автоматически составлять дефектные акты из
обходных листов , ускорится процесс ремонта объектов.
4. Повышается контроль и прозрачность работы монтеров, так как
вся информация о процессе работы может фиксироваться в БД и
далее визуализироваться и анализироваться.
5. Снизится нагрузка на инженеров на 35%.
1.

5.

Каковы Бизнес-метрики у решения?
Меньше аварийных отключений - больше выручки.
2. Улучшается видение общего состояния всех объектов за счет
визуализации данных.
3. Прекратится скопление лишнего ТМЦ на складах.
4. Повышается прозрачность и качество работы персонала, так все
заполнения фиксируются.
5. Упрощается процесс онбординга (ускорение адаптации)персонала.
1.

6.

Каковы технологические метрики решения?
Значительное снижение человеческого фактора, связанного с заполнением
документов.
2. Простота интерфейса.
3. Фиксация деталей рабочего процесса.
4. Хранение данных, возможность выгрузки документов в любой момент.
5. Ускорится процесс ремонта объектов.
6. Снизится количество аварий в следствие более качественного осмотра.
7. Повышается точность сметы на ремонт объектов.
8. Повышается скорость формирования документов.
9. Повышается контроль диагностики.
10. Появляется возможность и пространство более широкого анализа.
1.

7.

Затрагиваемые области, процессы
Выделенная область:
Область задач: 358,49 км линий передачи, 166 подстанций и 119
трансформаторных пунктов
Область пилота: город Шахтинск площадь 10 кв км
Процессы:
Обход оборудования, поиск дефектов, Контроль ИТР листа осмотра,
формирование обходных листов, дефектных актов, смет на ремонт
Итого, 5/12 этапов ремонта оборудования

8.

Что потребуется для запуска?

9.

Команда пилота и зоны ответственности
Со стороны продукта/решения
Со стороны компании/бизнесзаказчика
Основатель компании, Продукт Менеджер
Семенов Александр Алексеевич
Руководитель технической службы
Разработчик приложения (Бот уже в разработке)
Монтёр г. Шахтинск
DATA-engineer
Мастер г. Шахтинск
WEB разработчик
Инженер г. Шахтинск
Сотрудник для согласовательных процессов

10.

Способ измерения эффекта - прямое измерение
Измерим:
➔ Адаптации электромонтера (В идеале - новоприбывшего)
➔ Формирования документов
➔ Экономию времени ремонта объекта
➔ Расчет сохраненной выручки
➔ Сколько теперь инженер тратит времени на анализ данных и
составление дефектного акта/сметы.

11.

Ключевые риски пилота связаны с кадрами

12.

Как зафиксируем результаты?
Путем расчета экономического
эффекта
В реальном времени сравним
результаты работы монтеров
БЕЗ приложения и С
приложением

13.

Бюджет пилота - в пределах 200 000 ₽
❖ ЗП в неполной часовой ставке middle разработчику бота
❖ ЗП в неполной часовой ставке middle DATA-engineer`у
❖ ЗП в неполной часовой ставке middle WEB-программисту
❖ ЗП в неполной часовой ставке prod. менеджеру
❖ Захостить 3 сервера

14.

Таймлайн/roadmap и ответственные
Направление
работ
Prod. Manager
Ответственный
Александр
с 11.06.24 по 01.07.24
с 01.07.24 по 01.08.24
Составление ТЗ, координация, связь с организацией
BOT
?
Разработка функционала
бота
?
DB+DA
?
Настройка БД, Анализ
данных
?
?
-
Веб-интерфейс для
анализа и визуализации
данных из БД
Монтера, Мастера,
Инженеры
Тестирование интерфейса,
обратная связь
Развитие
функционала
WEB
Тестирование

15.

Дальнейшие шаги после пилотирования
Масштабироваться не только в функционале,
(Например, заполнение документов по голосу)
но и в областях применений.

16.

Молодая и амбициозная команда
KEEN VISION
готова пропилотироваться за 6 недель
KEEN VISION founder - Семенов Александр
Победитель конкурса ФСИ “Студенческий стартап”
➢ Победитель demo-дня Skolkovo.Lab
➢
@R_E_Z_E_R
[email protected]
+7 951 754 00 80