Совершенствование организации труда работников

1.

Ф едерал ь ное государственное автономное образовател ь ное учреждение
в ысшего образования «ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПРОСВЕЩЕНИЯ»
Экономический факультет
Кафедра государственных закупок, менеджмента и государственного управления
Бунина Алина Геннадьевна
«Совершенствование организации труда работников»
Направление подготовки - 38.04.02 «Менеджмент»
Программа - «Кадровый менеджмент»
Научный руководитель – к.э.н., доцент Фомичева Л.М.

2.

Основные параметры исследования
Актуальность
темы
Цель
Задачи
Обостренное внимание к совершенствованию организации труда продиктовано поставленными перед
агропромышленным комплексом задачами обеспечения продовольственной независимости страны в
условиях импортозамещения и объявленных западными странами санкций, а также ускоренного развития
собственного производства сельскохозяйственной продукции и продовольствия. С другой стороны, такая
необходимость возникает вследствие развития научно-технического прогресса, модернизации отрасли на
основе новой, более рациональной техники, образования многоукладной экономики из новых форм
хозяйствования, проведения в жизнь политической линии повышения качества жизни на селе.
разработка комплексных рекомендаций и мероприятий по совершенствованию организации труда
работников сельского хозяйства.
1. проанализировать теоретические и методологические основы научной организации труда в сельском
хозяйстве.
2. выявить современные проблемы организации труда работников сельского хозяйства.
3. разработать методику определения размеров трудовых коллективов применительно к
сельскохозяйственным организациям.
4. спроектировать основные модели организации труда работников сельского хозяйства.
5. усовершенствовать проектное управление организацией труда работников в сельском хозяйстве.
Объект
исследования
сельское хозяйство как отрасль экономики Российской Федерации в целом и АО «Сибагро» в частности.
Предмет
исследования
процесс организации труда работников сельского хозяйства.

3.

Система организации труда работников предприятия

4.

Эффективность использования персонала АО «Сибагро»
Годы
Показатели
Отклонение
2023 г.
от 2021 г.
Среднегодовая численность работников по предприятию –
всего, чел.
Работники, занятые в сельскохозяйственном производстве
Из них: рабочие постоянные
В том числе: трактористы-машинисты
Служащие
Из них: руководители
специалисты
Работники ЖКХ и культурно-бытовых учреждений
Количество работников по плану, чел.
Фонд заработной платы, тыс. руб.
Стоимость валовой продукции
(по себестоимости), тыс. руб.
Чистая прибыль, тыс. руб.
Обеспеченность трудовыми ресурсами, %
2021
2085
2022
2171
2023
2015
(+;-)
-70
%
96,6
2083
2168
2012
-71
96,6
1282
670
707
107
600
2
2100
1300988
9872713
1392
660
776
171
605
3
2200
1349130
9560664
1189
629
695
161
534
3
2020
1360786
10096498
-93
-41
-12
54
-66
1
-80
59798
223785
92,8
93,9
98,3
150,5
89,0
150,0
96,2
104,6
102,3
2670769
99,29
7097340
98,68
12782432
99,75
10111663
0,46
478,6
-

5.

Эффективность использования основных средств АО «Сибагро»
Показатели
Годы
Отклонение
2023 г.
от 2021 г.
Среднегодовая стоимость основных средств,
тыс. руб.
Среднегодовая численность работников,
занятых в сельскохозяйственном
производстве, чел.
Стоимость валовой продукции (по
себестоимости), тыс. руб.
2021
2022
2023
(+;-)
%
11878024
12297270
12876891
998867
108,4
2083
2168
2012
-71
96,6
9872713
9560664
10096498
223785
102,3
Площадь с/х угодий, га
Чистая прибыль, тыс. руб.
308708
311747
309975
1267
100,4
2670769
7097340
12782432
10111663
478,6
Фондообеспеченность, тыс. руб.
3847,66
3944,63
4154,17
306,51
107,9
Фондовооруженность, тыс. руб.
5696,89
5672, 17
6400,05
703,16
112,3
Фондоемкость, руб.
1,2
1,29
1,28
0,08
106,3
Фондоотдача, руб.
Фондорентабельность, %
0,83
0,78
0,78
-0,05
94,5
22,5
57,7
99,3
76,79
441,6

6.

Объемы производимой АО «Сибагро» продукции
Виды продукции
2021 г.
2022 г.
2023 г.
В среднем за три
года
тыс. руб.
%
тыс. руб.
%
тыс. руб.
%
тыс. руб.
%
6187264
46,6
5385308
32,1
7413298
32,38
6328623
35,9
Подсолнечник
985833
7,4
1683650
10,1
1708779
7,5
1459421
8,3
Соя
2473181
18,6
4065679
24,3
5626879
24,6
4055246
22,9
Сахарная свекла
3356130
25,3
5362847
32,0
7730763
33,8
5483247
31,1
0,3
21219
0,1
49316
0,2
36161
0,2
1,9
235908
1,4
363492
1,6
283133
1,6
100
16754611
100
22892527
100
17645831
100,00
Зерновые
и
зернобобовые
культуры - всего
Прочая
37949
продукция
растениеводства
Товары, работы и 249998
услуги
Всего по
13290355
предприятию

7.

Условия построения организационно-экономического механизма мотивации труда
работников АО «Сибагро»

8.

