Управление человеческими ресурсами

1.

Управление человеческими
ресурсами
Введение

2.

Основные понятия
Рынок труда
характеризуется такими показателями: численность
экономически активного населения, численность людей,
занятых в экономике, уровень безработицы.
Виды рынка труда:
Отраслевой
Территориальный
Федеральный
Международный

3.

4.

Рынок труда плохо улавливает стратегию
развития отраслей и предприятий →
может быть дефицит и перепроизводство
отдельных профессий и должностей →
допустимо социальное регулирование
(например, при подготовке определенных специалистов,
миграция, занятость женщин, трудоустройство военных
запаса, интересы наемных работников)

5.

Экономически активное население (рабочая сила:
занятые + безработные) — это население страны
трудоспособного возраста, включающее в себя занятых
и безработных женщин и мужчин в возрасте от 16 лет (в
России).
Трудоспособный возраст в России:
- женщины от 16 до 60 лет
- мужчины от 16 до 65 лет

6.

Трудоспособное население
Трудоспособность:
–
Общая
–
Профессиональная
2 категории трудоспособного населения:
Экономически активное (РС)
– Неактивное
По состоянию на 1.01.2022 года в России примерно
проживали 83,2 млн человек трудоспособного возраста,
что на 1,35 млн больше по сравнению с показателем на
–

7.

8.

9.

10.

Лица на рынке труда:
–
Население — совокупность людей в
пределах конкретной территории.
По демографическому прогнозу ООН (2019 г.) в
России к концу XXI века будет проживать 126,1
млн жителей. К середине 2035 года произойдет
снижение до 141,1 млн граждан, а к 2050 году —
до 135,8 млн.

11.

- Трудовые ресурсы — это население со своими
физическими и умственными способностями,
способное работать в хозяйстве страны.
Общее свойство ресурсов – это потенциальная
возможность их участия в производстве:
В рамках организации люди не могут
рассматриваться как ресурс,
а внутренние возможности человека могут быть
ресурсом.
Во внешней среде организации применение
понятия «трудовые ресурсы» оправдано.

12.

Рынок внутри организации
ст. 15 ТК РФ

13.

Принудительный труд (запрещен ст.4 ТК РФ) —
выполнение работы под угрозой наказания,
насилия.

14.

15.

16.

17.

Рынок внутри организации
Вывод:
Внутри предприятий свой внутренний рынок,
где можно эффективно соединить людей и
технику в производственный процесс и
управлять
ими
в
рамках
трудового
законодательства.

18.

Смена парадигм в управлении кадрами
–
Экономическая парадигма
–
Организационная парадигма
–
Гуманистическая парадигма

19.

20.

21.

22.

Теория человеческого капитала
(Т. Шульц, Г. Беккер)
Теория человеческого капитала рассматривает
образование и квалификацию как основу
экономического роста и признает за их обладателями
право на получение адекватных доходов.
Чем выше уровень образования, тем выше уровень
доходов.

23.

24.

25.

26.

27.

28.

29.

30.

31.

32.

33.

34.

Управление персоналом →
управление человеческими
По В.Р. Веснину:ресурсами
1.
2.
3.
Индивидуальный подход ко всем
работникам
Осознание проблемы дефицита
высококвалифицированных кадров,
борьба за их ЗУН
Осознание необходимости инвестиций в
работника

35.

Управление персоналом
Управление человеческими
ресурсами
Вспомогательная роль
Проактивная, инновационная роль
Акцент на выполнение процедур
Акцент на стратегию
Сосредоточение на потребностях и
правах персонала
Сосредоточение на требованиях к
персоналу
Персонал рассматривается как
издержки, которые надо контролировать
Конфликты регулируются на уровне топменеджмента
Персонал рассматривается как
инвестиции, которые надо развивать, а
также как издержки, которые надо
контролировать
Конфликты регулируются лидерами
рабочих групп
Оплата труда определяется в
зависимости от внутренних факторов
организации
Негибкий подход к развитию персонала
Устанавливается конкурентная оплата
труда и условия занятости для того,
чтобы опережать конкурентов
Гибкий подход к развитию персонала

36.

37.

38.

Отдельно можно выделить и аутплейсмент (работу с
увольняемыми сотрудниками).

39.

40.

41.

Свойства системы управления человеческими
ресурсами:
- система функционирует в среде (цели, факторы)
- наличие частей (элементы, подсистемы)
- связи и отношения
- структурность (иерархия, упорядоченность)
- целостность (границы, равновесие, устойчивость,
интеграция)
- эмерджентность (свойства элементов системы могут
отличаться от свойств системы в целом, например, в
системе управления персоналом по-разному
рспределены обязанности и ответственность между
первым руководителем и руководителями

42.

43.

Схема оргструктуры службы
управления персоналом организации