Ishlab chiqarishni rejalashtirish va boshqarish tizimi

1.

Ishlab chiqarishni rejalashtirish va boshqarish tizimi
1 Ishlab chiqarishni rejalashtirish va boshqarish xususiyatlari
2 Ishlab chiqarishni rejalashtirish va boshqarishning bir qismi
sifatida faoliyat turlari

2.

1 Ishlab chiqarishni rejalashtirish va boshqarish xususiyatlari
Ishlab chiqarishni rejalashtirish va nazorat qilish bozor
talab qiladigan narsaga ishlab chiqaruvchi korxona yoki
tashkilot mijozlar talabiga javoban taklif qilishi mumkin
bo'lgan narsaga mos keladigan tarzda ishlab chiqilgan.
Ishlab chiqarishni rejalashtirish va nazorat qilish talab va
taklifning turli tomonlarini muvofiqlashtiruvchi tizimlar,
tartiblar va qarorlar shakllanishini ta'minlaydi.

3.

Rejalashtirish - bu kelajakda qandaydir vaqtda
bajarilishi kerak bo'lgan narsalarni
rasmiylashtirish.
Boshqaruv - bu ba'zi o'zgargan sharoitlar tufayli
yuzaga kelgan o'zgarishlarga javob berish
jarayoni.
Nazorat rejalashtirilgan jarayonlarda paydo
bo'ladigan og'ishlarni engish uchun
mo'ljallangan.

4.

Uzoq muddatli rejalashtirishdan qisqa muddatli rejalashtirishga o'tishda
rejalashtirish va boshqaruv o'rtasidagi nisbatlarni o'zgartirish
Vaqt oralig'i
Soatlar/kunlar Kunlar/oylar Oylar/yillar
Rejalashtirish yoki boshqarishning nisbiy ahamiyati
Rejalashtirish
Boshqaruv

5.

Xususiyatlari:
1. Uzoq muddatli rejalashtirish va boshqarish
– Umumiy talab prognozlaridan foydalanish;
– Agregat shaklda resurslarga bo'lgan talablarni aniqlash;
– Maqsadlar, birinchi navbatda, moliyaviy jihatdan belgilanadi.
2.O'rta muddatli rejalashtirish va boshqarish
– Qisman ajratilgan talab prognozlaridan foydalanish;
– Resurs ehtiyojlarini aniqlash, shu jumladan. va zaxiraga
ajratilgan;
– Maqsadlar moliyaviy ko'rsatkichlarda ham, jismoniy ishlab
chiqarish faoliyatida ham belgilanadi.
3.Qisqa muddatli rejalashtirish va boshqarish
– Haqiqiy talab ma'lumotlaridan foydalanish;
– Resurslarni taqsimlash og'ishlarni tuzatish uchun ko'rib chiqiladi;
– Ishlab chiqarish vazifalari mavjud vaziyat bilan bog'liq holda
ko'rib chiqiladi.

6.

Ishlab chiqarilgan mahsulot hajmi va assortimentining ishlab
chiqarishni rejalashtirish va boshqarishga ta'siri
Indeks
Qiymat variantlari
Ishlab chiqarish hajmi
Past ---------- Yuqori
Mahsulotlarning xilma-xilligi
Past ----------- Yuqori
Mijozning reaktsiyasi
Sekin ------ Tez
Rejalashtirish davri
Qisqa------- Uzoq
Asosiy rejalashtirish qarori
Vaqt taqsimoti - ishlab chiqarish hajmi
Boshqaruv qarorlari
Batafsil --- Kattalashtirilgan
Ishlab chiqarish jarayonining barqarorligi
Yuqori --- Past

7.

Ishlab chiqarishni rejalashtirish turlari
Buyurtma berish uchun resurslar - ishlab
chiqaruvchi ma'lum bir buyurtma uchun
resurslarni sotib oladi.
Buyurtma asosida ishlab chiqarish - bu
ma'lum bir mijozdan buyurtma berish
uchun mahsulot ishlab chiqarish.
Stokdagi ishlab chiqarish - korxona
ma'lum bir xaridor yoki mijozdan buyurtma
olishdan oldin mahsulot ishlab chiqaradi
yoki xizmatlarni tayyorlaydi.

8.

