Отчет практической подготовки (по учебной практике)

1.

Министерство образования Новосибирской области
Государственное бюджетное профессиональное образовательное учреждение
Новосибирской области
«Новосибирский профессионально-педагогический колледж»
ОТЧЕТ ПРАКТИЧЕСКОЙ ПОДГОТОВКИ
(по учебной практике)
по ПМ.04 «Обеспечение проектной деятельности»
Выполнил: студент группы 481
Грачев Григорий Юрьевич
Новосибирск, 2024

2.

Название проекта: Информационная система «Турист»
Цель проекта: Разработка и внедрение ИС для гостиницы «Турист»
Требования проекта:
Приобретение нового техничесого оборудования для заказчика
Разработка и внедрение информационной системы «Турист»
Реализация комфортного интерфейса пользователя
Обучение обслуживающего персонала работе с ИС

3.

ОПИСАНИЕ СОДЕРЖАНИЯ ПРОЕКТА
- Задачи и результаты проекта:
• разработать
информационную
систему
для
гостиницы
«Турист»;
• приобрести новое техническое оборудование для заказчика;
• приобрести дополнительное оборудование для постояльцев
гостиницы;
• внедрить информационную систему для гостиницы «Турист»;
• обучить обслуживающий персонал работе с информационной
системой и дополнительным программным обеспечением;
• назначить квалифицированного сотрудника оператором СУБД.

4.

ОПИСАНИЕ СОДЕРЖАНИЯ ПРОЕКТА
Границы проекта
- Работы, которые будут включены в проект:
• разработка и внедрение информационной системы «Турист»;
• реализация комфортного интерфейса пользователя;
• обучение
обслуживающего
персонала
информационной системой.
- Работы, которые не относятся к проекту:
• сопровождение программного продукта.
работе
с

5.

ОПИСАНИЕ СОДЕРЖАНИЯ ПРОЕКТА
План управления проектом.
- Ограничения проекта:
финансовые ограничения – проект не превышает бюджет 1
миллион рублей;
ресурсные ограничения – отсутствие компьютеров и
дополнительного оборудования, в которые планируется
внедрить информационную систему;
календарные ограничения – реализация проекта до 11 апреля
2024 года.
- Допущения проекта:
предоставление заказчиком бумажных документов с
информацией, которую нужно отразить в информационной
системе;
защита информации в информационной системе;
информационная система работает только в ОС семейства
«Windows» от версии «Windows Vista» до «Windows 11».

6.

ПЛАН УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ
Рисунок 1 – Иерархическая структура работ проекта

7.

ПЛАН УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ
Таблица 1 – Календарный план работ
Мероприятия
Начало проекта
Анализ требований
Заказчика
Разработка устава и
плана проекта
Разработка ИС
Тестирование
Внедрение
Конец проекта
Начало
Завершение
Длительность
5
05.04.24
05.04.24
1 день
06.04.24
07.04.24
2 дня
08.04.24
10.04.24
11.04.24
09.04.24
10.04.24
11.04.24
2 дня
1 день
1 день
6
7
8
9
10
11
Таблица 2 – Стоимостной план работ
Оценка совокупной стоимости проекта
Итоговая сумма
1000000 руб.
Прямые расходы
135900 руб.
Стоимость работ (консалтинг)
13590 руб.
Категория специалиста
Трудозатраты (дни)
Ставка (ден.единиц / день)
Итого
Руководитель проекта
7
11000 руб.
77000 руб.
Системный архитектор + разработчик
2
10000 руб.
20000 руб.
Бизнес-аналитик
1
9100 руб.
9100 руб.
Проектировщик тестов
1
9800 руб.
9800 руб.
Проектировщик базы данных
2
10000 руб.
20000 руб.
Сумма
резервов
на
непредвиденные 6795 руб.
обстоятельства
Стоимость оборудования (ПО, лицензий)
777500 руб.

8.

СЕТЕВОЙ ГРАФИК
Рисунок 2 – Сетевой график проекта

9.

МАТРИЦА ОТВЕТСТВЕННОСТИ
Таблица 3 – Матрица ответственности участников проекта
Проектные работы
Руководитель
проекта
Бизнесаналитик
A
Системный
аналитик +
разработчик
R
Анализ
предметной
области
Написание брифа
Написание устава
и плана проекта
Разработка
информационной
системы
Разработка
протоколов
тестирования
Тестирование
C
C
A
I
C
R
A
R
С
C
C
R
A
Проектировщик
тестов
Проектировщик
базы данных
A
R
C
A
C
R

10.

РЕЕСТР РИСКОВ
Таблица 4 – Реестр рисков проекта
№
Риск
Потенциальное
воздействие
Вероятность Влияние
наступления риска
(1-5)
(1-5)
Уровень
риска
Способы
смягчения риска
Условия
наступления
1
Перерасход
бюджета
Закрытие,
приостановка
проекта
2
5
Средний
Контроль
расходов
Бюджет кончился
2
Невыполнение
сроков
Закрытие,
приостановка
проекта
1
5
Средний
Контроль
сроками
3
Конфликт
заказчиком
с Закрытие,
приостановка
проекта
2
5
Средний
Соответствие
требованиям
Заказчика
Конфликтная
ситуация
заказчиком
Отражение
штрафных
санкций
за
неуплату
в
договоре,
предоплата работ
50%, обращение в
суд
Заказчик
не
оплатил
выполнение работ
по
заранее
установленной
цене
4
Неуплата работ Отказ
реализации
проекта
от 3
5
Высокий
за Сроки
соблюдены
не
с