План мероприятий по совершенствованию организации труда работников АО
«Сибагро»
Мероприятия
Сроки
Ответственный
Диагностика и анализ существующей организации труда
и производства как по АО в целом, так и по отдельным
его подразделениям (основным и обслуживающим)
15.01.25-15.03.25
Начальник и специалисты отдела организации труда и заработной
платы.
Руководители подразделений
Выявление основных недостатков существующих форм
организации труда
15.03.2025
Начальник и специалисты отдела организации труда и заработной
платы. Руководители подразделений
Разработка нового Положения об организации труда на
производстве, а также карт организации труда
29.03.2025
Начальник и специалисты отдела организации труда и заработной
платы
сотрудников
29.03.2025-29.04.2025
Генеральный директор. Начальник и специалисты отдела
организации труда и заработной платы. Руководители
подразделений
Внедрение наиболее прогрессивных систем машин,
сортов сельскохозяйственных растений, пород животных,
системы удобрений и защиты растений, организации
ветеринарно-профилактической работы и т.д.
29.04.2025-29.10.2025
Начальник и специалисты отдела организации труда и заработной
платы. Руководители подразделений
Проведение семинаров по
обучению
методам и инструментам НОТ
Анализ результатов проведенных мероприятий
Один раз в квартал, Начальник и специалисты отдела организации труда и заработной
начиная с IV квартала 2025 платы
г.
Корректировка (при необходимости)
При необходимости
мере возникновения
по Начальник и специалисты отдела организации труда и заработной
платы

9.

Оценка обучения и вовлечения персонала АО «Сибагро» в НОТ
Показатели
Проведение семинаров по
обучению сотрудников методам и
инструментам НОТ
Подтверждение результатов
Фото, протокол,
листы
присутствующих
Применение полученных знаний
на рабочем месте
Показатели результативности и
эффективности
(количество
поданных
работниками
предложений
по
улучшению
производственных
процессов,
организации труда)
Количество
предложений,
по
которым
ведутся
работы
Организация работы с
предложениями по улучшению
(рацпредложения,
кайдзенпредложения)
Контроль за
внедрениемРезультаты работы с
предложений по улучшению
предложениями
Оценка (за квартал) балл
Оценки: 0 - не предусмотрена; 1 - составлен график обучения с
ответственным за выполнение; 2 - занятия проводятся реже 1 раза в квартал;
3 - занятия проводятся более 1 раза в квартал; 4 - занятия проводятся
ежемесячно
Оценки: 0 - не отслеживается; 1 - есть подтверждения поданных
предложений по улучшению; 2 - все проходившие обучение подали
предложения по улучшению / открыт проект; 3 - реализованы все
предложения по улучшению / закрыт проект; 4 - все обученные реализовали
проекты, есть подтверждения
Оценки: 0 - работа не ведется, ответственные не назначены; 1 ответственные назначены (документ); 2 - ведется учет предложений; 3
информируется вышестоящее руководство при отклонении от цели
(документ); 4 поощряются лучшие
Оценки: 0 - не ведется; 1 - отклоненных предложений более 40%; 2 - во всех
подразделениях внедренных предложений менее 60%; 3 - в отдельных
подразделениях внедренных предложений более 60%; 4 - во всех
подразделениях внедренных
предложений более 60%
Выполнение целевых показателей Процент выполнения
Оценки: 0 - нет целевых показателей; 1 - цели обозначены, но отсутствуют
по подаче кайдзенпредложений
кайдзенпредложения; 2 - подача кайдзен-предложений в отдельных
структурных подразделениях; 3 есть подача кайдзен-предложений, но цели
выполняются не во всех подразделениях; 4 цели по всему предприятию
достигаются
Информированность
Оценки: 0 - нет информации; 1 - материалы есть, но не полные; 2 Действие обмена лучшими
практиками между структурными персонала о целевых и фактических материалы есть, но не обновляются; 3 - появляются новые ежеквартально; 4
показателях; лучшие практики
- есть примеры применения размещенных практик другими
единицами, бригадами
размещены на сетевом ресурсе
подразделениями

10.

Формула определения ККР
ККР = 1 + Кп – Ко, где:
1 - базовый коэффициент качества работы;
Кп - сумма положительных параметров (предельный размер - 0,12);
Ко - сумма отрицательных параметров (предельный размер - 0,5).

11.

Основные модели организации труда работников АО «Сибагро»

12.

Методы бережливого производства, снижающие вероятность возникновения того или
иного вида рисков для АО «Сибагро»
Наименование
метода
бережливого
производства
Вид риска, на снижение вероятности возникновения которого направлен метод
«5s»
Трудовые, производственные, операционные, социальные, репутационные риски
«кайдзен»
Трудовые, производственные, операционные, финансовые, коммерческие,
социальные, репутационные риски
Трудовые, производственные, операционные, социальные риски
Трудовые, производственные, операционные, финансовые, коммерческие,
репутационные риски
Трудовые, производственные, операционные, финансовые, репутационные
риски
Трудовые, производственные, операционные, социальные риски
Трудовые, производственные, операционные риски
Трудовые, производственные, операционные, финансовые риски
Трудовые, производственные, операционные риски
«VSM»
«TQM»
«канбан»
«визуализация»
«SMED»
«Poka-Yokе»
«ТРМ»

13.

Спасибо за внимание!