Buyurtma bo'yicha va zaxiradagi resurslarni
rejalashtirish va boshqarish o'rtasidagi farqni
baholash va ko'rsatish imkonini beradigan usul
mavjud - P :
• D nisbati mahsulot yoki xizmatni ishlab
chiqarishga sarflangan umumiy vaqt miqdorining
(P) mijozning mahsulot yoki xizmatga buyurtma
berilgan paytdan boshlab uni olishgacha bo'lgan
kutish vaqtiga nisbatini ko'rsatadi ( D ) .
P va D korxona faoliyatining xususiyatiga bog'liq.
P va D nisbatlarini kamaytirish rejalashtirish va
ishlab chiqarishni boshqarishda xavfni
kamaytirishning bir usuli hisoblanadi.

9.

Resurslarni sotib
olish
Mahsulot ishlab
chiqarish
Buyurtma berish uchun
manbalar
Buyurtmani mijozga
etkazib berish
D
R
Buyurtma bo'yicha qisman ishlab
chiqarish
D
R
Buyurtma asosida ishlab
chiqarish
D
R
Zaxira uchun
D
R

10.

P: D nisbati ishlab chiqaruvchining noaniqlik
va xavf darajasini aks ettiradi.
P va D davrlari qachon bir-biriga teng bo'lsa,
xavf nolga kamayadi.

11.

2 Ishlab chiqarishni rejalashtirish va boshqarishning bir qismi
sifatida faoliyat turlari
Qanday hajm
mahsulotlar
kerakmi?
Qanaqasiga
anglash
ishlab chiqarish?
Jamlama
ishchilar
grafiklar
Ta'rif
ishlaydi
yuklamalar
Tashkil etish
Monitoring va
ketma-ketliklar
boshqaruv
ishning bajarilishi
Qaysi
ketma-ketliklar
bajarish
ish?
Javob beradimi
turlari
tadbirlar
ehtiyojlari
rejalashtirish?

12.

Ish yuki - ishlab chiqarish birligi bajarishi mumkin
bo'lgan ishlarning belgilangan miqdori.
Misol uchun, zavod qavatidagi mashinadan
nazariy jihatdan haftada 168 soat foydalanish
mumkin. Biroq, bundan kelib chiqadiki , ushbu
mashinaning yuklanishi barcha 168 soat
davomida rejalashtirilishi mumkin.

13.

Uskunadan foydalanish vaqtini foydali ish vaqti darajasiga
qisqartirish
Maksimal mavjud vaqt
Rejalashtirilgan ishlamay
qolish vaqti
Uskunaning buzilishi
Minus
vaqtni qisqartirish
Uskunaning ishlamay
qolishi
Uskunalarni ta'mirlash
Uskunalarni past tezlikda
ishlatish
Foydali ish vaqti

14.

• Foydali ish vaqti Samarali ish uchun mavjud
bo'lgan uskunalar, hatto eng yaxshi
korxonalarda ham, mavjud bo'lgan maksimal
vaqtdan sezilarli darajada kam bo'lishi mumkin.
Foydali ish vaqti - bu vaqt, minus to'xtashlar va
ishlab chiqarish yo'qotishlari bo'lib, bu vaqt
davomida unumli ish uchun asbob-uskunalar
yoki ishlab chiqarish birligidan foydalanish
mumkin.

15.

Cheklangan yuklab olish - ishlab
chiqarish birligi (odam, mashina va,
ehtimol, bir guruh odamlar yoki jihozlar)
uchun rejalashtirilgan ish hajmi muayyan
cheklovlarni hisobga olgan holda
belgilanadigan yondashuv. Ushbu
cheklash ma'lum bir ishlab chiqarish
birligining o'rnatilgan unumdorligi
darajasiga (yoki uning mumkin bo'lgan
yukining ruxsat etilgan vaqtiga qarab)
asoslanadi.

16.

• Cheklangan yuklab olish - ishlab
chiqarishni rejalashtirish va boshqarishga
yondashuv, bunda ishlab chiqarish birligi
yoki bo'limining maksimal yuki ma'lum
chegaradan oshmaydi (odatda bu
belgilangan mahsuldorlik darajasi).

17.

Cheklangan yuklanish ayniqsa muhimdir
quyidagi korxona va tashkilotlarning ishlab chiqarish quvvatlari:
• yukni cheklash mumkin bo'lganda : masalan, vaqtni belgilash
tizimidan foydalanish
• yukni cheklash zarur bo'lganda : masalan, xavfsizlik nuqtai
nazaridan
• ishlab chiqarish quvvatini cheklash xarajatlari og'ir bo'lmaganda
: masalan, korxonada mijozlar uchun buyurtmalar kitobiga
navbat cheklovlarini kiritish.

18.

