Факторы обеспечения конкурентоспособности фирмы (на примере ООО «Сарапульские системы»)

1. Выпускная квалификационная работа на тему: Факторы обеспечения конкурентоспособности фирмы (на примере ООО «Сарапульские системы»)

Выполнил:
Руководитель:
Ермилов Д.А.
студент гр. 8-52-11
Ярошенко М.В.
к.п.н., доцент

2. Актуальность

Выбранная тема является в настоящее время особо
актуальной, так как, все предприятия и организации в
большей или меньшей степени сталкиваются с такой
проблемой как конкуренция, поэтому чтобы выжить в
таких условиях, а так же развиваться, необходимо
анализировать сложившееся положение на рынке, а так
же принимать своевременные решения о проведении
мероприятий по повышению конкурентоспособности.

3. Цель и задачи работы

Целью работы является разработка мероприятий по
повышению эффективности и конкурентоспособности
фирмы на примере ООО «Сарапульские системы».
Для достижения поставленной цели необходимо
решить следующие задачи:
1) изучение теоретических аспектов
конкурентоспособности фирмы,
2) характеристика положения ООО «Сарапульские
системы»,
3) комплексный анализ экономического состояния
предприятия,
4) анализ конкурентной среды предприятия,
5) разработка мероприятий по повышению
эффективности и конкурентоспособности ООО
«Сарапульские системы» и их обоснование.

4. 1. Теоретические аспекты конкурентоспособности фирмы

В первой главе рассматриваются теоретические
основы выбранной темы:
1) Сущность конкуренции и конкурентоспособности;
2) Факторы микро- и макросреды, влияющие на
конкурентоспособности фирмы;
3) Брендинг как инструмент конкурентоспособности.

5. 2. Характеристика ООО «Сарапульские системы»

Общество
с
ограниченной
ответственностью
«Сарапульские системы» – российская компания,
работающая в области разработки и производства
электронных систем записи телефонных разговоров.
Клиенты:

6. 3. Комплексный анализ экономического состояния фирмы

Помимо характеристики предприятия, во второй
главе приводится комплексный анализ экономического
состояния фирмы, включающий в себя оценку:
1) прибыльности и эффективности хозяйственной
деятельности фирмы;
2) деловой активности;
3) ликвидности;
4) рыночной устойчивости фирмы.

7. 4. Анализ конкурентной среды предприятия

Третья глава посвящена разработке мероприятий по
повышению конкурентоспособности ООО «Сарапульские
системы», в связи с чем был проведен комплексный
анализ конкурентоспособности фирмы, включающий:
1) анализ внешней макросреды фирмы;
2) анализ внешней микросреды фирмы (PEST-анализ);
3) маркетинговое исследование (экспертный опрос);
4) стратегический анализ портфеля брэндов.

8. 5. Мероприятия по повышению эффективности и конкурентоспособности ООО «Сарапульские системы»

1) Необходимо разработать план продвижения бренда
«SpRecord» на 2014 год, включающий интернет-брэндинг и
обновление сайта компании;
2)
Разработать
новый
брэнд
«SpVideo»
(системы
видеонаблюдения);
3) Вывести продукцию ООО «Сарапульские системы» на
мировой рынок как на наиболее перспективный собственным путем
или путем интеграции с более развитой иностранной компанией;
4) Сфокусировать внимание на качественной дистрибуции
продукции: обеспечить присутствие «SpRecord» в ассортименте
товаров наиболее крупных дилеров на российском и мировом
рынках;
5)
При
продвижении
продукции
уделить
внимание
маркетинговым кампаниям, направленным на конечного потребителя
(например, проведение серии демонстраций на специальных
конференциях
и
форумах
для
увеличения
лояльности
потребителей).