Cheksiz ishlab chiqarish ish hajmi - bu
rejalashtirilgan ish hajmi cheklanmagan va
korxona yoki tashkilot uni bajarish uchun barcha
choralarni ko'radigan ishlarni taqsimlashga
yondashuvdir.
Yukni cheklash amaliyoti yukni har bir birlikning
loyihaviy quvvatidan yuqori bo'lmagan darajaga
cheklaydi, garchi bu tungi smenalarni joriy etishga
olib keladi. Cheksiz yuklash loyiha quvvatidan
oshib ketish va tungi ishlardan qochish imkonini
beradi.

19.

Cheklangan yoki cheksiz ishlab chiqarish
yuki varianti tanlanishidan qat'i nazar, ishni
bajarish haqida gap ketganda, ular qanday
ketma-ketlikda bajarilishi haqida qaror
qabul qilish kerak. Bu vazifa ish ketmaketligi deb ataladi .

20.

1. Asosida
ustuvorlik
mijoz
6. Bilan ishlash
kamida
davomiyligi ( SOT)
2. Kelishilgan
topshirish muddati; tugatish muddati
buyurtma (DD)
3. Oxirgi
Aniqlash usullari
birinchi bo'lib kirdi
ketma-ketliklar
xizmat ko'rsatildi ( LIFO)
ishlaydi
5. Eng ko'p bilan ishlang
uzoq vaqt davomida; anchadan beri
operatsion tsikl
(KO'P)
4. Birinchi bor
birinchi xizmat qilgan
(FIFO)

21.

1. Mijozlarning ustuvorligidan kelib chiqqan holda
ishlarning ketma-ketligini o'rnatish
buyurtmalarni qabul qilish tartibidan qat'i nazar, eng muhim yoki sabrsiz
mijozlarga xizmat ko'rsatishga harakat qilib, mijozlarning ustuvorligi
asosida ishlaydi . Ushbu yondashuv odatda mijozlar tarmog'i
assimetrik bo'lgan tashkilotlarda qo'llaniladi, ya'ni. ko'plab kichik
mijozlarni va ular uchun juda muhim bo'lgan sezilarli darajada kamroq
yirik mijozlarni o'z ichiga oladi.
Afsuski, ushbu ustuvorlik tizimi ba'zi mijozlarga yuqori darajadagi xizmat
ko'rsatishni ta'minlagan holda, yomon xizmat ko'rsatishga olib kelishi
mumkin. ko'plab boshqalar. Muhim mijozlarga va xizmat ko'rsatuvchi
iste'molchilarga imtiyozlar berish uchun butun ish jarayoni buzilgan
bo'lsa, u tashkilotning umumiy ish faoliyatini sezilarli darajada
kamaytirishi mumkin.

22.

2. Kelishilgan buyurtma yetkazib berish sanasi ( DD )
Kelishilgan yetkazib berish sanalari asosida ishlarning ketma-ketligi,
har bir ish hajmidan yoki mijozning ahamiyatidan qat'i nazar, ish
muddati bo'yicha taqsimlanishini anglatadi. Buyurtmalarni yetkazib
berishning kelishilgan muddatlari asosida ish ketma-ketligini
o'rnatish odatda iste'molchilarga tovarlar va xizmatlar ko'rsatishning
ishonchliligini oshiradi va o'rtacha hisobda ishlab chiqarish
korxonalari va tashkilotlari ish tezligini oshiradi.
Ushbu variant optimal ishlab chiqarish samaradorligini ta'minlamasligi
mumkin va ishning yanada oqilona ketma-ketligi bilan ishlab
chiqarish xarajatlarini kamaytirish imkoniyatlari mavjud.
Biroq, agar biznes yangi shoshilinch ishni qabul qilsa, bu yondashuv
mijozning ehtiyojlarini qondirishda ko'proq moslashuvchanlikni
ta'minlaydi.

23.

3. Oxirgi kiruvchi, birinchi chiqadi ( LIFO ) ( Oxirgi kir
birinchi chiqadi )
Oxirgi kiruvchi, birinchi bo'lib ishning ketma-ketligi
printsipi bo'lib, u odatda amaliy qulayligi uchun tanlanadi.
Ishning bunday ketma-ketligi uchun sifat, moslashuvchanlik
yoki xarajat sabablari yo'q va ushbu asosiy ishlab
chiqarish maqsadlaridan hech biri bu usul bilan
erishilmaydi.

24.

4.Birinchi kelgan, birinchi bo'lib xizmat qilgan ( FIFO
) ( Birinchi kiruvchi birinchi chiqadi )
Ayrim korxona va tashkilotlar mijozlarga ular kelgan
tartibda qat’iy xizmat ko‘rsatadi. Ushbu parametr
birinchi kiruvchi, birinchi chiquvchi

25.

5. Eng uzun operatsion tsikl vaqtlari bilan ishlaydi (
LOT ) ( eng uzoq ish vaqti )
Muayyan sharoitlarda ishlab chiqarish korxonalari birinchi navbatda
buyurtmalari eng uzoq ish vaqtini yoki eng katta mehnat xarajatlarini
talab qiladigan mijozlarga xizmat ko'rsatishga majbur bo'ladi . Ushbu
variantning afzalligi shundaki, kompaniya o'zining ishlab chiqarish
quvvatidan uzoq muddatli foydalanishga erishadi. Aksincha, ishlab
chiqarishda bajariladigan nisbatan kamroq mehnat talab qiladigan
ish turlari ham har bir ishlab chiqarish uchastkasining yuklanishini
ta'minlaydi, ammo bu holda ularni tez-tez bir ishdan ikkinchisiga
qayta sozlash kerak.
Ushbu tamoyildan foydalanish ishlab chiqarishdan yuqori foydalanishni
ta'minlashi mumkin bo'lsa-da, u tovarlarni etkazib berish va
iste'molchiga xizmatlar ko'rsatish tezligini, ishonchliligi va
mahsulotning moslashuvchanligini hisobga olmaydi.
Bundan tashqari, ba'zi hollarda ushbu qoidaga rioya qilish korxonaning
boshqa asosiy ko'rsatkichlar bo'yicha maqsadlariga erishishiga
to'sqinlik qilishi mumkin.

26.

6. Eng qisqa muddatli ishlar ( SOT ) eng qisqa ish vaqti
Aksariyat korxonalar o'z faoliyati davomida moliyaviy qiyinchiliklarga
duch kelishadi. Bunday hollarda, ish ketma-ketligini belgilaydigan
qoidalar o'zgartirilishi va odamni birinchi navbatda eng qisqa
muddatli ishni bajarishga yo'naltirishi mumkin.
Ushbu turdagi ish tezda hisob-kitob qilinishi va to'lanishi mumkin, bu
esa moliyaviy muammolarni kamroq muammoga aylantiradi.
Uzoqroq ish kompaniya yoki tashkilotga mijozga hisob-fakturalar
berish va to'lovni tezda olish imkonini bermaydi. Ushbu yondashuv
mijozning buyurtmalarini bajarish stavkalariga ijobiy ta'sir ko'rsatishi
mumkin, agar buning asosiy ko'rsatkichi bajarilgan va etkazib
berilgan ish bo'lsa.
Biroq, bu variant o'simlikning umumiy unumdorligiga salbiy ta'sir
ko'rsatishi va ko'proq mehnat talab qiladigan buyurtmalar bilan
mijozlarga xizmat ko'rsatishni kamaytirishi mumkin.

27.

Belgilangan ish ketma-ketligini baholash
Ishlar ketma-ketligini belgilaydigan qoidalarning
samaradorligini baholash uchun ko'pincha korxona va
tashkilotlarning quyidagi ko'rsatkichlari qo'llaniladi:
• buyurtmani qabul qilishda kelishilgan muddatlarda
buyurtmalarni bajarish (ishonchlilik);
• ishga sarflangan vaqtni minimallashtirish yoki ishlab
chiqarish sikli vaqtidan foydalanish samaradorligini
oshirish;
• tugallanmagan mahsulotlar zaxiralarini minimallashtirish
(xarajat komponenti);
• ishlab chiqarish korxonasi yoki tashkilotining samarasiz
vaqt yo'qotishlarini kamaytirish (boshqa xarajatlar
komponenti).

28.

VAZIFA
• Loyiha menejeri yillik ta'tildan qaytib keldi (u
ta'tilga chiqishdan oldin barcha mavjud ishlarini
tugatgan) va dizayn bilan bog'liq beshta yangi
ish oldi. U ularni A dan E gacha bo'lgan harflar
bilan belgiladi. U ularni qanday ketma-ketlikda
bajarishni boshlashi kerakligini hal qilishi kerak.
Bir tomondan, u bitta ishni bajarish uchun
o'rtacha vaqtni minimallashtirishni xohlaydi,
ikkinchidan, agar iloji bo'lsa, har bir ish uchun
belgilangan muddatlarni (natijalarni etkazib
berish vaqti) bajarishni xohlaydi.
• U FIFO, DD, LIFO, LOT, SOTdan foydalangan

29.

FIFO
Ishlarni bajarish Vaqt talab qilinadi
ketma -ketligi har bir ishni bajarish
(kunlar)
Ish
boshlang
an kun
Tugatish
kuni
Ishni topshirishning
kelishilgan sanasi
Ishning
kechikishi
(kunlar)
A
5
0
5
6
0
IN
3
5
8
5
3
BILAN
6
8
14
8
6
D
2
14
16
7
9
E
1
16
17
3
14
Barcha beshta ishni bajarish uchun
umumiy vaqt
43
Ishning umumiy kechikishi
32
Bitta ishni bajarish uchun o'rtacha
vaqt (umumiy vaqt / 5)
8.6
Har bir ish uchun o'rtacha
kechikish (umumiy
kechikish / 5)
6.4

30.

DD
Ishning ketma- Har bir ishni bajarish
ketligi
uchun zarur
bo'lgan vaqt
(kun)
Ish
Tugatish Ishni topshirishning
boshlang
kuni
kelishilgan
an kun
sanasi
Kechikish
ishning
tugashi
(kunlar)
E
1
0
1
3
0
IN
3
1
4
5
0
A
5
4
9
6
3
D
2
9
o'n bir
7
4
BILAN
6
o'n bir
17
8
9
Barcha beshta ishni bajarish uchun
umumiy vaqt
25
Ishning umumiy kechikishi
16
Bitta ishni bajarish uchun o'rtacha
vaqt (umumiy vaqt / 5)
5
Har bir ish uchun o'rtacha
kechikish (umumiy
kechikish / 5)
3.2

31.

SOT
Ishning ketmaketligi
Vaqt talab
qilinadi
har bir ishni
bajarish
(kunlar)
Ish
Tugatish
boshlan
kuni
gan kun
Ishni
topshirishning
kelishilgan
sanasi
Kechikis
h
ishning
tugashi
(kunlar)
E
1
0
1
3
0
D
2
1
3
7
0
IN
3
3
6
5
1
A
5
6
o'n bir
6
5
BILAN
6
o'n bir
17
8
9
Barcha beshta ishni bajarish
uchun umumiy vaqt
21
Ishning umumiy kechikishi
15
Bitta ishni bajarish uchun
o'rtacha vaqt (umumiy vaqt /
5)
4.2
Har bir ish uchun o'rtacha
kechikish (umumiy
kechikish / 5)
3

32.

LIFO
Ishning ketmaketligi
Vaqt talab
qilinadi
har bir ishni
bajarish (kunlar)
Ish
Tugatish Ishni topshirishning
boshlang
kuni
kelishilgan
an kun
sanasi
Kechikish
ishning
tugashi
(kunlar)
E
1
0
1
3
0
D
2
1
3
7
0
C
6
3
9
8
1
B
3
9
12 _
5
7
A
5
12 _
17
6
o'n bir
Barcha beshta ishni bajarish
uchun umumiy vaqt
25
Ishning umumiy kechikishi
19 _
Bitta ishni bajarish uchun o'rtacha
vaqt (umumiy vaqt / 5)
5
Har bir ish uchun o'rtacha
kechikish (umumiy
kechikish / 5)
3.8 _

33.

LOT
Ishning ketmaketligi
Vaqt talab
qilinadi
har bir ishni
bajarish
(kunlar)
Ish
Tugatish
boshlan
kuni
gan kun
Ishni
topshirishning
kelishilgan
sanasi
Kechikis
h
ishning
tugashi
(kunlar)
C
6
0
6
8
0
A
5
6
o'n bir
6
IN
3
o'n bir
14
5
D
2
14
16
7
9
E
1
16
17
3
14
5
9
Barcha beshta ishni bajarish uchun
umumiy vaqt
47
Ishning umumiy kechikishi
37
Bitta ishni bajarish uchun o'rtacha
vaqt (umumiy vaqt / 5)
9.4
Har bir ish uchun o'rtacha
kechikish (umumiy
kechikish / 5)
7.4 _

34.

Taqqoslash
Qoida
To'ldirish uchun o'rtacha vaqt
bir ish (kun)
O'rtacha
kechikish
bir ish
uchun (kun)
FIFO
8.6
6.4
DD
5
3.2
SOT
4.2
3.0
LIFO
5
3.8
LOT
9.4
7.4